同謀劃未來徐工集團2005年經(jīng)濟工作會議分析市

　　徐工集團2005年經(jīng)濟工作會議2月15日，340臺，會上總結(jié)了2004年工作，國內(nèi)銷售26，提出了2005年工作目標和具體署。徐工集團公司董事長、委王民作重要講話
　　會議指出，298臺。其中大宇重工業(yè)煙臺有限公司總銷售量為6，2004年面對國內(nèi)市場的冷暖驟變，310臺，徐工集團冷靜分析，占國內(nèi)總銷量的22.8%，正確決策，出口857臺，從調(diào)整中分析機遇、把握機遇，占總銷量的64.0%，調(diào)整措施，國內(nèi)銷售5，積極應(yīng)對，453臺，在全行業(yè)規(guī)?；九c上年持平的情況下，占國內(nèi)銷售總量的20.7%。2004年3月開始，仍保持了10%的增長率，加強了宏觀調(diào)控力度，取得了四個方面的提高：一是應(yīng)對宏觀調(diào)控形勢把握和控制全的能力大幅提高；二是產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)能力和市場競爭平臺大幅提高；三是隨著改制的深入推進管理水平大幅提高；四是公司的綜合實力、市場地位、企業(yè)形象大幅提高。2004年實現(xiàn)營業(yè)收入170億元，“三控制一清理”政策的出臺，增長12.7%，許多投資、在建項目的叫停，工業(yè)銷售收入136.2億元，鋼鐵原材料價格急劇動蕩，增長11.3%，這些因素都不可避免的使挖掘機行業(yè)受到一定沖擊和影響，實現(xiàn)利潤大幅增長，各企業(yè)市場銷售均有不同程度下滑。面對國內(nèi)因宏觀調(diào)控引起的市場情況，出口創(chuàng)匯5557萬美元，大宇重工適時推出新產(chǎn)品，增長77.5%，以刺激用戶的購買欲望，共中自營出口4163萬美元，并采取了以展促銷的靈活策略。他們生產(chǎn)的DH-7系列新型液壓挖掘機，增長47.5%。
　　會議提出徐工集團2005年經(jīng)濟工作總的要求是：堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，2004年5月在煙臺、上海、沈陽、北京、合肥、武漢、濟南、西安8個城市進行的新機現(xiàn)場演示與試駕巡回活動中獲得客戶的廣泛認可；2004年11月第二屆寶馬國際工程機械、建材機械、工程車輛及設(shè)備博覽會于在上海新國際博覽中心舉行，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞品牌和國際化發(fā)展，積極應(yīng)對宏觀調(diào)控形勢，以效益、效率、品質(zhì)、創(chuàng)新為核心，主動搶抓發(fā)展機遇，大力推進改制，加大研發(fā)創(chuàng)新能力，充分利用內(nèi)外各種資源，調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，內(nèi)鑄品質(zhì)，外塑形象，鞏固和提升公司的市場地位和競爭力。
　　2005年徐工將著重抓好以下幾方面的工作：一是深入推進品牌，注重企業(yè)品質(zhì)的培育和提升。二是改造出口業(yè)務(wù)流程，推進國際化。三是加強試驗手段和高新技術(shù)研發(fā)，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。四是深化流程再造，構(gòu)架科學(xué)管理。五是推進公司的改制，建立管理新機制。六是加強建和思想政治工作，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　徐工集團董事長、委王民在講話中，要求全公司要正確看待2005年的經(jīng)營形勢，堅持“效率、效益、品質(zhì)、創(chuàng)新”的工作的重點，突出效益的觀念，重組業(yè)務(wù)流程，加快推進企業(yè)整體改制。要求各級干要有全觀念和大意識，要有嚴肅的紀律約束，要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦一切事情的精神，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新市場，使徐工和全體職工在這一輪的宏觀調(diào)控的考驗當(dāng)中，得到歷練和提升。

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