廈工蔡奎全：代理商代理多個品牌是否可?。?/h1>

來源：互聯(lián)網(wǎng)

     工程機械代理商制度發(fā)展到今天，出現(xiàn)了類似一個代理商代理多家品牌的現(xiàn)象。但我個人認為，現(xiàn)階段的大分代理商，同時代理一種產(chǎn)品的多家品牌是不可取的。因為這樣的代理模式會使代理商的核心競爭力下降、售后服務(wù)不到位、客戶信賴感減少或消失。而且代理商和廠家之間的相互依存感、代理商對廠家的忠誠度以及廠家對代理商的各種支持不但不會增加，反而會減少。

　　因此我的觀點是：原則上一個代理商只能代理一個廠家品牌。

　　然而，代理商的代理區(qū)域因代理商綜合能力、廠家政策導(dǎo)向而有所不同，有些區(qū)域劃分大，有些小一些，在實際運營中也會出現(xiàn)代理商代理其他廠家品牌的現(xiàn)象，這主要由以下兩種原因造成：

　　第一、目前代理的廠家產(chǎn)品系列不足，為了滿足客戶需求，代理商追加代理其他廠家品牌。例如，某個代理商只代理中大型挖掘機，但為了滿足客戶需求，就需要再找到專門做小型挖掘機的廠家。從代理商的立場來看，這樣能更好地適應(yīng)客戶需求。而此時，代理商所代理的廠家之間是互補關(guān)系，不產(chǎn)生矛盾和競爭，還可以提高廠家們的銷量，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　第二、代理商需要走產(chǎn)品的多樣化路線。比如某個代理商，在挖掘機產(chǎn)品機型上足以對應(yīng)客戶的各種需求，但沒有裝載機等其他產(chǎn)品。為了補足這一空缺，代理商需要聯(lián)系其他廠家。像卡特彼勒那樣的國際工程機械巨頭，因為其產(chǎn)品線相對完整，因此卡特彼勒的代理商只需代理這一個廠家就可以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。但是，對于某個品牌廠家的代理商而言，如果廠家只生產(chǎn)挖掘機，為了擴大業(yè)務(wù)發(fā)展需求，代理商就需要同時代理其他產(chǎn)品品牌。

　　而我們應(yīng)該看到的是，代理多家品牌會給代理商的經(jīng)營帶來風(fēng)險。首先，對于代理商而言，投資和管理的效益產(chǎn)出至關(guān)重要，而客戶又很看重服務(wù)，如果想把所有代理的產(chǎn)品都做好售后服務(wù)，就需要投入很多人力和管理。其次，客戶會比較不同品牌產(chǎn)品的知名度和品質(zhì)，如果其代理的品牌之間有較大差距，不僅難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，而且還會給好的品牌帶來不利影響。

　　對廠家而言，、生產(chǎn)出市場需求的所有類型的產(chǎn)品是不可能的。因此，為了滿足代理商的需求及客戶的多樣化需求，需要各廠家協(xié)力互補。也就是說，在客戶的立場上，在購買多種產(chǎn)品的時候，與其去多個代理商那里采購，不如在一個代理商那里采購更能節(jié)約購買和運營成本。所以，為了滿足這種需要一站式服務(wù)的客戶，廠家也會尋求與生產(chǎn)其他產(chǎn)品的同行合作，或以O(shè)EM、ODM入股的方式，或通過并購等方式來構(gòu)建多樣化的產(chǎn)品線。

　　從廠家和代理商的關(guān)系上看，廠家評估一個代理商沒有達到要求就替換的政策并不一定不對，但廠家應(yīng)該更多的自我反：是否給予代理商足夠多的支持，是否給予代理商足夠的時間讓其成長?此外，還要綜合考慮如果撤掉現(xiàn)在的代理商能否找到新的、更好的代理商;是否真的是代理商的問題;如果不用代理商而改用直銷模式，所投入的人力、物力、財力及帶來的風(fēng)險又有多少等等。

　　分析現(xiàn)今代理商同廠家之間的不穩(wěn)定、無紀律的原因，其中一項重要原因是廠家并沒有正確意識到代理商的作用，代理商本身也沒有認清自我。目前，大分代理商時間尚短，在市場的爆發(fā)式增長中并沒有做好迎接困難的準備，管理上和售后服務(wù)上并沒有提高，也沒有充分分析自身能力，覺得代理行業(yè)是無門檻的行業(yè)，就盲目的一頭扎了進去。

　　換句話說，廠家和代理商都沒有充分認清自己的定位，在市場爆發(fā)式增長下，沒有及時展開應(yīng)對措施。

　　但是，在面對從去年開始的行業(yè)不景氣，那些資本能力不足、并沒有及時定位好的代理商們已經(jīng)陸續(xù)被淘汰，將來也會有更多的代理商被市場整合。在優(yōu)勝劣汰的自然法則下，那些大型化、正規(guī)化的代理商才能留下來。屆時，兼具西方發(fā)達先進經(jīng)驗和特色的現(xiàn)代代理商制度將會在工程機械行業(yè)形成并最終確立。

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