2014年5月6日,新龍馬汽車2014年度股東暨四屆七次董事會。各位股東、董事對新龍馬2013年經(jīng)營狀況、2014年公司目標(biāo)、微客電動車項目、2013年度財務(wù)決算情況及2014年度預(yù)算及融資計劃等7項議案,進(jìn)行了充分探討;充分肯定了經(jīng)營班子及全體員工2013年的努力,對新龍馬所取得的成績表示贊許。
會上,龍巖市常務(wù)副市長、新龍馬董事張?zhí)熘拗赋?,新龍馬項目的對于打造龍巖千億機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群,培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有重要作用。各級領(lǐng)導(dǎo)都十分關(guān)心和重視這個項目。項目傾注了無數(shù)人的智慧和汗水。新龍馬當(dāng)前要重點(diǎn)抓管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新,要全力開拓市場,下大功夫先行做好閩西市場。要加大產(chǎn)品研發(fā)力度,不斷推出新產(chǎn)品,滿足客戶不同需求,提振各方信心。要加強(qiáng)人才隊伍,凝聚發(fā)揮每一個人的聰明才智。在產(chǎn)品廣宣方面,要瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶群,精準(zhǔn)投放。他表示,龍巖市將繼續(xù)全力支持幫助新龍馬公司發(fā)展。
廉小強(qiáng)董事長在會議總結(jié)中指出,新龍馬產(chǎn)品剛剛上市,未來3至5年都將處于事業(yè)的爬坡階段,品牌推廣、開渠建店、產(chǎn)品研發(fā)、客戶認(rèn)知等都需要一個過程,我們要有決心、信心和耐心去做好這份事業(yè)。當(dāng)前的重要任務(wù),就是按照委、“全汽車一盤棋”的重大決策,通過整合福建汽車資源,聯(lián)合各整車廠,實(shí)施“大協(xié)同”,通過研發(fā)資源共享、銷售渠道互補(bǔ)、聯(lián)合采購、品牌拉升等多方面,實(shí)現(xiàn)整車廠間的抱團(tuán)取暖、互相支撐、互利共贏。要加強(qiáng)成本管控,創(chuàng)新營銷模式,多學(xué)商用車營銷模式,結(jié)合乘用車營銷模式,摸索出適合新龍馬、獨(dú)具新龍馬特色的營銷模式。
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