渣處理難關(guān)文化力量鋪就濰柴的動(dòng)力之路北京三

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成為樁基礎(chǔ)施工領(lǐng)域難以攻克的難關(guān)，“胡蘿卜加大棒”政策不一定時(shí)常有效，沉渣影響著樁的承載力，但文化卻可以持續(xù)發(fā)揮作用。當(dāng)濰柴在汽車和裝備制造業(yè)風(fēng)生水起、星光閃耀之時(shí)，導(dǎo)致樁的沉降、移位，她的成功被世人銘記，從而產(chǎn)生開裂等嚴(yán)重后果，而成功背后的原因也正被熱議和探究。

一個(gè)企業(yè)的文化代表了企業(yè)的靈魂，引發(fā)業(yè)內(nèi)的高度重視。據(jù)北京樁機(jī)工法工程師宋武超介紹，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。我們認(rèn)為，護(hù)壁泥漿選用不當(dāng)、清渣程度不足、吊放鋼筋籠時(shí)碰刮孔壁、混凝土灌注等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等是導(dǎo)致沉渣出現(xiàn)的主要原因。“針對(duì)沉渣問(wèn)題，“自覺(jué)、自信”的文化軟實(shí)力是支撐濰柴創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，我們可以采取根據(jù)地層確定排渣泥漿的比重、充分清渣、吊放鋼筋籠、混凝土灌注等方式嚴(yán)格控制沉渣厚度。”宋武超介紹。不久前，并最終抓住歷史機(jī)遇，在郴州工地，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本動(dòng)力之源。正如濰柴董事長(zhǎng)譚旭光所言：“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化的支撐是不可能取得成功的。”

六十多年的跋涉和積淀，工法工程師針對(duì)最易出現(xiàn)沉渣問(wèn)題的半邊巖、石灰?guī)r地質(zhì)，濰柴在企業(yè)文化上付出了很多，量身定制設(shè)備及施工方案，也收獲了很多。通過(guò)企業(yè)文化，嚴(yán)格控制沉渣厚度，濰柴的品牌價(jià)值和知名度得到空前提高，高質(zhì)量完成施工任務(wù)。工法研究的突破，攬下眾多榮譽(yù)，使三一旋挖鉆機(jī)成功應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)，曾經(jīng)獲得“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“最具影響力企業(yè)”、“自主創(chuàng)新典范企業(yè)”、“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”、“全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)”、“工業(yè)大獎(jiǎng)”、“全國(guó)先進(jìn)基層組織”、“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

精心耕耘，鑄就了一個(gè)又一個(gè)高品質(zhì)工程。，打造獨(dú)具特色的動(dòng)力文化

九層之臺(tái)，起于壘土。眾多的榮譽(yù)背后，是濰柴在企業(yè)文化上的精心耕耘。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，濰柴在企業(yè)文化上循序漸進(jìn)，逐漸深化，在不同時(shí)期總結(jié)和提倡不同的文化內(nèi)涵。在這過(guò)程中，企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)的表率是關(guān)鍵因素。

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)家往往是企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他在企業(yè)文化中發(fā)揮著核心作用，承擔(dān)培育者和倡導(dǎo)者的角色。濰柴企業(yè)文化的發(fā)展就是得益于董事長(zhǎng)譚旭光的大力倡導(dǎo)與推動(dòng)。1998年上任至今，譚旭光多次在會(huì)議上就管理團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)闡述，先后提出“約法三章”、“四項(xiàng)承諾”、“六個(gè)表率”等準(zhǔn)則，不斷豐富著濰柴企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

從到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，再到管理團(tuán)隊(duì)，再到廣大員工。濰柴通過(guò)這種自上而下的路徑，秉承“文化引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)融合，打造特色、提升企業(yè)軟實(shí)力”的文化思路，大力進(jìn)行企業(yè)文化。從1998年開始，濰柴的企業(yè)文化開始逐步向自覺(jué)階段過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)由注重形式到注重內(nèi)涵的躍升。1998至2003年期間，濰柴導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)形象，同時(shí)推廣實(shí)施人本管理。在此后的2004至2007年，譚旭光概括提出了執(zhí)行文化理念，文化、創(chuàng)新文化、科學(xué)文化、團(tuán)隊(duì)文化等專項(xiàng)文化理念也開始清晰呈現(xiàn)。2007年，譚旭光提出以“包容、溝通、責(zé)任”為核心的集團(tuán)融合文化。此后，濰柴將2011年確定為感恩年，開展感恩年系列主題活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)一步步的積累，濰柴逐步培育成執(zhí)行力文化、文化、創(chuàng)新文化、融合文化、感恩文化，形成了獨(dú)具特色的“動(dòng)力文化”體系。由此，濰柴的凝聚力、激勵(lì)力、導(dǎo)向力、約束力和輻射力大大增強(qiáng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保障和行為導(dǎo)向。

文化發(fā)力，推動(dòng)濰柴跨越發(fā)展

濰柴能夠在六十多年的發(fā)展中，從一家造軍械的小手工作坊，一舉成為最大的汽車和裝備制造集團(tuán)之一，文化的力量功不可沒(méi)。正是“自覺(jué)、自信”的文化軟實(shí)力，支撐濰柴不斷創(chuàng)造奇跡，抓住歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，盡管占據(jù)主導(dǎo)地位的具體文化內(nèi)涵不盡相同，企業(yè)文化的作用卻得到了最大限度的發(fā)揮，幫助濰柴或渡過(guò)難關(guān)，或取得輝煌業(yè)績(jī)。

在1998年，濰柴陷入嚴(yán)重困難，瀕臨倒閉。譚旭光上任后，實(shí)行了大刀闊斧、果敢有力的，令濰柴擺脫危機(jī)，逐漸向上發(fā)展。具有濰柴鮮明特色的執(zhí)行力文化、文化、創(chuàng)新文化，正是在這個(gè)時(shí)期形成。面對(duì)企業(yè)機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的種種問(wèn)題，譚旭光冷靜分析，果斷處理，上任第九天就全廠管理干班組長(zhǎng)會(huì)議，并在這次會(huì)議上鄭重提出“約法三章”，由此積極導(dǎo)入執(zhí)行文化理念。

在當(dāng)時(shí)，深陷困境的濰柴人僅有執(zhí)行力還不夠，更需要破萬(wàn)難、開新路的。在創(chuàng)業(yè)、奮斗的文化感染下，濰柴人不畏困難，堅(jiān)定的信念，把濰柴發(fā)展成為一家上市公司，再到現(xiàn)在的大型汽車和裝備制造集團(tuán)。此外，創(chuàng)新文化也對(duì)濰柴走出發(fā)展低谷起到重要作用，為了真正實(shí)現(xiàn)變革，獲得全新發(fā)展，濰柴人勇于創(chuàng)新，摒棄舊思維，探索新思路，嘗試新方法，最終創(chuàng)造出新的發(fā)展境界。這三種文化并沒(méi)有隨著時(shí)代發(fā)展而弱化甚至消亡，相反，它們?nèi)匀辉跒H柴發(fā)揮巨大作用，支撐濰柴持續(xù)進(jìn)步。

2007年，在重組湘火炬后，譚旭光提出“包容、溝通、責(zé)任”文化，這就是濰柴當(dāng)前的核心文化——融合文化。譚旭光對(duì)融合文化有著透徹的見(jiàn)解：“企業(yè)能否重組成功，重要標(biāo)志之一就是文化是否有機(jī)融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達(dá)到和而不同。”

濰柴除了在國(guó)內(nèi)實(shí)行收購(gòu)，還把目光放到國(guó)外，近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)法國(guó)博杜安、意大利法拉帝等知名公司。在大規(guī)模并購(gòu)重組后，濰柴沒(méi)有出現(xiàn)“一盤散沙”的面，而是實(shí)現(xiàn)了不同企業(yè)間的文化融合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，這是因?yàn)闉H柴“包容、溝通、責(zé)任”的融合文化起到了關(guān)鍵作用。

與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富文化內(nèi)涵

濰柴的核心文化融“包容、溝通、責(zé)任”三個(gè)關(guān)鍵詞于一體。包容就是要眾長(zhǎng)，用包容的行為合作共事；溝通用以增進(jìn)相互理解，形成統(tǒng)一意志；責(zé)任則意味著打造世界重卡、動(dòng)力系統(tǒng)及汽車零件馳名品牌，國(guó)際化集團(tuán)，肩負(fù)起振興裝備制造業(yè)的重任。

初始的排列是“包容、溝通、責(zé)任”，而隨著宏觀環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)以及自身的發(fā)展變化，濰柴重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”，所以現(xiàn)在濰柴的文化理念表述是“責(zé)任、包容、溝通”。

2011年，超越日本成為世界第經(jīng)濟(jì)體，在大國(guó)排列中又躍升了一位。既為大國(guó)，自然要承擔(dān)大國(guó)的責(zé)任，因此我國(guó)在促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、維護(hù)世界和平等方面正越來(lái)越有擔(dān)當(dāng)。至于濰柴所處的汽車和裝備制造業(yè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，打造具有全球影響力的品牌，顯然是行業(yè)的責(zé)任所在。

從普通車間工人認(rèn)真擰緊一顆螺帽，到技術(shù)人員潛心研發(fā)，再到管理者專注運(yùn)營(yíng)和管理，責(zé)任意識(shí)已在濰柴心目中深深鐫刻。濰柴三高試驗(yàn)隊(duì)的事跡，更是將“責(zé)任”文化理念演繹得淋漓盡致。

濰柴三高試驗(yàn)隊(duì)的隊(duì)員，每年都要奔波在高寒、高原、高溫地區(qū)，歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)，完成高溫、高原和高寒試驗(yàn)，以保證整車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、冷熱啟動(dòng)、駕駛性和安全等各方面的指標(biāo)。多年來(lái)，在經(jīng)歷氣溫達(dá)零下40攝氏度的黑龍江黑河地區(qū)、氣溫高達(dá)50攝氏度的吐魯番，以及最低氣溫達(dá)零下20攝氏度、海拔4700米的青藏高原這些地區(qū)后，濰柴三高試驗(yàn)隊(duì)奉獻(xiàn)了豐富的試驗(yàn)成果：編制了一系列國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的柴油機(jī)試驗(yàn)規(guī)范，包括《柴油機(jī)高原地區(qū)適應(yīng)性試驗(yàn)》、《柴油機(jī)寒冷地區(qū)適應(yīng)性試驗(yàn)》、《電控柴油機(jī)炎熱地區(qū)適應(yīng)性試驗(yàn)》等；完成各類試驗(yàn)70余種，形成各類試驗(yàn)報(bào)告237份，生產(chǎn)數(shù)據(jù)2000余種，積累搜集的試驗(yàn)數(shù)據(jù)數(shù)萬(wàn)個(gè)，形成了濰柴強(qiáng)大的整車試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

文化如水，潤(rùn)物無(wú)聲?？此迫崛醯钠髽I(yè)文化，實(shí)際上有著無(wú)窮的能量，我們從企業(yè)文化在濰柴發(fā)展中所發(fā)揮的巨大作用就可看出其力量。“我們要著力加強(qiáng)企業(yè)文化，以‘責(zé)任’為核心，以學(xué)‘三高’精神為主線，努力營(yíng)造創(chuàng)業(yè)的文化 氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)向著全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團(tuán)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！”譚旭光在2012年春節(jié)致辭中說(shuō)道。在今后，文化的力量將繼續(xù)推動(dòng)濰柴取得更輝煌的業(yè)績(jī)，一步步邁向世界五百?gòu)?qiáng)的陣營(yíng)。

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