供應商認證走進三一集團早餐會現(xiàn)代重

6月下旬，成功開拓了中東地區(qū)的電氣市場，去三一集團采訪前，并憑借良好的產品品質及人性化的售后服務成功獲得廣大客戶的好評，記者了解到他們有個高管早餐會很有特色，也接獲了一筆又一筆的大額訂單。此次認證的成功獲得也從側面印證了現(xiàn)代重工在中東市場的積累以及優(yōu)秀的技術實力。，我們的采訪就從這個早餐會開始。

據(jù)三一集團員工介紹，早餐會有“傳統(tǒng)”和“全集團”兩種形式。傳統(tǒng)的早餐會由各事業(yè)和子公司自己開，全集團早餐會要求各事業(yè)和公司的高管、國外基地的高管參加，是全球視頻會議。

全集團早餐會當天，記者早就到達主會場。會場能坐二三百人，前后大屏幕上顯示著國外基地、國內長沙以外分會場的視頻畫面。不一會兒，參會的高管陸續(xù)到達，落座后都抓緊時間吃早餐。7時30分，早餐會正式開始，由三一集團總裁唐修國主持。

第一項議程是協(xié)調事項。會上提出了6個需要集團內協(xié)調的事項，唐修國要求當場明確解決時間。記者感覺到，溝通很務實、很坦率，決策效率很高。

第二項議程是通報事項。先通報了庫存周轉情況，大屏幕上顯示出周轉率排名前3位、后3位的公司名稱及周轉情況。唐修國對周轉率差的3家公司逐一點名要求說明情況，對數(shù)據(jù)最好的3家公司，他并沒有全盤表揚，而是提出要對數(shù)據(jù)作具體分析，再接再厲。

第三項議程是臨時事項。會上宣布了幾項人事、表彰、處罰決定。

會散了，高管們離去，唐修國才開始吃早餐，剛才主持會，一直沒顧上吃。他建議記者再參加一次事業(yè)的早餐會，更全面地了解公司早餐會的全貌。

第二天，記者參加了泵送事業(yè)的早餐會。泵送事業(yè)是三一集團最大的事業(yè)門，銷售額、利潤額都舉足輕重。同樣是視頻會議，大屏幕上顯示著外地幾個分公司的畫面。會議協(xié)調、落實的事項更加具體，10余項產品質量問題逐一顯示在屏幕上，主持人逐一問責，相關單位逐一回答。會場氣氛更嚴肅，問責更細致。

有員工告訴記者，這樣的早餐會已經延續(xù)了20多年。公司創(chuàng)業(yè)初期，元老們吃住都在單位，每天早晨一邊吃飯一邊商量工作，漸成慣和制度，于是延續(xù)至今。

這樣的早餐會，給三來了什么？

壓力很大。一位參加會議的高管告訴記者，頭天晚上就得為第二天早餐會做準備。會議開始后，隨時可能被點名。早餐會使高管們以飽滿的熱情進入工作狀態(tài)。

效率很高。如今早餐會已成為三一集團重要的決策“工具”，公司新的思想和決策在早餐會上傳達到各門的第一負責人；公司高管及時知曉客戶與市場的反應，當場溝通，當場拍板。記者在會后采訪了幾件早餐會上拍板的事項，發(fā)現(xiàn)都在認真落實中。

價值“講壇”。早餐會通常都由集團董事長梁穩(wěn)根主持。梁穩(wěn)根除了拍板決策外，在早餐會上還不斷地宣講“產業(yè)報國”的企業(yè)精神，詮釋“一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新”的經營理念，強調“先做人，后做事”的核心。

三一的每一天都是從早餐會開始的。三一人正在一步一個腳印地實踐著“品質改變世界”的夢想。

標簽：三一重工