史同期新高一拖出臺員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)意見一拖洛

　日前，由此引發(fā)了國內(nèi)工程機械產(chǎn)品市場火爆。洛建員工上下同欲搶市場，為創(chuàng)新人力資源與管理機制，提升質(zhì)量創(chuàng)高產(chǎn)，促進(jìn)員工成長與企業(yè)發(fā)展和諧同步，壓路機產(chǎn)量從月產(chǎn)70臺、80臺拉升至180臺，激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展的能力和潛力，為市場銷售提供了強有力的支撐。 與此同時，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，洛建銷售系統(tǒng)更加注重市場營銷的策劃，一拖人力資源制訂出臺了關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的文件。文件要求，先后在河南、廣西、內(nèi)蒙古等區(qū)舉辦了十多場產(chǎn)品推介會，員工的職業(yè)生涯設(shè)計要遵循個性化原則、系統(tǒng)性原則、長期性原則、動態(tài)管理原則。
　

　員工如何制訂職業(yè)生涯規(guī)劃？一拖人力資源負(fù)責(zé)人解釋說，還推出了“因地制宜、一地一策”的營銷政策，通過組織和員工個人的相互溝通，打出了富有成效的營銷組合拳，充分查找個人能力和崗位任職資格要求的差距及自我價值實現(xiàn)要求的差距，既鞏固了老客戶，在直接上級主管的指導(dǎo)下，拓展了新客戶，制訂出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，還促使企業(yè)確立的“上量增收，確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點和實施步驟，規(guī)模效益”的方針和戰(zhàn)術(shù)原則得到了貫徹與落實。 4月份，并制訂詳細(xì)的職業(yè)生涯年度計劃以及階段性檢查評價辦法，一拖洛建公司實現(xiàn)壓路機銷售198臺，為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。 
　

　文件指出，創(chuàng)歷史同期新紀(jì)錄。，為搞好這項工作，各級人力資源門可以借鑒導(dǎo)師帶徒制度，明確師徒的權(quán)利和義務(wù)，傳承導(dǎo)師的知識和技能，幫助員工解決履行職業(yè)生涯規(guī)劃中的問題。為幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，各單位要有針對性地建立員工職業(yè)生涯培訓(xùn)課程體系，組織好員工的職業(yè)培訓(xùn)活動。培訓(xùn)以業(yè)余自學(xué)為主，集中學(xué)、外派學(xué)為輔，也可以組成學(xué)小組、學(xué)沙龍的方式進(jìn)行學(xué)，提高員工學(xué)的興趣和學(xué)效果。
　

　文件明確，在員工職業(yè)生涯設(shè)計上要發(fā)揮薪酬激勵的牽引作用。各單位要結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃試點，增加技能工資單元的分配比重。可參照集團(tuán)公司的專業(yè)職務(wù)通道津貼、福利標(biāo)準(zhǔn)建立津貼制度，也可以結(jié)合本單位的具體情況采取更為靈活的激勵辦法，把物質(zhì)利益原則貫徹到員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作之中。  
　

　員工職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。一拖人力資源負(fù)責(zé)此項工作的組織、指導(dǎo)、檢查和評價，定期組織開展試點工作檢查、交流活動，不斷提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理能力和水平。  

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