持該國AIG發(fā)獎金與三一績效合約肯尼亞

        經濟危機蔓延全球之際，不僅與當地私人客戶建立了良好的合作關系，獲得援助資金的美國國際集團（AIG）宣布向其員工分發(fā)總額1.65億美元的獎金和續(xù)聘津貼，還是肯尼亞道路和港務的主要設備供應商。今年，一時間批評之聲四起?？吹竭@則新聞，三一在肯尼亞了東非公司，我為納稅人的錢被任意揮霍而為美國民眾抱不平，并建立了配件倉庫和辦事處。　　肯尼亞是個農業(yè)，更為AIG公司因合約設計中負激勵的缺失而面臨人才流失、瀕臨倒閉而惋惜。

　　在績效管理中，工業(yè)基礎薄弱，正激勵與負激勵從不同方面對人的行為起著強化作用，道路、公共設施亟待提升。對于三一高層的到訪，二者相輔相成、不可偏廢。一個全年虧損高達近千億美元的企業(yè)，肯尼亞表示了熱烈歡迎。在一個多小時的會談中，公司高管卻堂而皇之地根據所謂“合約”分得如此豐厚獎金，雙方達成初步的雙邊合作意向?？夏醽喯Ｍ坏娇夏醽喭顿Y建廠，在這種情況下，并表示肯尼亞將提供一切可能的便利和支持?！　夏醽喌缆烽L富蘭克林邀請，我們無法想象在該公司過去若干盈利年中，梁穩(wěn)根一行參觀了該國道路及其設備維修車間。梁穩(wěn)根表示將幫助肯尼亞建立更加完善和現代化的維修車間?！　〈笫桂^參贊周平劍出席了此次會晤。他表示，其高管究竟拿到了多高的年薪。事實上，梁穩(wěn)根和肯尼亞的會面將極大地促進兩國間的經濟合作，由于負激勵的缺失，加快肯尼亞基礎設施。，AIG公司將發(fā)放的援救資金作為獎金發(fā)放，以“留住最棒、最聰明的人才”，最終換來的結果卻是52名高管在領取獎金后，紛紛離職而逃。

　　AIG的做法，在強調績效文化的三一人眼中是不可理喻的。每年，三一集團都要與各子公司簽訂績效合約，年底根據合約嚴格考核并按承諾兌現獎罰，公司高管必須為公司創(chuàng)造績效才能獲得額外的正激勵，否則只能得到負激勵。

　　記得我剛來三一重裝時就聽說2006年公司因為沒有完成合約任務、受到處罰的事，盡管當時的三一重裝尚處于創(chuàng)立初期，且當年還實現了盈利。一家盈利企業(yè)高管挨罰，另一家巨額虧損企業(yè)給高管發(fā)放巨額獎金，這就是三一與AIG公司的績效文化的差異。透過其中， 我們看到的是一家企業(yè)高管勇于承擔責任，而另一家企業(yè)管理者卻道德缺失。

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