起重機(jī)下線陜西建機(jī)明確2009年工作思路利勃海

　　2009年陜西建機(jī)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為目標(biāo)，緊緊抓住應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)所采取的新一輪擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，充分發(fā)揮公司在道路機(jī)械、鐵路裝備方面形成的良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作。

　　圍繞經(jīng)營目標(biāo)，公司董事長(zhǎng)高峰提出了2009年企業(yè)指導(dǎo)思想、總體思路和經(jīng)營方針，提出了抓好工作的四項(xiàng)措施：1.變革思路，創(chuàng)新觀念，以社會(huì)化大生產(chǎn)的思維模式，走出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)化生產(chǎn)組織管理之路。最大限度地滿足市場(chǎng)需求，有效地解決生產(chǎn)上規(guī)模、上批量的瓶頸問題，在合同履約率、存貨、現(xiàn)金流等方面均有較大改善，企業(yè)生產(chǎn)效率、商品化率也有了很大提高。同時(shí)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，緊緊抓住“兩條命”，即“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”。2.創(chuàng)新機(jī)制，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理。完善公司各項(xiàng)管理制度，突出成本管理考核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有效發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用；完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，把管理的重點(diǎn)放到事前預(yù)防上。3.提高營銷水平，改進(jìn)營銷策略，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供市場(chǎng)支持。以大型瀝青攤鋪機(jī)經(jīng)營權(quán)回歸為契機(jī)，進(jìn)一步提升陜建品牌的社會(huì)形象；積極拓展運(yùn)架設(shè)備以外相關(guān)領(lǐng)域的鋼構(gòu)產(chǎn)品線，充分利用公司在市場(chǎng)上形成的良好口碑和地位，擴(kuò)大合同訂單，以產(chǎn)量的大幅度突破帶動(dòng)效益的提高；積極利用公司融入煤化集團(tuán)的有利條件，加大煤炭化工項(xiàng)目非標(biāo)制作的承攬力度；公司租賃維修業(yè)務(wù)發(fā)揮背靠制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，抓住擴(kuò)大內(nèi)需投資公路的機(jī)遇，以快速有效的技術(shù)支持和優(yōu)良服務(wù)，擴(kuò)大租賃市場(chǎng)占有率。4.加快技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高技術(shù)對(duì)效益的貢獻(xiàn)率。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把含有盡可能多的科技因素的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，緊貼市場(chǎng)脈搏，按照公司既定的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真優(yōu)化、完善、改進(jìn)、提高正在研發(fā)和已投入小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)。