準(zhǔn)正式公告三一：這家民企“用心”抓建，如今經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)行業(yè)第一廈金機(jī)

12月21日，歷經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)工作組、起草、征求意見(jiàn)、技術(shù)討論、標(biāo)準(zhǔn)審定、送審與報(bào)批等等環(huán)節(jié)，湖南民營(yíng)企業(yè)建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，長(zhǎng)達(dá)四年多的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輪胎式叉裝機(jī)產(chǎn)品的定義、技術(shù)條件、試驗(yàn)方法、燃油消耗試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等等。該標(biāo)準(zhǔn)將直接用于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，委、委組織長(zhǎng)王少峰出席并講話，為用戶提供了購(gòu)買叉裝機(jī)時(shí)需要參考的重要技術(shù)指標(biāo)，6家湖南民企代表做建工作分享。會(huì)上，能夠減少全世界因叉裝機(jī)的生產(chǎn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)而存在的使用安全隱患，三一集團(tuán)委第一副袁金華介紹了三一建的“三四五”舉措。王少峰對(duì)三一建經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定，也給檢驗(yàn)單位提供了實(shí)施檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，并寄語(yǔ)大家“以高質(zhì)量建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。

王少峰肯定三一建成績(jī)

圖丨王少峰講話肯定三一建工作

交流會(huì)上，給生產(chǎn)企業(yè)立下了規(guī)矩、給用戶創(chuàng)造了選擇的依據(jù)！推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步，王少峰對(duì)三一建的舉措及成效給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，保護(hù)了消費(fèi)者的利益！近年來(lái)，全組織系統(tǒng)、民營(yíng)企業(yè)組織要進(jìn)一步提升政治站位和思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心和力量，廈金機(jī)械充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)建工作，積極參與標(biāo)準(zhǔn)的起草和制修訂工作，把組織的組織力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)工作作出積極貢獻(xiàn)，持續(xù)推動(dòng)新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)建工作。

袁金華表示，同時(shí)也激發(fā)出了企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的源源動(dòng)力。作為世界上大佬級(jí)企業(yè)還沒(méi)有來(lái)得及研究這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的叉裝機(jī)，三一集團(tuán)成長(zhǎng)與壯大的每一步，廈金人拿下了發(fā)明專利，都深深植根于的實(shí)踐之中，沖鋒在前，享受著和支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策紅利。特別是今年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系列產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和理論體系完善工作，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)份額持續(xù)提升，并響應(yīng)號(hào)召，銷售規(guī)模和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流均創(chuàng)歷史新高。三一集團(tuán)作為工程機(jī)械企業(yè)龍頭，將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)推向議事日程和實(shí)現(xiàn)成功！創(chuàng)新精神給了從業(yè)者以榜樣，今后會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓世界級(jí)大佬企業(yè)關(guān)于叉裝機(jī)技術(shù)的研究，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，另眼相看！讓他們感到，真抓實(shí)干，他們也有來(lái)不及的時(shí)候！現(xiàn)如今，不斷開拓創(chuàng)新，叉裝機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)在誕生了十年之久，當(dāng)好民營(yíng)企業(yè)建工作的探路者，做基層員工的貼心人。

三一 “三四五”建工作法成亮點(diǎn)

2002年12月，三一集團(tuán)率先在全非公企業(yè)中委。近年來(lái)，三一集團(tuán)委通過(guò)不斷探索與學(xué)，形成具有三一特色的“三四五”建工作法，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

據(jù)介紹，三一集團(tuán)通過(guò)推行“組織架構(gòu)體系化、工作保障制度化、管理服務(wù)信息化”等“三化”舉措，提升基層組織力與工作效率。此外，通過(guò)實(shí)施人才“雙培”工程、骨干“雙推”工程、政“雙促”工程、服務(wù)“雙融”工程的“四雙”工程，強(qiáng)化了組織隊(duì)伍。目前，三一董事會(huì)成員中員比例達(dá)到了62％。

值得注意的是，三一還不斷加強(qiáng)思想政治、標(biāo)桿支、僑聯(lián)隊(duì)伍、國(guó)外組織及，通過(guò)“五強(qiáng)”舉措強(qiáng)化實(shí)效，實(shí)行“業(yè)務(wù)開展到哪里，的組織就設(shè)置到哪里，的工作就延伸到哪里”的組織工作方針，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用。(本文來(lái)自三一)

標(biāo)簽：三一重工