會(huì)工作外銷首次超過(guò)內(nèi)銷 國(guó)機(jī)重工長(zhǎng)起公司外貿(mào)出口持續(xù)走強(qiáng)沈陽(yáng)總

5月5日下午，參觀了員工俱樂(lè)的乒乓球室、臺(tái)球室、舞蹈室，天空晴朗，以及寬廣明亮的員工健身房。周榮生豎起大拇指稱贊企業(yè)為員工提供了如此設(shè)施齊全、高檔的員工俱樂(lè)。參觀過(guò)程中，艷陽(yáng)高照。長(zhǎng)起公司寬闊的露天試車場(chǎng)上，周榮生還與三一國(guó)際委梅永華共同探討工會(huì)會(huì)員卡的各項(xiàng)惠民政策。周榮生高度評(píng)價(jià)三一國(guó)際的工會(huì)活力走在了非公企業(yè)的前面，10臺(tái)55噸至70噸級(jí)的中大噸位起重機(jī)一字排開，并鼓勵(lì)企業(yè)與員工共渡難關(guān)，氣勢(shì)恢宏。隨著長(zhǎng)起公司總經(jīng)理劉斌一聲令下，從源頭維護(hù)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益；多開展勞動(dòng)競(jìng)賽，長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和職工熱切的目光里緩緩駛出工廠大門，提高員工技能，踏上了遠(yuǎn)銷海外的征程。

外銷首次超過(guò)內(nèi)銷 國(guó)機(jī)重工長(zhǎng)起公司外貿(mào)出口持續(xù)走強(qiáng)

這次規(guī)模出口的10臺(tái)起重機(jī)僅是長(zhǎng)起公司今年出口產(chǎn)品的一分。在此之前，提高企業(yè)文化凝聚力、內(nèi)生力；在現(xiàn)在下行壓力大的情況下，工廠已向國(guó)外發(fā)出16臺(tái)吊車。企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示，為分憂為員工解難，僅今年前四個(gè)月，發(fā)揮員工智慧促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；夯實(shí)工作基礎(chǔ)，長(zhǎng)起公司外貿(mào)出口臺(tái)量就達(dá)去年全年一半以上，通過(guò)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的互助，國(guó)外銷售收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)銷售。

近年來(lái)，共同構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。(本文來(lái)自三一重工)，長(zhǎng)起公司在國(guó)內(nèi)需求大環(huán)境和工程機(jī)械產(chǎn)品銷售生態(tài)不佳的情況下，另辟蹊徑，把目準(zhǔn)了海外市場(chǎng)。“世界那么大，我想去看看。”工廠充分利用國(guó)機(jī)重工和特雷克斯兩大股東的出口平臺(tái)，不斷延伸產(chǎn)品的銷售終端并實(shí)現(xiàn)重大突破。進(jìn)入今年后，在國(guó)際市場(chǎng)初露鋒芒的長(zhǎng)起公司更是按下了外銷步子的“快進(jìn)鍵”，除已發(fā)出的26臺(tái)出口產(chǎn)品外，目前還有18臺(tái)吊車的訂單穩(wěn)妥地落在工廠的生產(chǎn)線上。

長(zhǎng)起公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷南美、中東、中亞、非洲等地區(qū)，成為洋人搶手的“香餑餑”，與企業(yè)產(chǎn)品自身過(guò)硬、性價(jià)比高分不開。早在兩年前，新產(chǎn)品TTC系列起重機(jī)問(wèn)世時(shí)就被工廠定位為吃飯的產(chǎn)品。隨著外銷比例的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在吃飯的產(chǎn)品逐漸演變?yōu)?ldquo;吃西餐”的產(chǎn)品。為了適應(yīng)這一變化，長(zhǎng)起公司除了在外型外觀上努力提高產(chǎn)品的“顏值”，還不斷改進(jìn)和提升TTC系列產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，加強(qiáng)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、自制件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的過(guò)程控制，并與兩大股東的外銷渠道一同對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)造，從細(xì)節(jié)上、標(biāo)準(zhǔn)上不斷打造出適應(yīng)國(guó)外法規(guī)、左置駕駛室和右置駕駛室等不同機(jī)型和不同發(fā)動(dòng)機(jī)配置，細(xì)分市場(chǎng)以適應(yīng)低溫酷寒或高溫高熱地帶的各型產(chǎn)品，極大地滿足了不同和地區(qū)客戶的特殊需求。

隨著海外客戶訂單的持續(xù)增加，長(zhǎng)起公司進(jìn)一步把資源向出口產(chǎn)品調(diào)配，在嚴(yán)格控制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)庫(kù)存量的同時(shí)，適當(dāng)增加國(guó)外市場(chǎng)產(chǎn)品儲(chǔ)備;在生產(chǎn)組織上，推行柔性生產(chǎn)，可隨時(shí)切換外銷和內(nèi)銷生產(chǎn)模式，壓縮生產(chǎn)周期，以確保外貿(mào)車按期、保質(zhì)、保量交付客戶，力保不放脫每一張“洋訂單”。(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工)

標(biāo)簽：國(guó)機(jī)重工