先工于智造邁向高質(zhì)量發(fā)展——中集集團(tuán)2021年“中集日·對(duì)話”精彩紛呈泉工股

國(guó)資入駐添底氣，三年開新

業(yè)績(jī)飆升破千億，中集未來(lái)更可期

9月22日晚，為慶祝中集集團(tuán)投產(chǎn)39，一年一度的“中集日·對(duì)話”直播活動(dòng)在深圳總順利舉行。中集凌宇總經(jīng)理劉寶山攜公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)在201會(huì)議室通過移動(dòng)辦公平臺(tái)觀看了此次對(duì)話。

今年對(duì)話的主題為——邁向高質(zhì)量發(fā)展，整個(gè)活動(dòng)分為案例呈現(xiàn)、板塊分享、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話三個(gè)環(huán)節(jié)，近4個(gè)小時(shí)的對(duì)話活動(dòng)，給大家呈現(xiàn)了一場(chǎng)關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理、文化的饕餮盛宴。

活動(dòng)結(jié)束后，劉總發(fā)表了總結(jié)感言：每年的“中集日·對(duì)話”活動(dòng)集團(tuán)都非常重視的，今天的內(nèi)容也精彩紛呈，第一分的5個(gè)案例剖析，對(duì)我們很有啟發(fā)和借鑒意義；第二分是4個(gè)板塊領(lǐng)導(dǎo)的分享，作為凌宇要貫徹落實(shí)車輛集團(tuán)CEO兼總裁李貴平提出的打造高端制造體系和完善管理新基建，這是車輛集團(tuán)的發(fā)展，也是我們的工作重心；第三分是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話，總裁高翔表示，今天對(duì)話的分享，一定能夠給大家?guī)?lái)啟發(fā)和借鑒，希望未來(lái)有更多的主題和成果能夠在內(nèi)進(jìn)行交流分享，高總還闡述了集團(tuán)三年規(guī)劃的6個(gè)舉措和2個(gè)組織保障；集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO麥伯良從更高層面做了總結(jié)和指導(dǎo)，重申了中集的歷史使命，回顧了集團(tuán)發(fā)展的四個(gè)階段，分享了他對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的理解，并對(duì)全體中集人提出了希望和要求，號(hào)召全體中集人要以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，為中集實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，用優(yōu)異的成績(jī)迎接中集40慶典的到來(lái)。

關(guān)于此次對(duì)話的后續(xù)工作，劉總提出了三點(diǎn)要求：首先宣傳門要對(duì)此次對(duì)話內(nèi)容進(jìn)行整理和宣貫，讓凌宇的廣大員工了解對(duì)話內(nèi)容；第二，大家要學(xué)、借鑒、吸收，指導(dǎo)我們各自的工作；第三，要落實(shí)中集集團(tuán)和車輛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，將其融入中集凌宇2022年年度規(guī)劃，緊跟集團(tuán)的步伐，邁向高質(zhì)量發(fā)展！

現(xiàn)將集團(tuán)公眾號(hào)刊發(fā)內(nèi)容轉(zhuǎn)載如下：

2021年9月22日晚，“中集日· 對(duì)話”活動(dòng)在集團(tuán)總大樓101演播大順利舉行。本次對(duì)話主題聚焦“邁向高質(zhì)量發(fā)展”，在全球大變和國(guó)內(nèi)開啟“十四五”規(guī)劃、構(gòu)建新發(fā)展格的背景下，探討新時(shí)期中集集團(tuán)發(fā)展的使命和對(duì)策。

2021年 中集日·對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

事業(yè)來(lái)自共識(shí)，共識(shí)來(lái)自溝通。2021年9月22日晚，“中集日·對(duì)話”活動(dòng)在集團(tuán)總大樓101演播大舉行，本次對(duì)話主題聚焦“邁向高質(zhì)量發(fā)展”，在全球大變和國(guó)內(nèi)開啟“十四五”規(guī)劃、構(gòu)建新發(fā)展格的背景下，探討新時(shí)期中集集團(tuán)發(fā)展的使命和對(duì)策。

集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO麥伯良、總裁高翔、裁李胤輝、中集車輛CEO兼總裁李貴平、裁黃田化、裁于玉群、財(cái)務(wù)總監(jiān)曾邗、總裁助理王宇、總裁助理張力、中集來(lái)福士CEO兼海工控股總裁王建中、中集安瑞科總經(jīng)理?xiàng)顣曰?、集團(tuán)董事會(huì)秘書吳三強(qiáng)、集團(tuán)高級(jí)顧問吳發(fā)沛、集團(tuán)紀(jì)委王靜華、中集天達(dá)控股CEO鄭祖華、中集物流總經(jīng)理胡鵬飛、集團(tuán)高級(jí)科技顧問劉春峰、集團(tuán)高級(jí)行政顧問鄭源華等集團(tuán)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及來(lái)自集團(tuán)總、板塊總和在深企業(yè)員工代表上百人現(xiàn)場(chǎng)參與了此次“對(duì)話”。同時(shí)，活動(dòng)當(dāng)晚有近160家企業(yè)設(shè)立了視頻分會(huì)場(chǎng)觀看對(duì)話，手機(jī)視頻直播的訪問量約為1.2萬(wàn)人次。

中集日·對(duì)話主持人 譚玲娟（集團(tuán)辦公室）

“時(shí)代的書頁(yè)不斷翻開，發(fā)展的命題不斷升級(jí)”，對(duì)話正式開場(chǎng)前通過一段視頻揭示出“邁向高質(zhì)量發(fā)展”主題背后的宏觀背景。在全球百年未有之大變的背景下，經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的階段，并以“高質(zhì)量發(fā)展”的要求，統(tǒng)領(lǐng)“十四五”規(guī)劃，開啟了第二個(gè)百年征程。作為與時(shí)代同頻共振的企業(yè)，中集要繼續(xù)承擔(dān)振興工業(yè)的使命，要在我國(guó)更高水平的條件下獲得更持久的生命力，“邁向高質(zhì)量發(fā)展”便是必由之路。2021年，對(duì)于站在“千億格”新起點(diǎn)上的中集，在此刻回顧總結(jié)過去近十年“轉(zhuǎn)型升級(jí)、有質(zhì)增長(zhǎng)”的探索經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)關(guān)于未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的思考，對(duì)于中集未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

五個(gè)案例、五個(gè)角度，探求高質(zhì)量發(fā)展路徑

伴隨而生的中集，在經(jīng)歷了高速發(fā)展的前三十年后，展開了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、有質(zhì)發(fā)展”的求索之路，并取得了顯著的成效。2020年的疫情危機(jī)中，中集通過有效的特殊時(shí)期管控政策讓集團(tuán)的轉(zhuǎn)型步伐再次躍升，并在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)有質(zhì)增長(zhǎng)。為了從過去十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中找到更多啟發(fā)，今年對(duì)話的第一篇章選取了集團(tuán)內(nèi)的五個(gè)優(yōu)秀案例，從五個(gè)不同的角度給予走向高質(zhì)量發(fā)展的路徑思考。

第一個(gè)案例來(lái)自中集荊門宏圖，他們的發(fā)展故事充分展示了業(yè)務(wù)優(yōu)化聚焦對(duì)一個(gè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。2008年加入中集的宏圖剛剛經(jīng)歷破產(chǎn)改制，在原總經(jīng)理霍拉庭帶領(lǐng)下通過中集管理、文化等的輸入，宏圖實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展壯大，成為名副其實(shí)的“小安瑞科”。然而，當(dāng)產(chǎn)品線豐富、市場(chǎng)規(guī)模變大之后，宏圖又開始面臨內(nèi)11條產(chǎn)品線發(fā)展不均衡，資源嚴(yán)重不足等管理問題，擺在現(xiàn)任總經(jīng)理鄭志軍面前的一個(gè)艱難選擇是“是不是到了該變革聚焦的時(shí)候？”

后來(lái)，在中集安瑞科總的牽引和瑞江變革案例的啟發(fā)下，鄭志軍頂住壓力，于2017年下半年開始在企業(yè)推行業(yè)務(wù)聚焦變革，通過“潛移默化、水到渠成”的變革策略，用三年的時(shí)間將11個(gè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品線縮減到6個(gè)，不僅確立其在中壓細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)地位，更助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)翻番，再一次證明了業(yè)務(wù)優(yōu)化聚焦對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。

隨后，集團(tuán)發(fā)展總經(jīng)理助理黃莉從集團(tuán)的角度分享了 集團(tuán)關(guān)鍵行動(dòng)“產(chǎn)品線梳理”的工作思路，一是傳遞集團(tuán)所提倡的業(yè)務(wù)優(yōu)化聚焦的理念，二是從更細(xì)的顆粒度上為業(yè)務(wù)板塊提供產(chǎn)品優(yōu)化組合的方。最后她強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展之路必須要把資源集中投放給有優(yōu)勢(shì)和有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，必須要構(gòu)建一個(gè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)版圖。

第一組分享嘉賓

第二個(gè)案例從“一塊神奇的鋼板”的演示動(dòng)畫開始，話題關(guān)于動(dòng)力變革，以啟示科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用。2013年，江門中集與寶鋼集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)一款“超級(jí)耐磨鋼”。經(jīng)過數(shù)年的堅(jiān)持與努力，江門中集讓這塊鋼板從過去的6mm厚降為3mm厚，重量減輕了800斤，實(shí)現(xiàn)了更輕薄但卻更耐磨、壽命更長(zhǎng)。這種鋼板一經(jīng)推出就得到客戶和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，該創(chuàng)新讓江門中集走出了發(fā)展的困境，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，目前已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利過億。

從過去的跟隨者到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者，江門中集耐磨鋼科技創(chuàng)新的案例讓現(xiàn)場(chǎng)充分感受到了科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，正如總經(jīng)理丁正祥所分享的，創(chuàng)新的結(jié)果是喜悅的，但創(chuàng)新的過程是艱辛的，當(dāng)面對(duì)挑戰(zhàn)、困境，必須要堅(jiān)定創(chuàng)新的方向，要有堅(jiān)持的精神，要有容錯(cuò)的文化，并要有持續(xù)迭代的耐心。

車輛板塊CTO（首席技術(shù)官）李曉甫博士從車輛板塊的角度高度肯定核心材料變革為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的價(jià)值，江門中集耐磨鋼創(chuàng)新案例通過在車輛內(nèi)的分享，與兄弟企業(yè)一起助力中集車輛成就了攪拌車第一的行業(yè)地位。同時(shí)，他也從材料創(chuàng)新出發(fā)談到車輛核心工藝的變革，以及在制造技術(shù)方面的創(chuàng)新探索，充分說(shuō)明“科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”。

第二組分享嘉賓

第三個(gè)案例是關(guān)于拓展新賽道。2019年集團(tuán)基于研究和前瞻性判斷，循環(huán)載具業(yè)務(wù)單元，主攻中小載具的循環(huán)包裝。經(jīng)過一年多的運(yùn)營(yíng)，該業(yè)務(wù)的營(yíng)收利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了超過2倍的增長(zhǎng)，在集團(tuán)上半年業(yè)績(jī)報(bào)告中，營(yíng)收逼近30億，成為迅速崛起的明星業(yè)務(wù)。關(guān)于集團(tuán)布的這個(gè)新賽道，中集運(yùn)載科技有限公司（集團(tuán)循環(huán)載具業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體）總經(jīng)理黃松在對(duì)話舞臺(tái)上分享了該業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)及其懷有的百億夢(mèng)想，即用循環(huán)包裝替代一次性包裝，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)生包裝變革，為的碳達(dá)峰碳中和做出貢獻(xiàn)。

為了彌補(bǔ)集團(tuán)在塑料包裝方面的短板，2019年底運(yùn)載科技公司收購(gòu)了蘇州良才公司。收購(gòu)后的蘇州良才實(shí)現(xiàn)了全面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從電子產(chǎn)品、乘用車零件包裝轉(zhuǎn)向新能源動(dòng)力電池的包裝，企業(yè)營(yíng)收從去年的2個(gè)億提升到近6、7億，目前已成為寧德時(shí)代等多家頭企業(yè)的供應(yīng)商。蘇州良才總經(jīng)理王忠分享了其進(jìn)入新能源電池包裝新賽道背后的成功因素，一方面是蘇州良才20多年深厚的行業(yè)積淀和技術(shù)積累，一方面是中集帶來(lái)的品牌、資金以及商務(wù)談判等各類資源的助力。兩位嘉賓的分享都說(shuō)明，無(wú)論是集團(tuán)的新賽道還是企業(yè)發(fā)展的新賽道，都要在清晰的方向下，通過前瞻布、資源整合為企業(yè)拓寬高質(zhì)量發(fā)展的空間。

第三組分享嘉賓

綠色、健康、環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展命題是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的分，此次對(duì)話的第四個(gè)案例將目光聚焦在綠色生產(chǎn)為核心的可持續(xù)發(fā)展方面。青島冷箱是一家有著綠色基因的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)有多項(xiàng)領(lǐng)先的綠色環(huán)保舉措，比如他們是第一家使用環(huán)保發(fā)泡材料環(huán)戊烷的公司，第一家使用水性漆的冷藏箱公司，第一家使用環(huán)保的熱熔膠全面替代粘結(jié)劑的公司，清潔低碳能源的利用也是行業(yè)領(lǐng)先。青島冷箱HSE&儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理程林軍在現(xiàn)場(chǎng)介紹了青島冷箱的綠色舉措和成效，從過去經(jīng)常灰蒙蒙的天空到現(xiàn)在藍(lán)天白云成為常態(tài)，形象展現(xiàn)了企業(yè)綠色生產(chǎn)帶來(lái)的直觀效果。在通過工藝改進(jìn)實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)的同時(shí)，青島冷箱還率先運(yùn)用數(shù)字化的手段助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)能降耗。青島冷箱企業(yè)管理副經(jīng)理耿峰分享了他們自2014年探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來(lái)所取得的成績(jī)。

“希望有一天我們工人也能穿著西裝打著領(lǐng)帶去上班”，當(dāng)來(lái)自青島冷箱的拼板班班長(zhǎng)曹龍?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)說(shuō)出自己的愿望時(shí)感動(dòng)了很多人。在中集工廠一線工作近20年的他，經(jīng)歷過惡劣的工作環(huán)境，也正在享受這企業(yè)綠色發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境變化，也更加說(shuō)明，企業(yè)通過綠色可持續(xù)發(fā)展為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境也是高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要分。

第四組分享嘉賓

在邁向高質(zhì)量的過程中既要順應(yīng)供給側(cè)的主線提升產(chǎn)品和制造的品質(zhì)，又要抓住新發(fā)展格下的巨大市場(chǎng)機(jī)遇。面對(duì)國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主的新發(fā)展格，如何利用中集資源協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思維和商業(yè)模式，是中集高質(zhì)量發(fā)展必須要思考的問題。第一篇章的最后一個(gè)案例則從集團(tuán)2021年得到廣泛關(guān)注的“西江能源運(yùn)輸項(xiàng)目”著眼探討如何擁抱新發(fā)展格。

該項(xiàng)目由中集物流、中集安瑞科、前海融資租賃三個(gè)業(yè)務(wù)單元共同參與，他們分別提供運(yùn)營(yíng)管理、LNG船舶和動(dòng)力包的設(shè)計(jì)建造、融資支持，充分體現(xiàn)了中集“制造+服務(wù)”的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，從而讓一個(gè)小生意變成了一個(gè)利國(guó)利民，助力高質(zhì)量發(fā)展的大事件，并創(chuàng)新商業(yè)模式，借此打造了一個(gè)中集與地方、民生、企業(yè)，及華潤(rùn)等國(guó)企利益共享的生態(tài)圈。

第四組分享嘉賓

第一篇章的案例分享環(huán)節(jié)設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，曾邗、劉春峰、李胤輝、吳發(fā)沛、于玉群等領(lǐng)導(dǎo)作為嘉賓，依次對(duì)五個(gè)案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。曾邗在點(diǎn)評(píng)中提到全集團(tuán)80%的利潤(rùn)來(lái)源于20%的企業(yè)，這說(shuō)明集團(tuán)內(nèi)有相當(dāng)一分的資源配置被低效的企業(yè)和業(yè)務(wù)占用，集團(tuán)未來(lái)將繼續(xù)加強(qiáng)改善和提升投資回報(bào)，資源要配置給那些收益確定性高，收益率高以及風(fēng)險(xiǎn)小的領(lǐng)域；劉春峰在點(diǎn)評(píng)中建議總經(jīng)理能夠從“TME”即時(shí)間、情感、金錢三個(gè)方面給予科技創(chuàng)新更多的投入，集團(tuán)層面也要加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)的搭建；李胤輝在點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)調(diào)中集要圍繞頭企業(yè)和客戶的需求、痛點(diǎn)開拓新賽道；吳發(fā)沛在點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)調(diào)綠色生產(chǎn)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并不矛盾，希望未來(lái)曹班長(zhǎng)的夢(mèng)想成為全中集產(chǎn)業(yè)線工人、各企業(yè)總經(jīng)理的夢(mèng)想；于玉群強(qiáng)調(diào)在邁向高質(zhì)量發(fā)展過程中要尤其重視創(chuàng)新和協(xié)同。

第一篇章點(diǎn)評(píng)嘉賓

在第一篇章的案例環(huán)節(jié)，聽到觸動(dòng)之處麥董也禁不住發(fā)表點(diǎn)評(píng)。他提到，從他1982年參加工作，集裝箱所有原材料包括螺絲釘都100%進(jìn)口，到今天供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)100%的國(guó)產(chǎn)，中集在過程中發(fā)揮了不可替代的作用。中集未來(lái)要堅(jiān)定信念，“我們一定要幫助工業(yè)不停的往前發(fā)展，幫助解決供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)的問題，要堅(jiān)信一定行！”，他表示，這也是為提升中集自身競(jìng)爭(zhēng)力該做的事情。

板塊、四種謀劃，探討高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

2021年，面對(duì)逆全球化大變及國(guó)內(nèi)新發(fā)展格，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊都取得不同的發(fā)展成績(jī)，并在高質(zhì)量發(fā)展方面進(jìn)行了卓有成效的探索。對(duì)話的第二篇章邀請(qǐng)了來(lái)自集裝箱、車輛、能化及食品裝備板塊、天達(dá)控股的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人分享他們對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的思考和謀劃。

中集天達(dá)控股CEO鄭祖華介紹道，天達(dá)作為集團(tuán)特殊歷史階段的產(chǎn)物，與其他業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展路徑天然不同，從一個(gè)“小嬰兒”到幾十億的規(guī)模，發(fā)展主要依靠自力更生，因此對(duì)天達(dá)來(lái)說(shuō)“高質(zhì)量發(fā)展就是生命線”。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，盡管目前天達(dá)的規(guī)模還比較小，但增長(zhǎng)是持久的，增長(zhǎng)的速度也是很高的，如果以2000年天達(dá)的凈資產(chǎn)45萬(wàn)美元計(jì)算，集團(tuán)2021年投資天達(dá)的回報(bào)高達(dá)1000倍，這也證明了中集天達(dá)的高質(zhì)量發(fā)展。未來(lái)，中集天達(dá)將在保持空港業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力前提下，將自動(dòng)化物流業(yè)務(wù)打造成支撐天達(dá)規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)的“第二增長(zhǎng)曲線”；并在消防業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⑼ㄟ^一體化的手段實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的訂單、提升運(yùn)營(yíng)效率，并爭(zhēng)取用三年的時(shí)間將該業(yè)務(wù)發(fā)展成為全球行業(yè)第一，再為中集貢獻(xiàn)一個(gè)冠軍產(chǎn)品。

中集車輛很早就認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)制造的發(fā)展路徑不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，于是他們從2014年起就堅(jiān)定探索高端制造，全面變革半掛車的制造工藝，用自動(dòng)化和數(shù)字化去武裝產(chǎn)線，目前已經(jīng)建成21家燈塔工廠，生產(chǎn)效率相比傳統(tǒng)提升32%、人均產(chǎn)值提升26%，環(huán)保效果明顯，VOCs和廢水排放都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)。中集車輛CEO兼總裁李貴平在分享車輛板塊高端制造方面所取得成績(jī)的同時(shí)，介紹了以“跨洋經(jīng)營(yíng)、當(dāng)?shù)刂圃?rdquo;應(yīng)對(duì)國(guó)外大循環(huán)，以媲美全球化產(chǎn)品的高端“新國(guó)貨”來(lái)贏得國(guó)內(nèi)大循環(huán)發(fā)展機(jī)會(huì)的舉措和進(jìn)展。另外，他提到車輛在A+H股成功獨(dú)立上市，既是官方對(duì)車輛高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)可，也對(duì)車輛未來(lái)的發(fā)展質(zhì)量提出更高的要求。

四個(gè)板塊的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者分享

中集安瑞科總經(jīng)理?xiàng)顣曰奈鍌€(gè)角度分享了他對(duì)“高質(zhì)量發(fā)展”的理解，即高水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)布、高科技的冠軍產(chǎn)品、高素質(zhì)的人才梯隊(duì)、高精準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)回報(bào)。近年來(lái)，中集安瑞科在清潔能源、化工環(huán)境和食品裝備加工三個(gè)賽道上也圍繞這五個(gè)方面持續(xù)推進(jìn)板塊的高質(zhì)量發(fā)展。作為第一家在集團(tuán)提出要“打造高科技企業(yè)”的板塊，楊曉虎重點(diǎn)分享了對(duì)科技創(chuàng)新的思考，他從人類社會(huì)能源變革歷史引申談到“多科技圍繞能源發(fā)力”的思路，并將通過組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制、合作舉措去推動(dòng)落地。對(duì)于核心的清潔能源賽道，他表示中集安瑞科將緊抓變革時(shí)代能源替代的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，圍繞自身在陸上和水上的核心裝備，打造上中下游儲(chǔ)運(yùn)和解決方案的能力，并將該能力延伸至氫能源產(chǎn)業(yè)，“我希望我們做的事情是讓天更藍(lán)、水更綠，讓的生活更美好。”

2021年上半年集團(tuán)公布的財(cái)報(bào)顯示，集裝箱上半年業(yè)績(jī)已接近300億，營(yíng)收方面的亮眼表現(xiàn)盡管與全球疫情導(dǎo)致的空箱回流不暢等外在因素有關(guān)，但高質(zhì)量的利潤(rùn)也體現(xiàn)了集裝箱業(yè)務(wù)順應(yīng)供給側(cè)做前瞻性布的效果。集團(tuán)裁、集裝箱板塊總裁黃田化表示，集裝箱去年主動(dòng)倡導(dǎo)以關(guān)注環(huán)保、員工健康、產(chǎn)品質(zhì)量等舉措為主的行業(yè)健康行動(dòng)，順應(yīng)了供給側(cè)的方向，這是保證今年中集集裝箱業(yè)務(wù)利潤(rùn)率大幅度提升的核心關(guān)鍵內(nèi)因。即使在200-300萬(wàn)箱的正常行業(yè)需求下，集裝箱也有信心通過做好全生態(tài)鏈的健康行動(dòng)來(lái)保持集裝箱良好的發(fā)展水平，繼續(xù)為集團(tuán)帶來(lái)高質(zhì)量的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。同時(shí)他再次強(qiáng)調(diào)了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展，一方面要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以傳統(tǒng)集裝箱為主業(yè)務(wù)的基本盤，一方面做好增量業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，他重點(diǎn)分享了未來(lái)在冷鏈中的移動(dòng)冷庫(kù)、新能源、集成裝備、模塊化、新材料等方面拓展新賽道的思路。

高總講話：六個(gè)關(guān)鍵舉措和兩大組織保障助力集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展

主題對(duì)話最后階段，集團(tuán)總裁高翔就當(dāng)晚的對(duì)話分享了他的感受并講話。他表示，此次對(duì)話的主題“邁向高質(zhì)量的發(fā)展”和集團(tuán)提出的2021-2023規(guī)劃、關(guān)鍵舉措和年度策略主題緊密關(guān)聯(lián)。

高總提到三年規(guī)劃主題為“穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、有質(zhì)增長(zhǎng)”，這也說(shuō)明集團(tuán)的核心目標(biāo)是追求高質(zhì)量發(fā)展。隨后，他就三年規(guī)劃中提出的關(guān)鍵舉措和兩大組織保障進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和重申。并希望通過集團(tuán)的分解和有效實(shí)施，以及全體員工的共同努力，把握好今年的市場(chǎng)形勢(shì)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)新高。

高總表示，今天對(duì)話舞臺(tái)上的五個(gè)案例和四個(gè)板塊領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)于高質(zhì)量的分享，一定能夠給集團(tuán)內(nèi)的板塊和企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和借鑒，希望未來(lái)有更多的主題和成果能夠在內(nèi)進(jìn)行交流分享。最后他強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是我們時(shí)代的主旋律，我相信集團(tuán)在麥董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家共同的努力，中集的發(fā)展一定能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)，把中集打造成為高質(zhì)量發(fā)展、受人尊敬的企業(yè)。”

高總分享

麥董講話：要以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，為中集實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)

“去年的今天，我們還在這個(gè)舞臺(tái)上探討中集如何迎戰(zhàn)大變，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)。而今天的中集已安然度過了公司歷史上最困難的時(shí)期之一，轉(zhuǎn)危為機(jī)，取得了歷史上最好的上半年業(yè)績(jī)。當(dāng)前，我們?nèi)w中集人團(tuán)結(jié)一致，正在全力以赴沖擊新的歷史高峰!”麥董在講話的開篇，一如既往帶給全體員工極大的鼓舞與信心。

隨后，麥董分享了幾點(diǎn)他對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的理解，“事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是一句口號(hào)，需要員工要高質(zhì)量，干要高質(zhì)量發(fā)展，人和事業(yè)都要高質(zhì)量發(fā)展”。他強(qiáng)調(diào)，首先，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是和對(duì)中集的期待，而中集的發(fā)展命脈與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，中集應(yīng)以自身的發(fā)展去回饋和、回饋社會(huì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)現(xiàn)代化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；其次，從自身來(lái)說(shuō)，中集已從快速發(fā)展階段進(jìn)入高質(zhì)量增長(zhǎng)階段。

麥董分享

最后，麥總向全員提出了幾點(diǎn)要求：第一，中集要立志成為高質(zhì)量、受人尊敬、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的世界級(jí)企業(yè)，這需要全體中集人共同努力，要以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心繼續(xù)拼搏和奮斗，為中集實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；第二，面對(duì)全新的千億格業(yè)務(wù)，一定要協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化中集整體合力；第三，用飽滿的斗志和沖刺精神完成2021年最后階段的工作任務(wù)，用優(yōu)異的成績(jī)迎接中集40慶典的到來(lái)。

標(biāo)簽：中集車輛