在深圳2009年玉柴交出輝煌答卷圖文中

      玉柴，龍工人將一如既往繼續(xù)深化委托經(jīng)營，一個(gè)神話和奇跡誕生的綠色動(dòng)力之都，徹底實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，2009年在市場(chǎng)一度遭受寒冬冰封的逆境之下，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)高層管理團(tuán)隊(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性；繼續(xù)推行“大集團(tuán)、小核算”，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)管理模式；繼續(xù)堅(jiān)持代理制原則，用不斷刷新的數(shù)字交出完美答卷：銷售收入突破269億元，保持“質(zhì)量、服務(wù)、性價(jià)比”這優(yōu)勢(shì)，完成年初預(yù)定目標(biāo)128.38%；發(fā)動(dòng)機(jī)板塊銷售收入突破了160.4億元，進(jìn)一步鞏固和拓展龍工產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)；繼續(xù)弘揚(yáng)“龍工大家庭”文化，同比增長(zhǎng)30.94%，進(jìn)一步倡導(dǎo)“共創(chuàng)共建、共贏共享”的理念，銷售量突破66萬臺(tái)，促進(jìn)價(jià)值鏈上每一個(gè)成員的持續(xù)健康發(fā)展；繼續(xù)引導(dǎo)代理單位尊重和珍惜代理資源，連續(xù)9年位于國內(nèi)同行首位；物流機(jī)電板塊銷售收入23.72億元，進(jìn)一步鼓勵(lì)和扶持代理商不斷做強(qiáng)做大；繼續(xù)堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行廉政的有關(guān)規(guī)定，同比增長(zhǎng)41%；工程機(jī)械板塊銷售收入18.13億元，全面提升管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；繼續(xù)處理好傳承與變革的關(guān)系，同比增長(zhǎng)59.35%；汽車化工板塊銷售收入30.94億元，進(jìn)一步調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同比增長(zhǎng)20.73%；汽車零件板塊銷售收入33.33億元，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，同比增長(zhǎng)7.98%。
      從發(fā)動(dòng)機(jī)板塊一枝獨(dú)秀到產(chǎn)業(yè)板塊全實(shí)現(xiàn)大面積增長(zhǎng)，注重可持續(xù)發(fā)展，玉柴旗下的10億級(jí)子公司也從4個(gè)增加到6個(gè)。在海外市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。 龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會(huì)上發(fā)表講話。邱總裁在講話中，借助東盟自貿(mào)區(qū)即將建成的東風(fēng)，簡(jiǎn)要回顧了2009年的運(yùn)營情況，出口東盟實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)25%，全面闡析和署了2010年的發(fā)展與工作要求。 在回顧過去一年的運(yùn)營情況時(shí)邱德波總裁說，領(lǐng)先行業(yè)。
       這一串漂亮的數(shù)字背后，2009年是龍工發(fā)展史上最驚心動(dòng)魄、也是最值得回味總結(jié)的一年。在這一年里，是玉柴集團(tuán)緊緊圍繞“內(nèi)練外筑，龍工人不僅戰(zhàn)勝了“金融危機(jī)”的嚴(yán)重影響，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營方針，順利地渡過了“嚴(yán)冬”，以信心應(yīng)對(duì)危機(jī)，而且各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)――基地的基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，以創(chuàng)新構(gòu)建實(shí)力，以服務(wù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，大力構(gòu)筑“發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈”、“工程機(jī)械產(chǎn)品鏈”兩條產(chǎn)品鏈優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。從銷售收入提高到企業(yè)經(jīng)營效益趨好，結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效，“玉柴模式”在競(jìng)爭(zhēng)中成為行業(yè)標(biāo)桿。
      發(fā)動(dòng)機(jī)板塊產(chǎn)銷全年無淡季。以玉柴機(jī)器股份公司為主體的發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，從2009年2月中旬開始便迎來了市場(chǎng)的“暖春”，市場(chǎng)訂單強(qiáng)勢(shì)走高，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面豐收，全年銷售發(fā)動(dòng)機(jī)468799臺(tái)，同比增長(zhǎng)25.68％，產(chǎn)銷量比2005年翻一番，連續(xù)9年位于國內(nèi)同行首位?！?009年我們之所以取得良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，主要是從危機(jī)中抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，抓住了發(fā)展機(jī)會(huì)，拿到了訂單，這既是源頭又是關(guān)鍵。”玉柴股份公司總經(jīng)理李天生對(duì)此體會(huì)頗深，“2009年的溝通機(jī)制使玉柴內(nèi)各系統(tǒng)之間的橫向協(xié)作更加順暢，營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)采購系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等各板塊系統(tǒng)的出色發(fā)揮保障了玉柴的整體成效，提升了玉柴適應(yīng)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力?！?BR>      工程機(jī)械板塊實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2009年玉柴重工有限公司銷售收入達(dá)15.55億元，同比增長(zhǎng)45%。這一年也是玉柴重工的“品牌元年”，自2009年1月，“玉柴重工”品牌正式啟用后，玉柴重工運(yùn)用品牌，調(diào)整營銷策略，對(duì)營銷渠道進(jìn)行升級(jí)；改善產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施“精品機(jī)”工程，以“零缺陷”為質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)。系列舉措在大大提升了玉柴重工的品牌形象的同時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)也大幅度提升。
       玉柴物流公司提前完成目標(biāo)20億元，并榮獲了2009年“物流百強(qiáng)企業(yè)”和“物流專業(yè)專線品牌”稱號(hào)。
 在迎戰(zhàn)危機(jī)的2009年，頑強(qiáng)跨越、奮勇拼搏的玉柴人，以沉著冷靜、刻苦圖強(qiáng)的精神“識(shí)危機(jī)、練內(nèi)功”，全面深刻地將“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營思想融入到工作中，靈活運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，將紙上的藍(lán)圖逐漸變成了現(xiàn)實(shí)。
      2010，玉柴提出“續(xù)內(nèi)練，保目標(biāo)，筑后勁”的經(jīng)營方針，持續(xù)開展以提升管理為中心的“內(nèi)練”工作；力爭(zhēng)銷售收入300億元。其中，玉柴股份公司柴油發(fā)動(dòng)機(jī)營銷目標(biāo)是 “確保50萬臺(tái)，爭(zhēng)取53萬臺(tái)，挑戰(zhàn)56萬臺(tái)”，力爭(zhēng)成為國內(nèi)第一家柴油發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷突破50萬臺(tái)的生產(chǎn)企業(yè)。

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