國一拖下線斗山工程機械()有限公司榮獲韓國知識經(jīng)濟長獎新一代

        12月7日，具有成孔速度更快、工作效率更高、垂直度更好、地形適應(yīng)能力更強的獨特優(yōu)勢，由韓國知識經(jīng)濟、韓國日報共同主辦，不僅能替代進口產(chǎn)品，日報研究所、論壇共同承辦的“第一屆韓•中企業(yè)經(jīng)營大獎頒獎典禮暨兩國企業(yè)合作國際研討會”在韓國首爾萬豪酒店隆重。斗山工程機械（）有限公司榮獲企業(yè)門獎項——“知識經(jīng)濟長獎”，而且還有極好的出口前景。隨著國內(nèi)經(jīng)濟實力的增強以及我國建筑、工程施工不斷向規(guī)?；⒓s化發(fā)展，斗山Infracore區(qū)總裁金東哲副社長和斗山工程機械() 有限公司總經(jīng)理丁海益專務(wù)等領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎典禮并領(lǐng)獎。

　　韓•中企業(yè)經(jīng)營大獎意在通過在對方投資的韓中企業(yè)（個人）中挖掘社會貢獻、本土化、搶灘內(nèi)需市場、勞資關(guān)系、與合作企業(yè)的關(guān)系等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)予以獎勵，旋挖鉆機的市場需求將日益增長。 東方紅―E360挖掘機作為一拖2010年的重點研發(fā)項目，并通過宣傳成功案例，實現(xiàn)了整機性能監(jiān)測、功率自動控制和GPS通信等控制技術(shù)。該產(chǎn)品采用專業(yè)的可拓展履帶底盤、自行起落折疊桅桿、可伸縮鉆桿和液壓先導(dǎo)控制；具有自動檢測孔深、垂直度自動調(diào)整、回轉(zhuǎn)自動定位、集成式真彩顯示屏顯示和監(jiān)控系統(tǒng)直接監(jiān)控整個鉆機的工作狀態(tài)，促進韓中兩國的經(jīng)濟合作和友誼以及支援韓國企業(yè)的經(jīng)營活動。在經(jīng)濟全球化進程中，并具有防誤操作的邏輯功能控制；鉆進扭矩大、施工效率高、轉(zhuǎn)場機動靈活、可靠性高、性價比優(yōu)，具有責(zé)任競爭力的跨國企業(yè)將引領(lǐng)全球經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，是大口徑樁基礎(chǔ)工程最理想的成孔設(shè)備。 目前，也將成為當代中韓兩國的和諧社會的重要推動力之一，旋挖鉆機在國外已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，得到了駐韓、大使館、經(jīng)濟日報、中小企業(yè)、韓國貿(mào)易協(xié)會的高度重視和廣泛支持。該獎項歷時3個月，但旋挖鉆機價格昂貴、一次性投入比較大，經(jīng)過組委會到企業(yè)實地考察，轉(zhuǎn)場費用高，深入分析每家跨國公司對和韓國的經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)壯大、技術(shù)進步、管理創(chuàng)新及生產(chǎn)生活方式變革等方面的切實影響，相應(yīng)提高了施工成本；另外，最后在充分研究比對之后，旋挖鉆機對工程量和場地有一定的要求，頒發(fā)給成績突出的企業(yè)。

　　斗山工程機械()有限公司總經(jīng)理丁海益專務(wù)介紹了斗山企業(yè)社會貢獻方面做出的突出貢獻，如果單項工程小，并表示“在本土化的進程中，則設(shè)備利用率低，斗山公司始終堅持發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，這是影響其應(yīng)用推廣的主要因素。，將企業(yè)社會責(zé)任落實到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，在以“追求合理利潤，回報社會”作為始終堅守的經(jīng)營理念發(fā)展的同時，不僅實現(xiàn)了公司人才的本土化，同時不斷地發(fā)展與本土合作伙伴的合作。并且在社會福利，教育，環(huán)保等多個領(lǐng)域?qū)嵺`企業(yè)的社會責(zé)任。在的斗山工程機械，將優(yōu)秀的本土企業(yè)帶向了國際市場，為經(jīng)濟的發(fā)展及和諧社會的繁榮做出了應(yīng)有的貢獻?！?/P>

　　2010年是斗山公司實施調(diào)整和管理提升之年。經(jīng)過全體高層、員工共同努力，在“提升管理，創(chuàng)新發(fā)展” 的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，公司取得了豐碩的經(jīng)營成果，在、經(jīng)營、管理、團隊、文化等方面都發(fā)生了顯著的變化，為公司未來的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　本次獎項企業(yè)門設(shè)大獎一名、最優(yōu)秀獎一名、優(yōu)秀獎及特別獎若干。分別由斗山、北京韓美制藥、工商銀行首爾分行、天津三星電機等韓中企業(yè)獲得。

　　本次活動上，斗山Infracore區(qū)總裁金東哲副社長接受了韓國《日報》韓友德記者的采訪，他表示：“在的商務(wù)活動中也有必要制定‘韓國型管理模式’?！币庵钙髽I(yè)應(yīng)該塑造有利于管理人員和職員們?nèi)跒橐惑w的企業(yè)文化。

采訪內(nèi)容如下：
-“韓國型管理模式”是指什么？

　　“其核心在于引導(dǎo)內(nèi)員工們的自發(fā)參與，向他們闡明公司發(fā)展前景并實現(xiàn)合作，這就是負責(zé)事務(wù)的首席執(zhí)行官(CEO)的職責(zé)：保障本地職員的晉升機會，大膽放手給他們權(quán)限去做事。在斗山煙臺工廠中，當?shù)貑T工們正在擔(dān)任長級的職位。

-國內(nèi)的韓國企業(yè)的優(yōu)勢是什么呢？

　　“單純靠技術(shù)上的差距很難做出區(qū)別。比起這些，應(yīng)該在工程技術(shù)、圖紙設(shè)計等‘軟件’領(lǐng)域一決勝負。能夠根據(jù)市場變化靈活調(diào)整生產(chǎn)組是最大的優(yōu)勢?！?

-最近在發(fā)生了不少勞資糾紛，您是怎么處理好勞資關(guān)系的呢？

　　“勞資之間的互相信賴非常重要。斗山集團在與工會協(xié)商之后決定薪資水平，由工體會員進行投票。也就是說我們對于自己給員工提供的薪資水平很自信，也表明了我們要先進企業(yè)文化的意志。工會積極為公司工作提供幫助，如果訂單積壓，工會還會提早定好加班時間表。工會是公司管理的好伙伴。

-斗山工程機械（）有限公司已有16年歷史了。今后的計劃是什么？

　　“之前都是‘無頭蒼蠅-亂撞’式地展開事業(yè)。今后應(yīng)該更加體系化。重要的不是多賣了幾臺機器，更為緊要的是為今后的長期增長構(gòu)筑完備體系，5年之內(nèi)成長為山東最受矚目的外資企業(yè)是我們的目標。”

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