愛心助學(xué)崗尋找柳工的成長(zhǎng)軌跡愛心助

“以人為本，其中三一重工就提供了近70個(gè)愛心助學(xué)崗。　　在愛心助學(xué)招聘現(xiàn)場(chǎng)，合作創(chuàng)造價(jià)值”的柳工文化，記者注意到，造就了一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，三一重工臺(tái)前始終擠滿了學(xué)生，一批優(yōu)秀的企業(yè)員工，填好協(xié)議書的滿臉開心，也造就了今天裝載機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)

　　文/本刊記者 李繼紅

　　在《新財(cái)經(jīng)》第三屆“漂亮50”評(píng)選活動(dòng)中，還沒拿到表格的則是焦急地詢問著。不少學(xué)生就趴在行李箱上填寫了自己人生中的第一份求職簡(jiǎn)歷。一名來(lái)自永州的男孩激動(dòng)得有些手足無(wú)措。他說，廣西柳工機(jī)械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“柳工”)，大學(xué)他將要學(xué)的是工商管理專業(yè)，以其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性、持續(xù)高增長(zhǎng)性以及產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力登榜。成為代表西工業(yè)企業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)，希望在三一這個(gè)企業(yè)鍛煉自己，引起社會(huì)各界和廣大市場(chǎng)投資者的普遍關(guān)注和重視。作為公眾公司，賺取學(xué)費(fèi)，又作為“漂亮50”的上榜企業(yè)，同時(shí)也幫家里減輕負(fù)擔(dān)。　　由于職位數(shù)量有限，很多市場(chǎng)投資者把眼光投向了柳工。作為“漂亮50”的后續(xù)深入報(bào)道，一些晚來(lái)的學(xué)生沒能找到實(shí)崗位。一位是家里有幾個(gè)姐妹上大學(xué)，《新財(cái)經(jīng)》記者前往廣西對(duì)柳工進(jìn)行了專訪。

　　“以人為本”凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　柳工建廠于1958年，一位是父母雙雙殘疾，伴隨著新工程機(jī)械行業(yè)的起步與發(fā)展，面對(duì)兩個(gè)孩子無(wú)助的請(qǐng)求，成為我國(guó)裝載機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一重工人力資源總監(jiān)王務(wù)超當(dāng)即表示擴(kuò)充崗位接納兩人?！白鳛橐患矣袗坌牡钠髽I(yè)，產(chǎn)品銷售量躍居世界第二位。這一切，幫助貧困學(xué)子圓大學(xué)夢(mèng)，無(wú)不凝結(jié)著柳工幾代人的心血和汗水。

　　柳工地處柳州，三一義不容辭”，從地理位置上來(lái)看，王務(wù)超表示，與長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)等區(qū)域相比，“給學(xué)子提供實(shí)崗位并不是要他們掌握一門技能，相對(duì)偏遠(yuǎn)閉塞，而是希望他們能經(jīng)受鍛煉，不占“地利”；而相對(duì)于“西大”、“振興東北老工業(yè)基地”及“中崛起”等優(yōu)惠政策，增強(qiáng)自信，又不占“天時(shí)”。作為一個(gè)老企業(yè)，首先學(xué)會(huì)如何做人”?！　?jù)了解，在不占“天時(shí)”和“地利”的條件下，從強(qiáng)者林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，靠的是什么？柳工董事長(zhǎng)王曉華自信地說：“是‘人和’，即‘以人為本’的企業(yè)文化，是柳工戰(zhàn)勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一?！闭勂鹆さ某砷L(zhǎng)，看得出王曉華的感觸太深了，他說，“柳工能取得今天的成績(jī)，靠的就是柳工的全體員工，我們的職工太好了！”一句話道盡了柳工企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

　　王曉華指出，柳工“以人為本”的企業(yè)文化，首先體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)班子的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。作為從歷史上老國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)軌而來(lái)的柳工，其所處的環(huán)境和歷史背景，決定了柳工經(jīng)營(yíng)班子的“本地化”和“民主化”。因此，柳工的經(jīng)營(yíng)班子與企業(yè)普通職工之間聯(lián)系的緊密度相對(duì)較高，利于化解矛盾、增進(jìn)合作。其次，柳工的“以人為本”還表現(xiàn)在培養(yǎng)和造就了批穩(wěn)定的企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員和技術(shù)工人隊(duì)伍。

　　柳工把優(yōu)秀員工當(dāng)做企業(yè)的財(cái)富，從建廠之初，就非常重視企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，通過多年的積累，制定出一整套技術(shù)與管理人才的考核和培訓(xùn)制度。企業(yè)優(yōu)秀職工可以通過制度來(lái)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并能在適合的崗位上發(fā)揮自己的作用。

　　這樣的機(jī)制，提供了一個(gè)西企業(yè)高級(jí)管理人才的成長(zhǎng)環(huán)境。董事長(zhǎng)王曉華深有感觸地說：“我最初進(jìn)廠的時(shí)候，是從學(xué)徒工開始做起的。通過自己的突出工作表現(xiàn)，被企業(yè)選中進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)，一步步從基層走上今天領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位?！绷さ呐懈呒?jí)管理干都是在這樣的環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的。柳工正是通過這些有效的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制，積累和造就穩(wěn)定的管理和技術(shù)隊(duì)伍，人才的凝聚最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“合作”創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

　　柳工“以人為本”的核心不僅體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)人才管理方面，更貫穿于柳工的對(duì)外市場(chǎng)發(fā)展。20世紀(jì)80年代中期，和所有國(guó)有企業(yè)一樣，柳工也同樣經(jīng)歷了痛苦的“市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌期”，面對(duì)市場(chǎng)、資金、材料等多方面壓力，柳工人及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷模式。確立了以“強(qiáng)化核心技術(shù)，細(xì)化產(chǎn)品專業(yè)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提出以“合作創(chuàng)造價(jià)值”為核心的構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)發(fā)展模式。

　　談起合作，王曉華特別提起了濰柴動(dòng)力，柳工機(jī)械適時(shí)與濰柴動(dòng)力的牽手，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟，給雙方帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，聯(lián)合創(chuàng)造了工程機(jī)械行業(yè)自己的發(fā)動(dòng)機(jī)品牌。濰柴動(dòng)力由此迅速成為柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)制造龍頭企業(yè)。

　　王曉華說，2001年5月，柳工出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)第一臺(tái)高原性裝載機(jī)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)國(guó)際空白。同年8月，柳工38臺(tái)高原型裝載機(jī)挺進(jìn)西藏拉薩，青藏高原的特殊工況對(duì)柳工產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)提出了更高要求，柳工人勇敢迎接挑戰(zhàn)，滿足了客戶的個(gè)性化需求。

　　加入世貿(mào)組織以后，國(guó)際資本對(duì)內(nèi)地裝備制造企業(yè)的投資兼并速度不斷加快。僅2006年，就有凱雷、舍富勒、克虜伯、沃爾沃等國(guó)際行業(yè)巨頭，分別對(duì)內(nèi)地一些知名的同行企業(yè)進(jìn)行了兼并。目前，內(nèi)地已成為全球第工程機(jī)械需求市場(chǎng)和生產(chǎn)大國(guó)，僅次于北美。全球前十家著名的工程機(jī)械跨國(guó)企業(yè)，先后在內(nèi)地建立了全資或獨(dú)資企業(yè)。

　　面對(duì)外資并購(gòu)大潮，對(duì)柳工乃至整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)都是一次新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。柳工經(jīng)過近五十年的發(fā)展，堅(jiān)持以自主創(chuàng)新，研發(fā)拓展產(chǎn)品鏈，從傳統(tǒng)的裝載機(jī)專業(yè)制造商，發(fā)展成為以裝載機(jī)為主導(dǎo)，以挖掘機(jī)、路面機(jī)械為兩翼，并向相關(guān)產(chǎn)品延伸的多元化工機(jī)械制造商。

　　2005年，柳工在世界工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)中位居第29位，裝載機(jī)產(chǎn)品內(nèi)地銷量第一位，世界銷量第二位。在市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)方面，柳工已在全球30多個(gè)建立了完善的代理商網(wǎng)絡(luò)，為全球60多個(gè)和地區(qū)的用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，分和地區(qū)的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過歐美的世界工程機(jī)械巨頭。

　　可以說，柳工已經(jīng)初步具備了與世界同行業(yè)知名品牌產(chǎn)品相抗衡的能力。同時(shí)，柳工所具有的“以人為本，其中三一重工就提供了近70個(gè)愛心助學(xué)崗?！　≡趷坌闹鷮W(xué)招聘現(xiàn)場(chǎng)，合作創(chuàng)造價(jià)值”企業(yè)文化，也使企業(yè)自身素質(zhì)得以提高，足以使柳工成為吸引眾多國(guó)際產(chǎn)業(yè)投資者和投資者進(jìn)行投資活動(dòng)的目標(biāo)，市場(chǎng)投資價(jià)值也逐步得到投資者的認(rèn)可和挖掘。

　　“出?！比沃氐肋h(yuǎn)

　　不能回避的是，柳工作為工程機(jī)械行業(yè)上市公司的龍頭企業(yè)，多年來(lái)在二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不活躍，受市場(chǎng)關(guān)注度不高。究其原因，大體上可以概括為兩個(gè)方面。一方面，歸根于企業(yè)所屬的行業(yè)板塊。作為基礎(chǔ)工業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)門類，該板塊由于受市場(chǎng)條件限制，其投入、產(chǎn)出、收益的周期較長(zhǎng)，受政策及經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較大。因而，雖然難以受市場(chǎng)短期投資資金的關(guān)注，但仍然得到許多進(jìn)行長(zhǎng)期投資的機(jī)構(gòu)投資者的青睞。

　　另一方面，柳工長(zhǎng)期以來(lái)致力于提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大和完善主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、生產(chǎn)與銷售，講究精耕細(xì)作，以穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為主要贏利手段。雖然，近年來(lái)也對(duì)資本運(yùn)營(yíng)重視度有一定的提高，但客觀上企業(yè)贏利手段單一，在規(guī)模擴(kuò)張、資本運(yùn)營(yíng)方面的能力仍需要加強(qiáng)。這在一定程度上影響了企業(yè)股票在二級(jí)市場(chǎng)上的表現(xiàn)。

　　如今，面對(duì)國(guó)際行業(yè)巨頭大軍壓境、內(nèi)地行業(yè)對(duì)手虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，的工程機(jī)械企業(yè)“出?！辈辉偈且环N趨勢(shì)，而是一種必然。

　　柳工在面臨這一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，提出了“成為工程機(jī)械行業(yè)世界級(jí)企業(yè)”的極富挑戰(zhàn)性的愿景目標(biāo)。

　　董事長(zhǎng)王曉華提出了三條國(guó)際化路徑：內(nèi)地市場(chǎng)，精耕細(xì)作，占市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；發(fā)展家市場(chǎng)，快速拓展，占市場(chǎng)前列地位；發(fā)達(dá)市場(chǎng)，逐步滲透，成為世界級(jí)企業(yè)。

　　在提出這一目標(biāo)的同時(shí)，柳工也暴露出企業(yè)受地域限制，對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才吸引力相對(duì)較弱缺陷，以至于資本運(yùn)作能力提高較慢，影響企業(yè)資本規(guī)模的擴(kuò)張速度，使企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)外資本競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，柳工要想在今后的發(fā)展中繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)，并最終躋身于世界級(jí)工程機(jī)械企業(yè)行列，可說是任重道遠(yuǎn)。

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