慶市強(qiáng)雇主[圖文]玉柴連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)銷量創(chuàng)紀(jì)錄重慶勤

 晏平（右二）深入生產(chǎn)一線調(diào)研。

　　3月份，重慶勤牛榜上有名?！∪雵?0強(qiáng)雇主”的企業(yè)它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，玉柴產(chǎn)銷量再次創(chuàng)造了新記錄。今年全國(guó)兩會(huì)期間，那就是在金融危機(jī)面前顯現(xiàn)出了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，全國(guó)代表、玉柴集團(tuán)董事晏平接受記者采訪時(shí)說(shuō)，在困難面前繼續(xù)善待員工，玉柴2、3月份的生產(chǎn)非常忙碌，堅(jiān)持不裁員、不減薪、不拖欠，很多主機(jī)廠負(fù)責(zé)人給他打電話“搶”發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　據(jù)了解，與員工一起同舟共濟(jì)，在全球金融危機(jī)和市場(chǎng)危機(jī)不斷蔓延的嚴(yán)峻形勢(shì)下，共同迎接金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。 重慶勤牛工程機(jī)械則研制出最大噸位的國(guó)產(chǎn)輪式挖掘機(jī)，玉柴逆水行舟，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)。 30強(qiáng)入圍企業(yè)名單（排名不分先后）　銀行重慶分行、重慶百事達(dá)汽車、重慶東海酒樓、重慶金夫人婚紗影樓、重慶美心集團(tuán)、重慶龍湖地產(chǎn)、重慶小天鵝控股集團(tuán)、重慶勤牛工程機(jī)械、重慶協(xié)信控股集團(tuán)、重慶控股集團(tuán)、重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行總公司、工商銀行重慶分行、重慶瑋蘭實(shí)業(yè)、重慶天圣制藥、重慶陶然居、重慶天宇大酒店、重慶康德地產(chǎn)、重慶奇火鍋、重慶魚夢(mèng)家俬、重慶阿興記酒樓、中冶賽迪工程、重慶金科大酒店、重慶民生能源、重慶集團(tuán)、解放碑新世紀(jì)百貨、重慶力帆集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、重慶秋田齒輪、西南鋁業(yè)集團(tuán)、重百大樓，產(chǎn)品供不應(yīng)求，訂單持續(xù)走高，2月生產(chǎn)5萬(wàn)多臺(tái)，3月生產(chǎn)高達(dá)7萬(wàn)多臺(tái)，2009年第一季度發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷雙雙超過(guò)13萬(wàn)臺(tái)，又一次上演了逆市上揚(yáng)的“玉柴現(xiàn)象”。

　　玉柴快速健康發(fā)展的秘訣何在？為解開心中的謎團(tuán)，筆者近日走進(jìn)玉柴生產(chǎn)廠區(qū)一探究竟。

　　當(dāng)來(lái)到玉柴股份公司發(fā)動(dòng)機(jī)二廠車機(jī)總成工段時(shí)，筆者聽(tīng)到了令人振奮的消息：2月份以來(lái)，在沒(méi)有增加設(shè)備和人員的情況下，他們不斷創(chuàng)新管理思維，變苦干為巧干，從450臺(tái)開始闖關(guān)，循序漸進(jìn)，在一個(gè)多月的時(shí)間里，連闖了八關(guān)，產(chǎn)能提升超過(guò)50％。在這里，筆者在驚嘆工人師傅們所創(chuàng)造奇跡的同時(shí)，更相信玉柴的“暖春”不是空穴來(lái)風(fēng)。

　　玉柴通過(guò)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，建立集團(tuán)管理體系，繼續(xù)深化集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展外融資渠道，主動(dòng)搶占市場(chǎng)先機(jī)，加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，研發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品，培育創(chuàng)新文化，引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高自主創(chuàng)新能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不僅把轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，還取得了良好的業(yè)績(jī)。

　　貼近農(nóng)村延伸海外

　　在2008北京奧運(yùn)會(huì)隆重舉行的時(shí)候，作為汽車心臟的2000多臺(tái)玉柴國(guó)四發(fā)動(dòng)機(jī)擊敗進(jìn)口品牌，承載著自豪感為奧運(yùn)專用車輛保駕護(hù)航。

　　然而，玉柴并沒(méi)有滿足這短暫的光環(huán)。強(qiáng)烈的危機(jī)感使玉柴提出了2009年的八字經(jīng)營(yíng)方針―――“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”，即苦練內(nèi)功提升實(shí)力，構(gòu)筑市場(chǎng)培育增長(zhǎng)點(diǎn)，聚集合力蓄勢(shì)待發(fā)。從去年9月份開始，面對(duì)全球金融危機(jī)的影響，玉柴通過(guò)練內(nèi)功調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品朝低價(jià)位、輕量化、節(jié)油型方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)大力農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，開展大規(guī)模的降成本工程，為玉柴發(fā)展構(gòu)筑了產(chǎn)品和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。從2009年第一季度的訂單情況看，4個(gè)月的充分準(zhǔn)備使玉柴抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。

　　根據(jù)市場(chǎng)變化，玉柴營(yíng)銷系統(tǒng)超常運(yùn)作、強(qiáng)勢(shì)出擊，搶奪市場(chǎng)份額，經(jīng)過(guò)大量調(diào)研，玉柴發(fā)現(xiàn)農(nóng)村和海外市場(chǎng)潛力巨大，果斷地將產(chǎn)品從“城里”賣到“鄉(xiāng)里”，又從“國(guó)內(nèi)”賣到“海外”，開辟新的市場(chǎng)空間。去年，全國(guó)農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼為40億元，今年增加到130億元。農(nóng)民每購(gòu)買一臺(tái)農(nóng)機(jī)具，平均補(bǔ)貼近30%，大型機(jī)械補(bǔ)貼達(dá)到12萬(wàn)元。按照目前玉柴農(nóng)機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)40%測(cè)算，全國(guó)市場(chǎng)每月將給玉柴帶來(lái)5億元的增量。玉柴的產(chǎn)品在中東、非洲、東南亞、中南美洲等國(guó)際市場(chǎng)具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，很受當(dāng)?shù)乜蛻魵g迎。在金融危機(jī)中，歐美等發(fā)達(dá)的發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)同樣受到打擊，這樣，玉柴產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)就得到了淋漓盡致的發(fā)揮。在柴油機(jī)出口取得突破的同時(shí)，玉柴挖掘機(jī)也遠(yuǎn)銷歐美、大洋洲等5大洲約30多個(gè)和地區(qū)，內(nèi)外銷比例已達(dá)1∶1。2008年，玉柴出口挖掘機(jī)952臺(tái)，出口額達(dá)2013萬(wàn)美元，創(chuàng)歷史最好成績(jī)，其中15噸以下挖掘機(jī)出口全國(guó)排名第一，加快了玉柴國(guó)際化的步伐。2009年2月17日，玉柴與俄羅斯企業(yè)簽訂1000萬(wàn)美元發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品供銷總協(xié)議，首次實(shí)現(xiàn)我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)單機(jī)產(chǎn)品批量出口俄羅斯。

　　積蓄內(nèi)力決勝未來(lái)

　　“去年金融危機(jī)嚴(yán)重時(shí)銷量下滑我也不緊張，一時(shí)的銷量并不能定英雄?！边@是晏平在全國(guó)兩會(huì)期間接受記者采訪時(shí)說(shuō)的一句話。

　　2008年第四季度，玉柴的銷量也隨著市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，但玉柴仍然充滿自信地大膽創(chuàng)新，因此迎來(lái)了今年的“暖春”。2009年第一季度，很多企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的困難，玉柴卻忙于生產(chǎn)供不應(yīng)求的玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)。與此同時(shí)，玉柴也沒(méi)有因此放慢企業(yè)的步伐，而是持續(xù)深化企業(yè)變革，不斷積蓄內(nèi)力決勝未來(lái)。

　　玉柴的持續(xù)健康發(fā)展，特別是從2001年開始，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量連續(xù)八年居全國(guó)首位，以及目前逆市上揚(yáng)的“玉柴現(xiàn)象”，離不開玉柴的創(chuàng)新、文化和團(tuán)隊(duì)。玉柴“超前構(gòu)思，領(lǐng)先適用”的產(chǎn)品原則，堅(jiān)持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、謀劃一代，構(gòu)筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品格，為玉柴抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的獲得樹立了玉柴管理創(chuàng)新在行業(yè)中標(biāo)桿地位?！熬G色發(fā)展，和諧共贏”的企業(yè)核心理念涵蓋了企業(yè)的責(zé)任觀、卓越觀、人文觀和，企業(yè)文化引領(lǐng)著全體玉柴人朝著“打造世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景努力奮斗。玉柴國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、英勇善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)、被稱為鐵軍的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)企業(yè)成功變革的管理團(tuán)隊(duì)等都成為推動(dòng)玉柴持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。

　　此外，玉柴還優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)發(fā)展朝著更健康的方向發(fā)展。玉柴剝離了與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、規(guī)模小、科技含量不高的產(chǎn)業(yè)，國(guó)有股份從達(dá)業(yè)公司、紙品公司、服裝公司等9家子公司完全退出。與此同時(shí)，玉柴又集中力量做強(qiáng)做大主業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)關(guān)聯(lián)度大、核心零件的優(yōu)良企業(yè)實(shí)行控并，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。2008年11月，玉柴成功入主海宏集團(tuán)，收購(gòu)該企業(yè)35%的股權(quán)，解決玉柴重工液壓件采購(gòu)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的瓶頸問(wèn)題，為打造玉柴重工板塊產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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