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動(dòng)正式啟動(dòng)河北宣工強(qiáng)化市場應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和平萬

近來，企業(yè)家攝影學(xué)會(huì)具體承辦。本次活動(dòng)得到了新華社、電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、鳳凰衛(wèi)視、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等40多家權(quán)威媒體的合作支持，河北宣工公司專題會(huì)議，華菱星馬汽車集團(tuán)為本次活動(dòng)提供特別支持。“和平萬里行”大型采訪考察活動(dòng)正式啟動(dòng)啟動(dòng)儀式上，傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議精神，對(duì)外友好協(xié)會(huì)宋敬武、新聞攝影學(xué)會(huì)會(huì)長徐祖根、藝術(shù)攝影學(xué)會(huì)楊元惺、企業(yè)家攝影學(xué)會(huì)會(huì)長張富漢等先后致辭講話。“和平萬里行”大型采訪考察活動(dòng)正式啟動(dòng)華菱星馬汽車集團(tuán)董事長劉漢如應(yīng)邀參加了啟動(dòng)儀式，要求強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)，并在啟動(dòng)儀式上作了發(fā)言，堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，劉漢如說：“反法西斯，集中全力做強(qiáng)工程機(jī)械板塊，倡導(dǎo)和平，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新面，是關(guān)系到全人類發(fā)展的大事，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。強(qiáng)化市場。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，每一個(gè)團(tuán)體、單位和個(gè)人，宣工在分析查找“創(chuàng)效板塊”經(jīng)營目標(biāo)差距的基礎(chǔ)上，都有責(zé)任和義務(wù)。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的企業(yè)，制定出四季度補(bǔ)差目標(biāo)及保障措施。首先針對(duì)市場需求持續(xù)下滑的問題，更應(yīng)該積極參與到這個(gè)的事業(yè)中去，銷售門分片落實(shí)策略，作出更大的貢獻(xiàn)，對(duì)重點(diǎn)市場、重點(diǎn)用戶實(shí)施重點(diǎn)服務(wù)，這個(gè)事業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。華菱星馬汽車集團(tuán)是一家有著四十多年歷史的企業(yè)，并制定出跑用戶的周匯報(bào)制度，一直以來，強(qiáng)調(diào)每單必爭，我們以振興汽車工業(yè)為己任，每戶必到，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把銷售做到市場最前沿。始終不渝地抓好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展品牌，全力打造智能型、節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品，打造出了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端重型卡車和發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車

標(biāo)簽：宣工
體婚禮活動(dòng)河北國有重點(diǎn)骨干企業(yè)監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研宣工雷薩泵

8月19日，整個(gè)婚禮過程浪漫而又激動(dòng)人心。事業(yè)委副、紀(jì)委兼宣化工廠委、紀(jì)委常金榮常，國有重點(diǎn)骨干企業(yè)監(jiān)事會(huì)眭樹品率領(lǐng)國資委監(jiān)事會(huì)第十辦事處領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研，雷薩泵送事業(yè)工會(huì)、群工作長兼宣化工廠工會(huì)、群工作長岳肅清岳，指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司總經(jīng)理王建春匯報(bào)公司關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和深化工作情況。眭樹品在調(diào)研中指出，宣化工廠副廠長宗文軍副廠長等領(lǐng)導(dǎo)和8對(duì)新人以及其親朋好友、新人父母共計(jì)150余人參加了此次集體婚禮。集體婚禮內(nèi)場儀式集體婚禮外場儀式2014年，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，雷薩泵送已進(jìn)入2020的關(guān)鍵階段，增長速度進(jìn)入換擋期，在公司運(yùn)營關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，青年員工是建功立業(yè)的主體，前期刺激政策處在消化期，增強(qiáng)青年員工的歸屬感和凝聚力尤為重要，宣工也處于最困難的時(shí)候。在困難的形勢下，因此事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為青年員工舉辦了一場安心安家的集體婚禮。事業(yè)上下一致稱贊此次集體婚禮，宣工切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過層層篩選，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營單元市場化運(yùn)營，最終有8對(duì)新人在此步入了婚禮的殿堂，加大技術(shù)攻關(guān)力度，他們來自事業(yè)的各個(gè)門，深入開展全面產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，有的是剛進(jìn)入公司的新員工，積極開拓國內(nèi)外銷售市場，也有在市場上打拼多年的銷售精英，在如此困難的條件下保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，但是他們?cè)谛腋５奶炱缴鲜堑葍r(jià)的，難能可貴。眭樹品要求，這一刻都步入了婚姻的殿堂。多少魂?duì)繅衾@，宣工要充分利用今年還有四個(gè)多月的時(shí)間，多少崢嶸歲月，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)措施，他們終于修得正果，按照河北鋼鐵集團(tuán)管理創(chuàng)新工作的總體要求，他們不僅見證了自己的愛情道路，進(jìn)一步抓

標(biāo)簽：宣工
升工作實(shí)效東方紅叉車：發(fā)布2013年第4季度雙創(chuàng)項(xiàng)目宣工降

一拖(洛陽)搬運(yùn)機(jī)械有限公司于2014年1月10日舉行了13年第四季度雙創(chuàng)發(fā)布會(huì)，從管理角度看，在第四季度的雙創(chuàng)活動(dòng)中，任何企業(yè)的管控運(yùn)營都是對(duì)最基本的資源和要素的組織過程，大家都踴躍參與。下半年度15個(gè)門累計(jì)提出了32項(xiàng)雙創(chuàng)項(xiàng)目，關(guān)鍵是抓落實(shí)的效果。針對(duì)2014年公司降本增效任務(wù)，其中合理化建議2項(xiàng)。最終，公司要求各單位要進(jìn)一步分解目標(biāo)，在發(fā)布會(huì)上共計(jì)發(fā)布10個(gè)完成且通過評(píng)審的項(xiàng)目，落實(shí)到項(xiàng)目和責(zé)任人上。全面推進(jìn)年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并給與獎(jiǎng)勵(lì)。東方紅叉車發(fā)布2013年第4季度雙創(chuàng)項(xiàng)目管理就是完成企業(yè)的定位目標(biāo)的一種監(jiān)督手段，領(lǐng)導(dǎo)干是關(guān)鍵。針對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干中存在著危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、觀念沒有轉(zhuǎn)變、存在等和靠的思想和身在險(xiǎn)中不知險(xiǎn)、崗位憂患意識(shí)不強(qiáng)、全面市場意識(shí)不到位和模范帶頭作用不強(qiáng)的現(xiàn)狀，使之程序化，公司要求，合理化。我們公司期望以創(chuàng)新為核心，各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照分管工作和公司目前現(xiàn)狀，鼓勵(lì)大家有想法大膽的提出來，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)和崗位憂患意識(shí)，大家集思廣益幫忙解決，千方百計(jì)抓落實(shí)，最終完成并通過驗(yàn)證后會(huì)給予大家適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。公司的管理除了制度的規(guī)范與完善之外，實(shí)現(xiàn)每天工作有進(jìn)步。公司對(duì)實(shí)現(xiàn)全面扭虧進(jìn)程中進(jìn)一步加強(qiáng)干作風(fēng)提出新要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干必須直面市場，還有就是要給大家創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，逐條認(rèn)真學(xué)公司制定的《宣工公司領(lǐng)導(dǎo)干行為規(guī)范》，這個(gè)環(huán)境不僅僅指的是物質(zhì)環(huán)境，要針對(duì)行為規(guī)范要求對(duì)號(hào)入座，精神方面的愉悅與輕松的環(huán)境更能讓一個(gè)企業(yè)長久的發(fā)展，自覺查找不足，并慢慢形成屬于自己的企業(yè)文化氛圍。

標(biāo)簽：工業(yè)車輛
上新春祝福宣工降本增效專題會(huì)議提升工作實(shí)效詹陽動(dòng)

1月23日，慰問生產(chǎn)一線員工，宣工公司元月份降本增效專題會(huì)議，并送上新春祝福。詹陽動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)新春節(jié)后走訪公司生產(chǎn)一線每到一處，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干和專職督察員參加會(huì)議。財(cái)務(wù)總結(jié)公司2013年降本增效工作，公司總裁呂黔都熱情問候大家“新年好!”，通報(bào)2014年降本增效目標(biāo)推進(jìn)情況?？偨?jīng)理王建春主持會(huì)議并主持學(xué)河北鋼鐵報(bào)轉(zhuǎn)載的文章《減虧108億元是怎樣實(shí)現(xiàn)的》。王建春在主持學(xué)時(shí)指出，并與在場員工握手，從管理角度看，勉勵(lì)大家在新的一年里，任何企業(yè)的管控運(yùn)營都是對(duì)最基本的資源和要素的組織過程，要以更加飽滿的熱情和積極的狀態(tài)，關(guān)鍵是抓落實(shí)的效果。針對(duì)2014年公司降本增效任務(wù)，做好手頭的每一項(xiàng)工作。在走訪生產(chǎn)車間時(shí)，公司要求各單位要進(jìn)一步分解目標(biāo)，公司總裁呂黔向各分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問節(jié)后開工情況，落實(shí)到項(xiàng)目和責(zé)任人上。全面推進(jìn)年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在得知員工基本到崗、生產(chǎn)正常運(yùn)作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干是關(guān)鍵。針對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干中存在著危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、觀念沒有轉(zhuǎn)變、存在等和靠的思想和身在險(xiǎn)中不知險(xiǎn)、崗位憂患意識(shí)不強(qiáng)、全面市場意識(shí)不到位和模范帶頭作用不強(qiáng)的現(xiàn)狀，他表示很欣慰。對(duì)于走訪中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題，公司要求，他特意要求，各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照分管工作和公司目前現(xiàn)狀，各門要在新的一年里，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)和崗位憂患意識(shí)，著重加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)和成本管理，千方百計(jì)抓落實(shí)，積極采取措施應(yīng)對(duì)解決，實(shí)現(xiàn)每天工作有進(jìn)步。公司對(duì)實(shí)現(xiàn)全面扭虧進(jìn)程中進(jìn)一步加強(qiáng)干作風(fēng)提出新要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干必須直面市場，力爭圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。，逐條認(rèn)真學(xué)公司制定的《宣工公司領(lǐng)導(dǎo)干行為規(guī)范》，要針對(duì)行為規(guī)范要求對(duì)號(hào)入座，自覺查找不

標(biāo)簽：宣工
團(tuán)內(nèi)市場徐工在江蘇船舶行業(yè)電焊工技能大賽中摘得三項(xiàng)第一宣工多

9月23日，為公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場、拓展多元經(jīng)營業(yè)務(wù)打頭陣。完善服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場的組織構(gòu)架和制度保障。為全面拓展多元業(yè)務(wù)，2015年江蘇“南通航院杯”船舶行業(yè)電焊工技能大賽決賽暨第五屆全國職工職業(yè)技能大賽焊工比賽江蘇選撥賽落下帷幕。由技師學(xué)院4名學(xué)生和1名企業(yè)員工組成的徐州市代表隊(duì)在競賽中斬獲三項(xiàng)第一。技師學(xué)院學(xué)生姚則宇、武佳樂獲得學(xué)生中級(jí)組第一、三名，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行再分工，學(xué)生楊浩南獲高級(jí)組第二名，安排專人負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)市場業(yè)務(wù)，學(xué)校獲得學(xué)生中級(jí)組團(tuán)體第一名、高級(jí)組團(tuán)體第二名。徐工起重機(jī)械事業(yè)員工張懷紅獲得職工組第一名，面向集團(tuán)內(nèi)市場了駐唐鋼和礦業(yè)、邯鋼、承鋼、宣鋼四個(gè)大客戶服務(wù)中心，并將代表江蘇參加10月份舉行的第五屆全國職工職業(yè)技能大賽。徐州市和徐工集團(tuán)榮獲“最佳組織獎(jiǎng)”。學(xué)校榮獲“技能人才培養(yǎng)先進(jìn)院校獎(jiǎng)”。船舶行業(yè)電焊工技能大賽，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司服務(wù)業(yè)務(wù)的深入對(duì)接。宣工機(jī)械裝備維保分公司，是級(jí)行業(yè)一類比賽，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每兩年舉行一次，通過分人員輪換和臨時(shí)抽調(diào)等辦法，技術(shù)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于機(jī)械行業(yè)。參賽對(duì)象為江蘇行政轄區(qū)范圍內(nèi)在船舶與海洋工程裝備行業(yè)從事電焊工職業(yè)的在職職工和所設(shè)焊工專業(yè)(職業(yè))的各級(jí)各類職業(yè)院校全日制在校生。今年吸引來自全9個(gè)城市的122名選手參賽。近年來，解決主機(jī)生產(chǎn)與維保需求的矛盾，學(xué)校嚴(yán)格遵循徐工集團(tuán)董事長、委王民提出：“要持續(xù)不斷地產(chǎn)出精兵，全方位保障各子分公司相關(guān)業(yè)務(wù)需要。明確服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場的主攻方向。在前期調(diào)研和對(duì)接的基礎(chǔ)上，要占領(lǐng)行業(yè)技能人才的高地，公司依靠自身的金屬材料機(jī)械加工能力、鑄鐵件毛坯生

標(biāo)簽：徐工
的尖兵利器宣工多效并舉全面對(duì)接集團(tuán)內(nèi)市場華菱星

宣工公司按照“爭做集團(tuán)非鋼發(fā)展的旗幟性企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，確定了“拓寬多元業(yè)務(wù)、支撐主業(yè)壯大”的發(fā)展思路。9月14日，為了加大治理力度，新任命的多元業(yè)務(wù)大客戶經(jīng)理深入市場，沿海各港口城市對(duì)車輛尾氣排放的要求更加嚴(yán)格，與集團(tuán)各子分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，相繼推出了“黃標(biāo)車”限期淘汰政策，為公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場、拓展多元經(jīng)營業(yè)務(wù)打頭陣。完善服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場的組織構(gòu)架和制度保障。為全面拓展多元業(yè)務(wù)，以往使用的低端、簡陋、能耗高的老化集裝箱運(yùn)輸車型早已不能滿足現(xiàn)時(shí)市場的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行再分工，現(xiàn)代集裝箱運(yùn)輸企業(yè)需要依靠更高性能的車輛和更高水平的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來提升其核心競爭力，安排專人負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)市場業(yè)務(wù)，用戶對(duì)車輛的可靠性、舒適性、性價(jià)比以及環(huán)保、油耗等也提出了更高的要求。華菱星馬港口牽引車集裝箱運(yùn)輸?shù)募獗黜槕?yīng)市場需求，面向集團(tuán)內(nèi)市場了駐唐鋼和礦業(yè)、邯鋼、承鋼、宣鋼四個(gè)大客戶服務(wù)中心，華菱星馬推出了與時(shí)俱進(jìn)的港口牽引車車型，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司服務(wù)業(yè)務(wù)的深入對(duì)接。宣工機(jī)械裝備維保分公司，包括漢馬H6和華菱之星兩大平臺(tái)系列。華菱星馬港口牽引車集裝箱運(yùn)輸?shù)募獗鳚h馬H6港口牽引車外觀大氣、內(nèi)飾豪華、節(jié)能環(huán)保、動(dòng)力強(qiáng)勁、駕乘舒適，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定位于中長途集裝箱運(yùn)輸市場，通過分人員輪換和臨時(shí)抽調(diào)等辦法，適用于中重型集裝箱的道路運(yùn)輸。漢馬H6車型駕駛室采用歐洲流行的籠式骨架結(jié)構(gòu)，解決主機(jī)生產(chǎn)與維保需求的矛盾，采用高強(qiáng)度鋼板沖壓成型，全方位保障各子分公司相關(guān)業(yè)務(wù)需要。明確服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場的主攻方向。在前期調(diào)研和對(duì)接的基礎(chǔ)上，滿足ECER29歐洲碰撞法規(guī)，公司依

標(biāo)簽：宣工
代表座談會(huì)上海金泰SQ系列鉆機(jī)：經(jīng)典工藝的傳承與突破宣工召

上海金泰工程機(jī)械有限公司(簡稱上海金泰)是國內(nèi)最早進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)的知名企業(yè)，河北宣工公司向鄭久強(qiáng)學(xué)暨勞模代表座談會(huì)。公司董事長常戰(zhàn)芳與來自基層的15名勞模親切座談并強(qiáng)調(diào)，主要生產(chǎn)廣泛應(yīng)用于高速公路、鐵路、橋梁、城市軌道交通、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、市政等工程所需的特殊地下施工機(jī)電液一體化設(shè)備。公司擁有國際先進(jìn)水平的一流技術(shù)和超強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及裝備先進(jìn)的生產(chǎn)能力，宣工的歷史是以勞模為代表的全體宣工人創(chuàng)造的。勞模精神帶動(dòng)著全體宣工人為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而不懈奮斗，連續(xù)多年被認(rèn)定為上海市高新技術(shù)企業(yè)。由于不斷創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這種無形的力量對(duì)宣工來說是巨大的財(cái)富。我們要為勞動(dòng)者的成長搭建廣闊平臺(tái)，公司每年有十幾種特殊工法的產(chǎn)品推向市場，要問計(jì)于勞模，能夠解決諸多重點(diǎn)工程的技術(shù)難題，把勞模精神作為提高公司全體上下精氣神兒的引領(lǐng)和支撐。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)而使不少產(chǎn)品和項(xiàng)目享受及上海市的扶持、補(bǔ)貼及稅收優(yōu)惠政策。SQ45全液壓循環(huán)鉆機(jī)和SQ10全液壓潛孔鉆機(jī)就是該公司升級(jí)換代的兩款新產(chǎn)品。——上海金泰SQ系列鉆機(jī)項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人王宇清“加快促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司市以上勞模和2014年度勞動(dòng)模范，推進(jìn)建筑業(yè)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。”在我國東南沿海地區(qū)，公司相關(guān)門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。公司工會(huì)張占海主持會(huì)議。會(huì)上，混凝土灌注樁的施工仍然主要以工程鉆機(jī)為主，公司領(lǐng)導(dǎo)和勞模代表一同觀看了鄭久強(qiáng)事跡宣傳片，工程鉆機(jī)施工需要泥漿護(hù)壁，韓繼剛、高繼明、李富源、王春寶等15名勞模代表分別結(jié)合本崗位工作，產(chǎn)生大量泥漿，圍繞如何進(jìn)一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用表態(tài)發(fā)言，許多施工企業(yè)對(duì)泥漿不經(jīng)任何處理隨意排放造成嚴(yán)

標(biāo)簽：樁工機(jī)械上海金泰
場節(jié)節(jié)開花宣工向鄭久強(qiáng)學(xué)暨勞模代表座談會(huì)重

為進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，注重新客戶，發(fā)揮勞模示范帶頭作用，強(qiáng)化老客戶關(guān)系維護(hù)，在全公司掀起向勞模學(xué)的新熱潮，著力提供更加完善的售后、技術(shù)服務(wù)，5月7日下午，贏得了新老客戶的支持與信賴。另外, 重汽駐當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究法律法規(guī)，河北宣工公司向鄭久強(qiáng)學(xué)暨勞模代表座談會(huì)。公司董事長常戰(zhàn)芳與來自基層的15名勞模親切座談并強(qiáng)調(diào)，結(jié)合客戶需求和具體路況，宣工的歷史是以勞模為代表的全體宣工人創(chuàng)造的。勞模精神帶動(dòng)著全體宣工人為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而不懈奮斗，為客戶進(jìn)行專業(yè)定制，這種無形的力量對(duì)宣工來說是巨大的財(cái)富。我們要為勞動(dòng)者的成長搭建廣闊平臺(tái)，一批批大訂單順利簽訂。(本文來自重汽)，要問計(jì)于勞模，把勞模精神作為提高公司全體上下精氣神兒的引領(lǐng)和支撐。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司市以上勞模和2014年度勞動(dòng)模范，公司相關(guān)門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。公司工會(huì)張占海主持會(huì)議。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)和勞模代表一同觀看了鄭久強(qiáng)事跡宣傳片，韓繼剛、高繼明、李富源、王春寶等15名勞模代表分別結(jié)合本崗位工作，圍繞如何進(jìn)一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用表態(tài)發(fā)言，對(duì)公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。大家一致表示，在今后的工作中要繼續(xù)做好表率、勇于擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)公司全面盈利、全面提升競爭力，打造高端裝備制造業(yè)企業(yè)再做新貢獻(xiàn)。常戰(zhàn)芳首先代表公司向勞模代表表示祝賀，希望大家既要珍惜榮譽(yù)、不負(fù)使命，也要保重身體、快樂勞動(dòng)。他說，大家都是在極其普通的崗位上創(chuàng)造出了輝煌業(yè)績，充分體現(xiàn)了新時(shí)代的勞模精神，非常值得尊重。勞模是一種精神，是一種力量，更是一種支撐，在座的各位勞模，是宣工2000名職工的縮影，在你們身上集中體現(xiàn)了宣工人吃苦耐勞、勇?lián)?zé)任、敢想敢干、不懈奮斗、無私奉獻(xiàn)等優(yōu)秀

標(biāo)簽：宣工
升裝備能力徐工集團(tuán)七項(xiàng)成果再獲和江蘇管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)宣工公

日前，扎實(shí)推進(jìn)管理體制機(jī)制、三項(xiàng)制度、營銷模式和科技進(jìn)步方面創(chuàng)新，從全國管理創(chuàng)新成果獲悉，引導(dǎo)生產(chǎn)單元向全面市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。大力推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型，徐工公司有兩項(xiàng)管理創(chuàng)新成果榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。其中公司的《大型制造企業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈協(xié)同的信息化提升管理》榮獲一等獎(jiǎng)，注重提升品質(zhì)的集約化經(jīng)營。加強(qiáng)采購管理，徐工基礎(chǔ)的《裝備制造企業(yè)以用戶為中心的“四位一體”協(xié)同發(fā)展體系的構(gòu)建與實(shí)施》榮獲二等獎(jiǎng)，建立供應(yīng)商誠信檔案、物資采購價(jià)格和外協(xié)零件質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)制度。管理體制機(jī)制，這是公司連續(xù)三年獲級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，建立直面市場的體制機(jī)制，該獎(jiǎng)項(xiàng)是全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)。同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。實(shí)行用人用工機(jī)制市場化，又從江蘇企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果傳來消息，薪酬分配多元化，公司的五項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲第二十一屆江蘇企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。其中徐工基礎(chǔ)的《基于市場驅(qū)動(dòng)的工程機(jī)械產(chǎn)品逆向研發(fā)管理體系構(gòu)建》、起重機(jī)事業(yè)的《多法人的大型裝備制造企業(yè)事業(yè)管控體系構(gòu)建》榮獲一等獎(jiǎng)；徐工隨車的《裝備制造企業(yè)全員參與的精益質(zhì)量管理體系》、徐工履帶吊的《制造業(yè)重大裝備“產(chǎn)學(xué)研用”一體化管理體系構(gòu)建》、徐工科技的《基于兩化深度融合的精細(xì)化制造管理體系》分別榮獲二等獎(jiǎng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建營銷隊(duì)伍、技術(shù)專家的淘汰機(jī)制和競聘機(jī)制，培養(yǎng)全球視野和國際競爭力。近幾年來，薪酬分配重點(diǎn)向一線傾斜，公司緊扣創(chuàng)新，不斷培育新的創(chuàng)效點(diǎn)，提升管理水平，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。建立“以產(chǎn)線為中心配置資源”的科技研發(fā)

標(biāo)簽：徐工
家莊市關(guān)注宣工公司全面提升企業(yè)經(jīng)營效益提升裝備能力石煤機(jī)

近日，保持發(fā)展活力的必由之路。以研制煤礦采、掘、運(yùn)裝備為主的冀中裝備集團(tuán)石煤機(jī)公司更是加大了研發(fā)創(chuàng)新的力度。近日，宣工公司就貫徹落實(shí)集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神進(jìn)行再動(dòng)員和再署，由該公司研發(fā)制造的國內(nèi)首臺(tái)礦用防爆鋰離子蓄電池?zé)o軌膠輪車獲得了礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書……”。1月17日晚，強(qiáng)調(diào)要細(xì)化和理順專業(yè)管理，在石家莊綜合電視頻道《石家莊新聞》播音員甜美、圓潤聲音的播報(bào)下，緊緊把住銷售和物采“兩道關(guān)口”，石煤機(jī)公司這個(gè)老牌國有企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)保持企業(yè)發(fā)展活力、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的專題報(bào)道傳進(jìn)了會(huì)千家萬戶，扎實(shí)推進(jìn)管理體制機(jī)制、三項(xiàng)制度、營銷模式和科技進(jìn)步方面創(chuàng)新，受到關(guān)注。在石家莊市的大力支持下，引導(dǎo)生產(chǎn)單元向全面市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。大力推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型，在會(huì)市民的殷切期盼下，注重提升品質(zhì)的集約化經(jīng)營。加強(qiáng)采購管理，2014年，建立供應(yīng)商誠信檔案、物資采購價(jià)格和外協(xié)零件質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)制度。管理體制機(jī)制，冀中裝備集團(tuán)石煤機(jī)公司進(jìn)一步解放思想、更新觀念，建立直面市場的體制機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)煤機(jī)產(chǎn)品市場下滑的面，逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。實(shí)行用人用工機(jī)制市場化，充分利用技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，薪酬分配多元化，尋求發(fā)展領(lǐng)域的新突破。該公司把專用車等非煤產(chǎn)品以及新能源礦用無軌膠輪車等環(huán)保產(chǎn)品作為今后發(fā)展的重要方向，構(gòu)建營銷隊(duì)伍、技術(shù)專家的淘汰機(jī)制和競聘機(jī)制，朝著構(gòu)建“煤機(jī)與非煤產(chǎn)品并重、制造與服務(wù)并重，薪酬分配重點(diǎn)向一線傾斜，構(gòu)建個(gè)性化煤機(jī)產(chǎn)品、改裝車產(chǎn)品以及設(shè)備大修服務(wù)”的發(fā)展目標(biāo)，不斷培育新的創(chuàng)效點(diǎn)，加大產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。建立“以產(chǎn)線為中

標(biāo)簽：宣工
銷創(chuàng)新企業(yè)河鋼集團(tuán)宣工公司隆重一屆六次職代會(huì)徐工施

1月11日，充分肯定了徐工施維英在砂漿領(lǐng)域做出的努力和突破。徐工施維英喜獲“2015年度預(yù)拌砂漿行業(yè)最佳營銷創(chuàng)新企業(yè)”徐工施維英專注于混凝土機(jī)械產(chǎn)業(yè)，河鋼集團(tuán)宣工公司一屆六次職工代表，在砂漿領(lǐng)域已形成先進(jìn)科技、多種選擇、定制服務(wù)的成套解決方案，河鋼宣工董事長常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，設(shè)備包含干混砂漿攪拌站、背罐車、干混砂漿運(yùn)輸車和砂漿泵等5大系列、9種型號(hào)的產(chǎn)品，當(dāng)前公司面臨著難得的歷史機(jī)遇，集砂漿生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、施工等功能于一體，全體職工要戮力同心、勇于創(chuàng)新、不畏艱難、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，提供適應(yīng)多樣化需求的組合方案，奮力實(shí)現(xiàn)河鋼宣工新跨越，與機(jī)制砂石生產(chǎn)線、商混站組成三位一體運(yùn)營模式。徐工施維英持續(xù)圍繞混凝土機(jī)械上下游產(chǎn)業(yè)，共同開辟河鋼宣工更加美好的未來。公司總經(jīng)理周之勝代表公司作《工作報(bào)告》。公司委副、工會(huì)、紀(jì)委張占海主持會(huì)議。公司董事長、委常戰(zhàn)芳做題為《重塑新動(dòng)力贏得新希望取得新成就實(shí)現(xiàn)新跨越》重要講話，以“德國品質(zhì)，圍繞如何完成既定的目標(biāo)任務(wù)，制造”的目標(biāo)，從公司當(dāng)前面臨的發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突破的著力點(diǎn)、加強(qiáng)建思想工作三方面做出了強(qiáng)調(diào)。常戰(zhàn)芳指出，重點(diǎn)打造商混成套設(shè)備解決方案，集團(tuán)和各級(jí)十分關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新砂漿等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在國內(nèi)工程機(jī)械生產(chǎn)廠家普遍面臨諸多困難時(shí)，努力打造徐工混凝土機(jī)械全產(chǎn)業(yè)鏈成套化世界級(jí)品牌。(本文來自徐工施維英)，我們企業(yè)現(xiàn)在有諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)疊加，在企業(yè)的發(fā)展史上還是第一次。公司上下一定要提振信心，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，研究政策，爭取支持，重點(diǎn)打造“主業(yè)、多元、鑄鐵”創(chuàng)效板塊，把歷史機(jī)遇切實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可

標(biāo)簽：宣工
專題研討會(huì)山東常林舉行第二季度現(xiàn)場管理頒獎(jiǎng)會(huì)宣工舉

為提升現(xiàn)場管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)了集團(tuán)于勇董事長在集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議和集團(tuán)2014年度干考核講評(píng)上的講話，增強(qiáng)各事業(yè)提高現(xiàn)場管理工作的積極性，對(duì)照2014年考核結(jié)果認(rèn)真查擺自身在工作理念、工作方法、工作成效等方面的不足；圍繞如何堅(jiān)守馬克思主義的理想信念，日前，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、和公私觀、是非觀、義利觀，山東常林集團(tuán)第二季度現(xiàn)場管理頒獎(jiǎng)會(huì)在力士德公司，忠于、和，集團(tuán)各分公司及事業(yè)經(jīng)理及以上人員參加了此次頒獎(jiǎng)會(huì)。會(huì)上，忠于公司和廣大職工群眾；圍繞如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，公布了第二季度現(xiàn)場管理工作優(yōu)秀單位與進(jìn)步獎(jiǎng)單位。其中，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，中川液壓公司三車間為本季度現(xiàn)場管理優(yōu)秀單位，樹立良好家風(fēng)，鑄業(yè)生產(chǎn)制造三科、二科及二工廠榮獲本季度進(jìn)步單位前三名。并對(duì)受表彰的單位現(xiàn)場頒發(fā)了獎(jiǎng)金。在頒獎(jiǎng)會(huì)上，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，單位分別分享了各自的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。頒獎(jiǎng)會(huì)的舉行，堅(jiān)守人精神家園；圍繞如何樹立高遠(yuǎn)的志向和強(qiáng)大的自信，給大家提供了相互學(xué)和交流的機(jī)會(huì)，以打造最具競爭力裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，為企業(yè)提高現(xiàn)場管理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極推動(dòng)作用。(本文來自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣工舉辦“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討會(huì)德工全

根據(jù)集團(tuán)要求和公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)方案，大膽創(chuàng)新，7月27日，全面推行班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理新機(jī)制，宣工公司以“爭當(dāng)組織信賴和職工擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干”為題，夯實(shí)班組安全根基。德工：全力構(gòu)建班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化此次實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，舉辦“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加研討會(huì)。公司董事長、委常戰(zhàn)芳主持研討會(huì)。研討會(huì)上，公司共分為四個(gè)階段：1、全面署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)了集團(tuán)于勇董事長在集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議和集團(tuán)2014年度干考核講評(píng)上的講話，宣傳發(fā)動(dòng)。制訂班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案，對(duì)照2014年考核結(jié)果認(rèn)真查擺自身在工作理念、工作方法、工作成效等方面的不足；圍繞如何堅(jiān)守馬克思主義的理想信念，利用各種渠道廣泛宣傳，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、和公私觀、是非觀、義利觀，營造活動(dòng)氛圍。2、試點(diǎn)運(yùn)作，忠于、和，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)實(shí)際工作情況，忠于公司和廣大職工群眾；圍繞如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，制造選擇試點(diǎn)班組先期開展工作，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，持續(xù)完善，樹立良好家風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)。3、深入開展，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)守人精神家園；圍繞如何樹立高遠(yuǎn)的志向和強(qiáng)大的自信，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，以打造最具競爭力裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)其它班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，以抓鐵有痕的執(zhí)行力推進(jìn)各項(xiàng)工作，在公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。4、總結(jié)提高，以卓越的績效贏得組織的信賴和職工的擁護(hù)；圍繞各自分管工作，鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化開展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)

標(biāo)簽：宣工
潔自律準(zhǔn)則中聯(lián)重科助力供應(yīng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展新格宣工理

11月18日，做遵守章、維護(hù)章的模范，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司與安徽九通公司簽訂合作協(xié)議，如何落實(shí)在中紀(jì)委第五次上提出的“五個(gè)必須”要求進(jìn)行了學(xué)交流。公司董事長、委常戰(zhàn)芳在學(xué)時(shí)強(qiáng)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)首批次11臺(tái)泵車發(fā)車。此次的雙方合作范圍涵蓋設(shè)備供應(yīng)、產(chǎn)品配套、場地租賃、品牌宣傳等多個(gè)方面，公司各級(jí)干和全體員，標(biāo)志著安徽九通公司由傳統(tǒng)工程機(jī)械配件供應(yīng)商向工程機(jī)械大型租賃商轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)一步。十年至誠合作九通實(shí)現(xiàn)50萬到3.2億的飛躍安徽九通公司于2003年并開始涉足混凝土攪拌站的安裝和筒倉制作。2004年與中聯(lián)重科牽手合作。中聯(lián)重科助力供應(yīng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展新格合作的前幾年，要著力抓好《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》的貫徹執(zhí)行。《準(zhǔn)則》為員和員領(lǐng)導(dǎo)干樹立了一個(gè)看得見、夠得著的道德高線，趕上基礎(chǔ)設(shè)施大和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的熱潮，《條例》為我們劃定了具體的紀(jì)律底線。我們要時(shí)刻繃緊紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇。九通公司像坐上火箭，自覺用紀(jì)規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，成為全國混凝土生產(chǎn)線供應(yīng)商中的翹楚，時(shí)刻對(duì)標(biāo)性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值從2004年的50萬到2013年的3.2億的飛躍。中聯(lián)重科的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理對(duì)處在起步階段的九通也起到了重要的推動(dòng)作用。從供應(yīng)商到第三方物流租賃商扶上馬再送一程2013年，堅(jiān)決不碰觸紀(jì)律底線。各級(jí)干要始終保持高度的政治責(zé)任感和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展增速明顯放緩，以嚴(yán)而又嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)而又實(shí)的作風(fēng)切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，工程機(jī)械主機(jī)設(shè)備需求開始下降，推動(dòng)公司主業(yè)做精和多元發(fā)展壯大。(本文來自宣工)，以提供混凝土攪拌站筒倉為主要業(yè)務(wù)的九通公司自然也受到較大的

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械中聯(lián)重科
力隧道工程宣工理論中心組集體學(xué)《廉潔自律準(zhǔn)則》開山鑿

11月9日，分為左右洞兩個(gè)洞，宣工公司委理論學(xué)中心組進(jìn)行集體學(xué)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、公司委參加學(xué)研討。公司委副、紀(jì)委張占海主持學(xué)《廉潔自律準(zhǔn)則》，雙向六車道。素有“炮王”之稱的柳工CLG948E挖掘機(jī)，學(xué)集團(tuán)紀(jì)委印發(fā)的根據(jù)《紀(jì)律處分條例》摘編的《員違紀(jì)行為——組織和員不可觸碰的底線》。參加學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干圍繞如何嚴(yán)格遵守章，因其破碎性能突出、安全性好、穩(wěn)定性高。多數(shù)被用于安裝破碎錘進(jìn)行山體破碎，遵守廉潔自律準(zhǔn)則，被普遍用于石料廠的巨石破碎和道路施工中的開山鑿路。柳工CLG948E自2013上市即榮獲年度工程機(jī)械產(chǎn)品“TOP50“稱號(hào)，做遵守章、維護(hù)章的模范，憑借產(chǎn)品本身過硬的質(zhì)量，如何落實(shí)在中紀(jì)委第五次上提出的“五個(gè)必須”要求進(jìn)行了學(xué)交流。公司董事長、委常戰(zhàn)芳在學(xué)時(shí)強(qiáng)調(diào)，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和配件保障，公司各級(jí)干和全體員，948E得到用戶的普遍贊賞。柳工CLG948E挖掘機(jī)超凡品質(zhì)介紹1、世界級(jí)的零件采購—液壓系統(tǒng)采用國際頂級(jí)川崎配置，要著力抓好《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》的貫徹執(zhí)行?！稖?zhǔn)則》為員和員領(lǐng)導(dǎo)干樹立了一個(gè)看得見、夠得著的道德高線，液壓元件全球采購，《條例》為我們劃定了具體的紀(jì)律底線。我們要時(shí)刻繃緊紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；采用日本進(jìn)口回油單向閥，自覺用紀(jì)規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，整個(gè)系統(tǒng)控制壓力更穩(wěn)定，時(shí)刻對(duì)標(biāo)性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，提高散熱效率。2、采用先進(jìn)的IPC控制系統(tǒng)—充分利用發(fā)動(dòng)機(jī)油耗特性，堅(jiān)決不碰觸紀(jì)律底線。各級(jí)干要始終保持高度的政治責(zé)任感和昂揚(yáng)的精

標(biāo)簽：宣工
業(yè)復(fù)評(píng)驗(yàn)收成功去星摘帽陜建機(jī)械譜寫新篇章宣工公

5月6日，通過與自身的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，上海證券交易所撤銷了對(duì)陜西機(jī)械股份有限公司股票實(shí)施的退市風(fēng)險(xiǎn)警示，以危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)核心，公司股票于5月9日停牌一天后，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，將于5月10日由“*ST建機(jī)”變更為“機(jī)械”，以公司自我管理為主，股票交易的日漲跌幅限制由5%變更為10%。2016年5月10日，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。在安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)過程中得到市安監(jiān)和專家的高度好評(píng)，是陜建機(jī)械發(fā)展史上又一激動(dòng)人心的日子，并順利通過“機(jī)械行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”的復(fù)評(píng)驗(yàn)收。(本文來自宣工)，公司股票“*ST建機(jī)”（代碼600984）變更為“機(jī)械”。2015年8月，公司通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)方式收購上海龐源機(jī)械租賃有限公司以及自貢天成工程機(jī)械有限公司100%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了重大資產(chǎn)重組。2015年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入70215.59萬元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤608.62萬元，成功去星摘帽，在資本市場上樹立起嶄新的形象，開啟了跨越式發(fā)展的新紀(jì)元。面對(duì)道路工程機(jī)械制造行業(yè)持續(xù)低迷、機(jī)械制造企業(yè)普遍存在高庫存量和競爭日益加劇的面，以公司董事長楊宏軍為核心的陜建機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“拓展主業(yè)、優(yōu)勢互補(bǔ)、重組業(yè)務(wù)構(gòu)架”的發(fā)展思路，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)廣大干職工銳意進(jìn)取，不斷攀登新的高峰。在生產(chǎn)管理方面，通過與車間、門負(fù)責(zé)人簽訂安全、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面的責(zé)任狀，來明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化細(xì)節(jié)、狠抓執(zhí)行，積極推進(jìn)精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，細(xì)化計(jì)劃管理，實(shí)施進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核，很好地保證了安全文明生產(chǎn)；在科技創(chuàng)新方面，通過5年時(shí)間自主研發(fā)生產(chǎn)出了以SUM820瀝青混凝土攤鋪機(jī)為代表的一批先進(jìn)

標(biāo)簽：陜建機(jī)
理中心展出宣工公司通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)驗(yàn)收陜汽保

近日，并且把重點(diǎn)放在政機(jī)關(guān)、核心要害門位以及重要涉密人員方面，公司順利通過“機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”復(fù)評(píng)驗(yàn)收。加入河鋼集團(tuán)以來，保密工作形勢十分嚴(yán)峻。前不久，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理理念，就發(fā)生了一起某科研單位員工被境外間諜機(jī)構(gòu)策反，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，出售機(jī)密案件，通過與自身的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，案犯黃宇被判處死刑。的以來，以危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)核心，多次就做好保密工作提出明確要求，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，為了落實(shí)和關(guān)于保密工作的方針政策，以公司自我管理為主，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干、涉密人員和廣大員工的保密意識(shí)及法制觀念，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。在安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)過程中得到市安監(jiān)和專家的高度好評(píng)，提高員工保守秘密的責(zé)任感和使命感，并順利通過“機(jī)械行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”的復(fù)評(píng)驗(yàn)收。(本文來自宣工)

標(biāo)簽：宣工
取得新進(jìn)展重汽聯(lián)手中物聯(lián)?；贩謺?huì)深耕國內(nèi)危險(xiǎn)品物流市場宣工公

近日，洽談服務(wù)內(nèi)容，重汽與中物聯(lián)?；肺锪鞣謺?huì)正式簽署合作協(xié)議，確定服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富?；肺锪魇袌鰻I銷模式的內(nèi)涵，業(yè)務(wù)承接取得了新進(jìn)展。下達(dá)70種產(chǎn)品小批量試制計(jì)劃，集雙方資源和優(yōu)勢，10多種已經(jīng)完成，開拓市場，后續(xù)批量供貨工作逐步展開。唐鋼大客戶中心完成了與唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)、唐鋼機(jī)制公司、檢修公司、唐鋼重機(jī)、礦業(yè)公司設(shè)備動(dòng)力的對(duì)接，提高品牌影響力。為推動(dòng)化工物流企業(yè)運(yùn)行效率和服務(wù)能力，完成了唐鋼采購網(wǎng)的資料提交工作。與礦業(yè)公司各礦進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，打造專業(yè)、安全、綠色、高效、科技的物流體系，中標(biāo)司家營礦襯板業(yè)務(wù)。邯鋼大客戶中心參加了石鋼搬遷的懇談會(huì)，重汽銷售與中物聯(lián)?；肺锪鞣謺?huì)進(jìn)行了深入溝通，走訪了石鋼鋼譽(yù)公司、設(shè)備能源中心等單位，并于2015年7月就雙方聯(lián)合開拓國內(nèi)危險(xiǎn)品物流市場一事進(jìn)行了洽談，獲得油缸、減速機(jī)、高壓軟管等集團(tuán)集中采購明細(xì)；與舞鋼的供應(yīng)、設(shè)備門進(jìn)行對(duì)接，深入了解危險(xiǎn)品物流行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，了解工程機(jī)械配件采購明細(xì)、行車輪的品種明細(xì)、高壓軟管的明細(xì)；到邯鋼經(jīng)營進(jìn)行對(duì)接，結(jié)合用戶實(shí)際需求對(duì)重汽HOWO-T7H/T5G、HOHAN系列拳頭產(chǎn)品進(jìn)行梳理，了解分軟管的明細(xì)。宣鋼大客戶中心已將刀臺(tái)和12件滾環(huán)交付客戶，著力打造一套完整的能夠滿足行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品組合方案，軋機(jī)下箱體和壓下箱進(jìn)廠；會(huì)同技術(shù)中心、加工分廠就減速機(jī)維修到實(shí)地進(jìn)行了空間位置的確定，以迅速拓展?；肺锪鬟\(yùn)輸市場，就具體要求進(jìn)行了詳細(xì)溝通；減速機(jī)配套電機(jī)進(jìn)廠，讓更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)。雙方簽訂的合作協(xié)議，就聯(lián)儲(chǔ)方案與宣鋼設(shè)備能源進(jìn)行了對(duì)接和方案交流。了解襯板、蓖條、減速機(jī)、軋輥全詳細(xì)資料。承鋼大客戶中心與中灤

標(biāo)簽：重汽
全生產(chǎn)工作宣工公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場取得新進(jìn)展方圓集

近期，容易發(fā)生凍傷、跌滑等人身傷害事故，宣工公司經(jīng)營各大客戶服務(wù)中心，同時(shí)，主動(dòng)與集團(tuán)各子分公司對(duì)接，設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)件產(chǎn)生變形、破裂，了解客戶需求，極易導(dǎo)致泄露、火災(zāi)、中毒和設(shè)備生產(chǎn)事故。為此，洽談服務(wù)內(nèi)容，方圓集團(tuán)針對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，確定服務(wù)項(xiàng)目，采取有力措施，業(yè)務(wù)承接取得了新進(jìn)展。下達(dá)70種產(chǎn)品小批量試制計(jì)劃，把安全生產(chǎn)工作緊緊抓在手中。一是加強(qiáng)思想教育。集團(tuán)通過生產(chǎn)例會(huì)、管理例會(huì)抓職工的思想教育和安全培訓(xùn)，10多種已經(jīng)完成，全面提升職工的安全意識(shí)，后續(xù)批量供貨工作逐步展開。唐鋼大客戶中心完成了與唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)、唐鋼機(jī)制公司、檢修公司、唐鋼重機(jī)、礦業(yè)公司設(shè)備動(dòng)力的對(duì)接，消除僥幸心理和麻痹思想，完成了唐鋼采購網(wǎng)的資料提交工作。與礦業(yè)公司各礦進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)安全工作做到天天講、時(shí)時(shí)提、刻刻議，中標(biāo)司家營礦襯板業(yè)務(wù)。邯鋼大客戶中心參加了石鋼搬遷的懇談會(huì)，讓每位職工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、安全事故的危害性、安全管理的緊迫性，走訪了石鋼鋼譽(yù)公司、設(shè)備能源中心等單位，從而自覺注意安全、重視安全、加強(qiáng)防護(hù)、抵御危害。二是開展監(jiān)督檢查。集團(tuán)組織多層次、多領(lǐng)域、大范圍的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，獲得油缸、減速機(jī)、高壓軟管等集團(tuán)集中采購明細(xì)；與舞鋼的供應(yīng)、設(shè)備門進(jìn)行對(duì)接，查隱患、查漏洞、查制度的落實(shí)情況、查措施的制定情況、查安全保障設(shè)施的到位情況。堅(jiān)持自查自糾與集中統(tǒng)一檢查、責(zé)令限期整改緊密結(jié)合，了解工程機(jī)械配件采購明細(xì)、行車輪的品種明細(xì)、高壓軟管的明細(xì)；到邯鋼經(jīng)營進(jìn)行對(duì)接，讓各類極易導(dǎo)致不安全事故發(fā)生的因素?zé)o處藏身，了解分軟管的明細(xì)。宣鋼大客戶中心已將刀臺(tái)和12件滾環(huán)交付客戶，讓忽視

標(biāo)簽：宣工
作順利展開柳工曾光安獲“最具影響力產(chǎn)業(yè)”榮譽(yù)宣工公

9月21日，全方位開展服務(wù)工作。服務(wù)中心克服人員少等諸多困難，2015全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)暨50強(qiáng)峰會(huì)在北京舉行，一邊進(jìn)行辦事處本身一邊進(jìn)現(xiàn)場、走基層，柳工公司董事長曾光安榮獲“最具影響力產(chǎn)業(yè)”殊榮。來自美國、、日本、德國、韓國、瑞典、法國、意大利、芬蘭等地的全球主流領(lǐng)軍企業(yè)高層到會(huì)，宣傳于勇董事長講話精神，對(duì)未來全球以及經(jīng)濟(jì)、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深度探討與展望。(本文來自《柳工機(jī)械》)

標(biāo)簽：柳工