能大賽啟動(dòng)三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根：強(qiáng)調(diào)理性務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)柳工杯
5月21日早會(huì)，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的講話發(fā)人深思。“控風(fēng)險(xiǎn)、抓市場(chǎng)、降成本、選人才”，短短12個(gè)字，明確有力地指出了當(dāng)下三一經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間保持高速增長(zhǎng)的時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)，梁穩(wěn)根特別強(qiáng)調(diào)，隨著“中速增長(zhǎng)時(shí)代”的來臨，穩(wěn)健成為了發(fā)展的關(guān)鍵詞。三一必須通過堅(jiān)持理性而務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)，來贏得未來的市場(chǎng)，并最終實(shí)現(xiàn)品質(zhì)改變世界的理想。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) 理性經(jīng)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，逾期、存貨、銷售等風(fēng)險(xiǎn)無處不在。這些風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)相對(duì)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下越發(fā)容易凸顯。2013年，三一將風(fēng)險(xiǎn)管控列為年度績(jī)效考核的重點(diǎn)目標(biāo)，其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的決心可見一斑。如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作？梁穩(wěn)根認(rèn)為，公司首先是要從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，防止新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。其次，降低存貨，積極消化渠道庫存，市場(chǎng)需要多少就生產(chǎn)多少，銷售多少。梁穩(wěn)根還指出，在經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間高速增長(zhǎng)的時(shí)期，企業(yè)可以通過積極擴(kuò)張的方式獲得利潤(rùn)，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的前提下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，不盲目擴(kuò)張，而應(yīng)該通過加強(qiáng)規(guī)劃與管理，消化風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持理性而務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)。早在2012年，三一集團(tuán)董事會(huì)就明確了“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場(chǎng)占有率”的“一要三不要”原則。這一經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，是三一對(duì)如何處理好發(fā)展規(guī)模、效益與品牌之間的關(guān)系的思考，也是其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)深層次的思考。梁穩(wěn)根表示，只有嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹這些思想，三一才能保持更加穩(wěn)健的發(fā)展。外抓市場(chǎng) 保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)要想發(fā)展，只控風(fēng)險(xiǎn)不抓市場(chǎng)是不行的。因此梁穩(wěn)根提出，三一要抓住未來，就要抓市場(chǎng)、抓創(chuàng)新。一方面，三一要通過抓好研發(fā)創(chuàng)新和服務(wù)，不斷提高
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