與挑戰(zhàn)并存工程機(jī)械行業(yè)市場 趨向于國際競爭年混凝

在本土企業(yè)逐漸實(shí)踐走出去的國際化的同時，鐵路融資出現(xiàn)困難，市場也正以的心態(tài)成為世界工程機(jī)械日益重要的區(qū)域市場之一。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在市場的各個方面，致使許多在建項目資金斷供情況，也體現(xiàn)在產(chǎn)品、人才、管理等各個領(lǐng)域，9成在建項目已處停工。更加悲劇的是日前，可以說，住建副長齊驥向媒體承認(rèn)，市場正在成為一個成熟的市場，其中存在約1/3的“挖坑待建”情況。這無疑對于混凝土機(jī)械來說是雪上加霜。如今2011冬天已過完了，一個充分競爭且具備高成長性的優(yōu)質(zhì)市場。
　　市場競爭的國際化
　　對于很多外資企業(yè)來講，進(jìn)入了2012年，市場只是其全球規(guī)劃中的一個區(qū)域市場。然而，就目前市場反饋的信息而言，隨著經(jīng)濟(jì)的快速崛起所帶來的巨大市場空間，今年將不同于之前兩年的連續(xù)超高增長，使在其市場版圖中扮演的角色從“區(qū)域市場”逐漸演化為“主力市場”.
　　這一點(diǎn)在2008年之后尤為凸顯。在世界經(jīng)濟(jì)衰退的同時，全年行業(yè)增速出現(xiàn)下滑或許已成定。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊表示：今年工程機(jī)械行業(yè)將呈現(xiàn)“前高、后低、尾穩(wěn)”態(tài)勢，市場一枝獨(dú)秀，全年保持平穩(wěn)增長。各主機(jī)產(chǎn)品間的運(yùn)行狀況會有區(qū)別，許多企業(yè)競相調(diào)整其區(qū)市場策略，但總體趨勢接近。全年營業(yè)收入將同比增長約17%，人才、資源等因素紛紛向傾斜，達(dá)到5000億元左右。同時對于明年，無一不表現(xiàn)出外資企業(yè)對市場的渴望。
　　然而，祁俊表示行業(yè)將出現(xiàn)前低后高的走勢，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)體現(xiàn)出更多新的特點(diǎn)。在本土企業(yè)方面，全年銷售收入仍將平穩(wěn)增長，集團(tuán)化企業(yè)日益強(qiáng)盛，比今年約上漲12%.17%與12%雖然已是不錯業(yè)績，龍頭企業(yè)開始向全線產(chǎn)品、甚至跨領(lǐng)域產(chǎn)品延伸；融資租賃等較為先進(jìn)的金融服務(wù)在市場已經(jīng)得到歷練并被加以推廣；市場競爭的戰(zhàn)火蔓延至服務(wù)等后市場領(lǐng)域……工程機(jī)械市場已經(jīng)成長為較為成熟的市場，但顯然這意味著，鮮有某家企業(yè)能夠壟斷其中。
　　產(chǎn)品技術(shù)的國際化
　　以往，自2001年開始，在一些外資企業(yè)的全球規(guī)劃版圖上，十年時間規(guī)模增長了十倍的工程機(jī)械行業(yè)或許已經(jīng)告別這段傳奇時代，市場的尾氣排放、噪聲以及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一直屬于較為落后的區(qū)域。然而，步入相對穩(wěn)定的發(fā)展時期。隨著金融危機(jī)的逐漸減弱，市場的迅速崛起使得這些企業(yè)不得不不斷重新定位市場，出口市場的回暖，產(chǎn)品的各方面指標(biāo)逐漸提升到世界先進(jìn)水平。
　　另一方面，企業(yè)也在產(chǎn)品及技術(shù)的推陳出新中不斷演繹著新的奇跡。中聯(lián)重科3200t級的ZCC3200NP型履帶式起重機(jī)和三一重工最大起重力矩超過86000t·m的3600t級的SCC86000TM型履帶式起重機(jī)的研發(fā)成功成為2011年產(chǎn)品研發(fā)中“最重量級”新聞。
　　與此同時，外資企業(yè)也更加看重市場。其端、最前沿的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)相繼在應(yīng)用。例如，7月29日，凱斯在其位于上海浦東外高橋的工廠發(fā)布了N系列挖掘裝載機(jī)、S系列滑移裝載機(jī)及CX58C小型挖掘機(jī)系列（款）產(chǎn)品--凱斯小型工程機(jī)械產(chǎn)品在宣告全面升級。
　　更為可喜的是，以三一挖掘機(jī)為代表的本土品牌挖掘機(jī)的市場份額正在不斷擴(kuò)大。長久以來，挖掘機(jī)行業(yè)一直面臨本土品牌難以取得突破的尷尬面，這個現(xiàn)狀在近年來正在被快速改寫，市場競爭格將拉開新的篇章。
　　管理模式的國際化
　　在2008年金融危機(jī)之前，本土企業(yè)和外資企業(yè)的人員構(gòu)成有著非常鮮明的不同。本土企業(yè)中幾乎清一色是人；外資企業(yè)即使在建立生產(chǎn)基地，在管理層中也鮮有人的面孔，即使分企業(yè)的區(qū)負(fù)責(zé)人是人，也僅僅是出于對目標(biāo)市場的貼近性的需要，而這些人也鮮有能夠在集團(tuán)中流動的情況。
　　然而，隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，出于對管理經(jīng)驗、市場理念、產(chǎn)品技術(shù)等的需求，本土企業(yè)對于海外人才的需求越來越迫切，一些企業(yè)的管理高層逐漸出現(xiàn)外國人的身影。2009年，廈工引入了曾經(jīng)被譽(yù)為“引領(lǐng)中韓兩國工程機(jī)械發(fā)展的傳奇人物”的蔡奎全出任廈工總裁，老國企和洋總裁的結(jié)合在工程機(jī)械行業(yè)尚屬頭一例。隨后不久，深受金融危機(jī)創(chuàng)傷的廈工便煥發(fā)出蓬勃活力。
　　另一方面，越來越多的外資企業(yè)的籍管理者逐漸進(jìn)入外資企業(yè)的核心管理層。這對于管理精英的未來發(fā)展具有非常正面的意義，對于外資企業(yè)來講也能夠得到極大實(shí)惠。

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