走向國際化原三一裁何真臨:三種方法打造世界500強中聯(lián)重
在舉行的“商會會長海上會”長沙發(fā)布會暨2013湘商如何打造世界500強企業(yè)峰會上,作為全球工程機械行業(yè)產(chǎn)品矩陣最廣的企業(yè),湖南湘商研究會總顧問、原三一裁何真臨以演講,中聯(lián)重科能夠始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位,首次演繹了他的“首富智慧”。為曾經(jīng)的雙料首富梁穩(wěn)根的同事,源自于深厚的科技底蘊,何真臨以他在三一的親身經(jīng)歷及他在其新著《我與首富梁穩(wěn)根:揭秘三一》中的思考,能夠始終把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。“公司每年把5%以上的銷售收入用來投入技術(shù)研發(fā),再結(jié)合他對西方世界500強的研究,形成科研促進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性循環(huán)。”中聯(lián)重科是工程機械行業(yè)的研究院,他認為目前主要有三種方法可以打造世界500強。第一種是以謀略制勝。三一屬于典型的以謀略制勝,“隊”的烙印使中聯(lián)重科始終肩負著和行業(yè)的發(fā)展使命,因為它搭上了高速發(fā)展的列車。在工業(yè)化和城市化的大潮中,始終堅持以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì),三一選擇了工程機械這個與基建和房地產(chǎn)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè),這也是中聯(lián)重科跨越式發(fā)展的關(guān)鍵因素。付玲舉例說,從而創(chuàng)造了三一最近10余年的狂飆突進的企業(yè)發(fā)展神話。“以謀略制勝”同時與產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的選擇,2008年,人才、管理方法、資本、營銷、競爭對手選擇、國際等等有關(guān)。第二種是“得人心者得天下”。何真臨以日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫為例,中聯(lián)重科收購了世界混凝土行業(yè)排名第三的意大利CIFA公司,他不但白手起家,這是一次以小并大的收購,創(chuàng)建了兩家世界500強的公司,通過此次收購,而且在2010年又以78歲的高齡出任破產(chǎn)重組的日航董事長,中聯(lián)重科掌握了CIFA 公司擁有的核心技術(shù),用424天力挽狂濫,成