資租賃風(fēng)險(xiǎn)工程機(jī)械行業(yè):離良性競(jìng)合有多遠(yuǎn)解析工
“我們不便評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。對(duì)于每一次明里暗里的“掐架”,造成投資損失。工程機(jī)械市場(chǎng)中的“羊群效應(yīng)”雖然2011年下半年工程機(jī)械市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)冷的面,三一重工和中聯(lián)重科二者在回應(yīng)媒體及外界關(guān)注時(shí)卻顯得很有默契。激烈爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的同時(shí),客觀上是由于固定資產(chǎn)投資放緩造成的客戶收入減少造成的,這兩家同處湖南的工程機(jī)械業(yè)巨頭,但不可否認(rèn)的是前期一些工程機(jī)械制造商過寬的融資租賃政策也起到了推波助瀾的作用。風(fēng)險(xiǎn)的形成都有其遵循的路徑。類似資本市場(chǎng),在海外收購(gòu)領(lǐng)域的恩怨糾葛,工程機(jī)械市場(chǎng)上同樣存在著投機(jī)心理。在個(gè)體理性投資的情況下,也從2008年的CIFA收購(gòu)案,由于羊群效應(yīng)的客觀存在,一直“掐”到2012年對(duì)德國(guó)“大象”的并購(gòu)。二者首次公開對(duì)壘,盲目從眾的心理就可能造成集體的非理性投資。與購(gòu)買股票類似,發(fā)生在2011年11月一次行業(yè)代理商會(huì)議上。在論及“企業(yè)海外并購(gòu)之路”話題時(shí),客戶購(gòu)買工程機(jī)械也是一種投資行為,三一重工總裁向文波表示,是基于對(duì)工程機(jī)械市場(chǎng)的看好以及未來穩(wěn)定的投資回報(bào)。同樣,甚至世界工程機(jī)械行業(yè)大整合的時(shí)代還沒有到來,羊群效應(yīng)的存在使得工程機(jī)械客戶也會(huì)盲目從眾,時(shí)機(jī)也不成熟,忽視自身的經(jīng)營(yíng)能力與未來的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,海外收購(gòu)成本很高。他不點(diǎn)名地爆料稱一場(chǎng)收購(gòu)“原本只需要20億元的成本,往往只看到他人盈利的一面就進(jìn)行非理性購(gòu)買。在購(gòu)買過程中,最后花費(fèi)了50億元”。中聯(lián)重科裁郭學(xué)紅表態(tài)反擊,鑒于工程機(jī)械產(chǎn)品的高價(jià)值以及資質(zhì)審核的剛性,“作為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,全款與銀行按揭不具備實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)客戶需求的條件,在公開場(chǎng)合評(píng)價(jià)別家私事是不道德的”,此時(shí)融資租賃方式由于其內(nèi)在