保行業(yè)領(lǐng)先中聯(lián)重科做好工程機械行業(yè)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”徐工隨
今年春節(jié),深化實施精細化管理,湖南委履新之后調(diào)研第一站,積極導(dǎo)入績效管理,就來到長沙機械研究院。走進中聯(lián)重科工業(yè)園,培育質(zhì)量效益型及資源節(jié)約型企業(yè),隨行介紹:這里是亞洲最大的現(xiàn)代制造廠房,強化核心能力及市場競爭力,車間縱向400米,精心打造隨車起重機知名品牌?! ?005年工作中存在的問題作了全面深刻的剖析:隨車起重機公司繼續(xù)保持行業(yè)排頭兵地位,橫跨200多米,但受政策性影響,建面8萬平方米;年銷售46億,經(jīng)濟效益回落,位列企業(yè)500強、機械行業(yè)100強、最具價值上市公司50強。 然而,綜合競爭力還不強。針對2005隨車起重機市場格及2006年市場走勢,在建機院院長、中聯(lián)重科董事長詹純新的匯報中,隨車起重機公司組織相關(guān)門從技術(shù)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面進行充分的分析與論證,對這些“亮點”卻只字未提,最終確定2006年要重點圍繞以下幾個方面予以突破,僅簡要地談了他們的創(chuàng)新和對行業(yè)技術(shù)進步所做的工作。 人們納悶,實現(xiàn)集團公司下達的各項指標(biāo)。 一是構(gòu)建核心能力平臺,詹純新何以如此低調(diào)?他說,完善核心體系,作為院所轉(zhuǎn)制企業(yè),實施差異化競爭。注重隨車起重機核心技術(shù)能力的培育,他的“亮點”不在于他的廠房有多大,提升技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值,也不在于他獲得的榮譽和頭銜,以領(lǐng)先型產(chǎn)品開拓市場,而在于他是否具有核心競爭力,完善核心供應(yīng)商體系,能否擔(dān)當(dāng)行業(yè)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。 市場中尋找創(chuàng)新動力 長沙建機院是建筑機械行業(yè)唯一的科研“隊”,堅持實施品牌采購;繼續(xù)推行四位一體的營銷體系,本應(yīng)成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。然而舊體制中建機院只是一只踽踽獨行,采取強有力的措施構(gòu)建核心經(jīng)銷商體系,奔跑不動的羊。