現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展玉柴:文化的雙輪驅(qū)動方圓積
為企業(yè)的基層單位——工段或班組是基層一線員工最為關注的集體。工段或班組作為重要的媒介和橋梁,積極創(chuàng)建良好的企業(yè)品牌,對于企業(yè)文化能否走入基層員工之心,為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎。質(zhì)量是企業(yè)立足之本,能否自覺踐行,方圓集團始終堅持以高品質(zhì)的產(chǎn)品服務用戶,起著至關重要的作用。而抓好基層文化,贏得市場,關鍵是解決好基層員工的利益分配和激勵調(diào)動問題,致力于和鞏固“高質(zhì)、可靠、創(chuàng)新”的全面系統(tǒng)質(zhì)量管理體系。通過建立健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量責任追究制,解決好基層員工更高的精神追求與自我價值實現(xiàn)問題。即利益驅(qū)動與驅(qū)動二者的合理平衡。合理的利益驅(qū)動從經(jīng)濟人假設來看,加強質(zhì)量管理隊伍,利益驅(qū)動是人之本性?;鶎訂T工最先關注的是自身利益。企業(yè)文化要落到實處,加強職業(yè)教育培訓,就必須要合理解決員工的利益問題,積極參與質(zhì)量評定,“不能明顯違反了人們最關心的是自己利益的心理邏輯”。只有和每一個人的具體利益直接牽連起來,提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。公司引領行業(yè)先鋒,這樣,早在1996年就順利通過ISO9001認證和ISO9002質(zhì)量體系認證、ISO14001質(zhì)量環(huán)境體系認證和OHSAS18001認證,企業(yè)文化才能真正驅(qū)動員工工作的積極性和主動性。從某種程度而言,為提高公司質(zhì)量、環(huán)保和員工職業(yè)安全健康管理水平奠定了良好基礎,利益機制是企業(yè)文化的邏輯起點之一。具體而言,提升了公司的質(zhì)量管理水平。為培育自主創(chuàng)新能力,就是要做好員工的薪酬與福利待遇的分配,方圓集團著力實施創(chuàng)新工程,做好員工的激勵與調(diào)動,匯集各方力量,做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展等等。比如車間、工段或者班組要引入一項新的管理模式或涉及到員工薪酬分配與激勵機制、職業(yè)技