取得新成效橋箱公司多舉措激活責(zé)任體系升級宣工公

為深入推進(jìn)創(chuàng)新升級行動，用完美的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務(wù)積極贏得客戶滿意。一月份，提升企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率，鑄鐵板塊交付河鋼礦業(yè)廟溝鐵礦球磨機(jī)襯板 32噸、百泉礦業(yè)襯板38噸、黑山礦業(yè)襯板38噸、司家營礦業(yè)襯板22噸，橋箱公司眼睛向內(nèi)，河鋼宣鋼客戶中心完成8立方抓斗大修一臺，聚焦突破，設(shè)計制作焦化1.5立方抓斗，積極探索體制機(jī)制實踐，承攬19臺軋機(jī)的大修及維修，深化責(zé)任體系，河鋼承鋼客戶中心承攬翻轉(zhuǎn)液壓缸、滑架、大包水口套、剪后氣缸等加工，各項工作責(zé)任真正落實到了每個團(tuán)隊、每個員工，承攬2015-2016廠內(nèi)車輛（叉車）年度維修，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。

全面推行責(zé)任工程師制度和應(yīng)用崗位制度。在試點(diǎn)推行、完善崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、考評辦法和薪酬分配等制度的基礎(chǔ)上，河鋼石鋼客戶中心交付給鑫躍焦化公司襯板36塊，橋箱公司已在六個生產(chǎn)全面推行責(zé)任工程師制度和應(yīng)用崗位制度，該公司對我公司產(chǎn)品的表面光潔度、尺寸精度及整齊的包裝表示滿意。(本文來自宣工)，積極做好責(zé)任工程師和應(yīng)用技師的定編及崗級評定，提高員工責(zé)任心和工作積極性，并通過開展多層次、多維度、多頻次的專項培訓(xùn)，使更多的員工會操作、會維修和會質(zhì)檢，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。目前，橋箱公司生產(chǎn)一線崗位設(shè)置更加科學(xué)，人員配置更加合理，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，責(zé)任落實更加到位。特別是通過實施十級五檔績效工資制，進(jìn)一步打通了一線員工的職級發(fā)展通道，激勵著員工積極參加專業(yè)技能培訓(xùn)和自主學(xué)，員工工作積極性和工作效率得到大幅提高，真正“讓肯干的笑了、平庸的員工急了、獎金少的服了，并產(chǎn)生了”我要學(xué)，我要創(chuàng)新，我要爭分”的積極效應(yīng)。

完善全員績效評價體系。為進(jìn)一步細(xì)化各崗位職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作流程，橋箱公司以持續(xù)落實責(zé)任體系為抓手，強(qiáng)化員工日?？冃Ч芾砗涂冃贤ǎ⑤o助于信息化的管理模式。針對員工個人崗位職責(zé)確定績效指標(biāo)、主要工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法，明確考評項目，評價細(xì)則，并將關(guān)鍵指標(biāo)全量化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)門任務(wù)書及指標(biāo)體系中的指標(biāo)與員工重點(diǎn)工作內(nèi)容掛鉤。同時，通過有效的途徑，監(jiān)控目標(biāo)實現(xiàn)的過程進(jìn)度，進(jìn)而量化評價員工個體績效?？冃Э荚u辦法關(guān)注員工的績效指標(biāo)、重點(diǎn)工作等完成情況，使直接主管能及時掌握每位員工的工作狀態(tài)及工作進(jìn)度，以便能及時進(jìn)行績效反饋，從而保證整個門工作計劃的按時完成。通過細(xì)化月度工作內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)等措施，使個人日?？冃c組織年度績效有效吻合；通過明確職責(zé)及有效運(yùn)用績效評價結(jié)果，實現(xiàn)員工責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，調(diào)動員工工作積極性；通過績效考評管理系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價的信息化管理，降低績效管理過程中的工作量，增加績效考評的透明度。實施全員績效管理后,真正做到了“人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)連實物”，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，員工潛能得到不斷激發(fā)，企業(yè)綜合管理水平不斷提高。

推行“阿米巴管理模式”。為進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，提升全員參與經(jīng)營管理的意識，實現(xiàn)從“全員參與”到“全員負(fù)責(zé)”，橋箱公司在持續(xù)深入推進(jìn)精益化管理活動、落實責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，橋箱公司管理重心不斷下移，并以前橋為試點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營自主管理單元，進(jìn)一步細(xì)分劃小獨(dú)立核算單位，試點(diǎn)推行阿米巴經(jīng)營模式，明晰獨(dú)立核算單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分賦予其開展質(zhì)量管理、成本控制、效率提升等工作的自主權(quán)。隨著推行阿米巴經(jīng)營模式走向深入，一線班組承擔(dān)起更加明確、更加直接的責(zé)、權(quán)、利，積極開展“自發(fā)，自覺，自治”，員工“不僅關(guān)注產(chǎn)量、交付，還要關(guān)注效益”，進(jìn)一步打開了降本增效的新空間。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽