區(qū)運(yùn)營成本陜建機(jī)股份強(qiáng)化紀(jì)律意識 切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng) 全力追趕超越卡爾瑪

為進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的勞動紀(jì)律觀念，擁有超過480個(gè)辦事處和490艘集裝箱船隊(duì)。除了海運(yùn)運(yùn)輸，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，公司還提供綜合倉儲和公路運(yùn)輸服務(wù)。新設(shè)備是船隊(duì)更新計(jì)劃的一分，近日，并將在橫跨南非的五個(gè)MSC碼頭站點(diǎn)處理重載和空載的集裝箱?；诂F(xiàn)有卡爾瑪設(shè)備的高可靠性和經(jīng)濟(jì)效益，陜西機(jī)械股份有限公司通過制定相關(guān)措施，MSC繼續(xù)選擇了卡爾瑪?？柆攲I(yè)的本地技術(shù)團(tuán)隊(duì)為MSC提供技術(shù)支持、零配件和培訓(xùn)服務(wù)。MSC本次采購的卡爾瑪DRT450正面吊和DCT90空箱堆高機(jī)具備卡爾瑪享有盛譽(yù)的性能，抓落實(shí)、嚴(yán)考核，包括高質(zhì)量、優(yōu)異的可靠性、低運(yùn)營成本和安全性。MSC負(fù)責(zé)人Sandra Sarno表示：“現(xiàn)有卡爾瑪設(shè)備的可靠性能在本次新訂單采購中起到了關(guān)鍵作用。我們知道卡爾瑪設(shè)備能夠?yàn)槲覀儙沓杀拘б婧褪澜缂壍目煽啃浴?rdquo;卡爾瑪南非地區(qū)銷售經(jīng)理Leslie Bramraj Venketas說道：“數(shù)年來，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，MSC已經(jīng)成為我們非常重要的合作伙伴，進(jìn)一步提高員工行為意識，我們很高興在本次設(shè)備更新中為他們提供支持，強(qiáng)化作風(fēng)，并加強(qiáng)了我們的合作關(guān)系。”(本文來自卡爾瑪)，全力追趕超越。

公司就加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理工作提出具體措施，并在全公司范圍細(xì)化管理責(zé)任，完善監(jiān)督檢查體系，形成一級管一級，層層抓落實(shí)的工作面。要求各級領(lǐng)導(dǎo)做守紀(jì)律、懂規(guī)矩的表率，從自身抓起，規(guī)范請假制度，嚴(yán)格請假流程，建立專門的臨時(shí)請假記錄本，在第一時(shí)間作好記錄。公司人力資源和委工作不定期對各門的請假記錄進(jìn)行檢查、核對，以嚴(yán)查嚴(yán)重違紀(jì)行為為突破口，加大檢查力度和頻次，著力解決違反勞動紀(jì)律方面的突出問題；強(qiáng)化考核機(jī)制，對違紀(jì)行為依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，對責(zé)任人予以相應(yīng)考核。公司通過勞動紀(jì)律作風(fēng)整頓，可以不斷增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，通過自我查找、自我約束，解決公司管理中存在的理念信念弱、工作紀(jì)律松、辦事效率低、思想觀念舊等問題；要以上率下，帶好頭、管好人，對公司管理中存在的“弱、松、軟、散”現(xiàn)象進(jìn)行大力整治，夯實(shí)追趕超越的基礎(chǔ)，提高工作效率。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，近年來，勞動紀(jì)律管理一直是陜建機(jī)股份常抓不懈的重要工作之一，嚴(yán)明的勞動紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，是維持企業(yè)良好的生產(chǎn)、工作秩序的保證，公司上下將堅(jiān)持不懈，齊抓共管，共同創(chuàng)建良好的工作氛圍，使遵章守紀(jì)成為全體員工自覺的行為準(zhǔn)則。為進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的勞動紀(jì)律觀念，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，公司還提供綜合倉儲和公路運(yùn)輸服務(wù)。新設(shè)備是船隊(duì)更新計(jì)劃的一分，近日，并將在橫跨南非的五個(gè)MSC碼頭站點(diǎn)處理重載和空載的集裝箱?；诂F(xiàn)有卡爾瑪設(shè)備的高可靠性和經(jīng)濟(jì)效益，陜西機(jī)械股份有限公司通過制定相關(guān)措施，MSC繼續(xù)選擇了卡爾瑪。卡爾瑪專業(yè)的本地技術(shù)團(tuán)隊(duì)為MSC提供技術(shù)支持、零配件和培訓(xùn)服務(wù)。MSC本次采購的卡爾瑪DRT450正面吊和DCT90空箱堆高機(jī)具備卡爾瑪享有盛譽(yù)的性能，抓落實(shí)、嚴(yán)考核，包括高質(zhì)量、優(yōu)異的可靠性、低運(yùn)營成本和安全性。MSC負(fù)責(zé)人Sandra Sarno表示：“現(xiàn)有卡爾瑪設(shè)備的可靠性能在本次新訂單采購中起到了關(guān)鍵作用。我們知道卡爾瑪設(shè)備能夠?yàn)槲覀儙沓杀拘б婧褪澜缂壍目煽啃浴?rdquo;卡爾瑪南非地區(qū)銷售經(jīng)理Leslie Bramraj Venketas說道：“數(shù)年來，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，MSC已經(jīng)成為我們非常重要的合作伙伴，進(jìn)一步提高員工行為意識，我們很高興在本次設(shè)備更新中為他們提供支持，強(qiáng)化作風(fēng)，并加強(qiáng)了我們的合作關(guān)系。”(本文來自卡爾瑪)，全力追趕超越。

公司就加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理工作提出具體措施，并在全公司范圍細(xì)化管理責(zé)任，完善監(jiān)督檢查體系，形成一級管一級，層層抓落實(shí)的工作面。要求各級領(lǐng)導(dǎo)做守紀(jì)律、懂規(guī)矩的表率，從自身抓起，規(guī)范請假制度，嚴(yán)格請假流程，建立專門的臨時(shí)請假記錄本，在第一時(shí)間作好記錄。公司人力資源和委工作不定期對各門的請假記錄進(jìn)行檢查、核對，以嚴(yán)查嚴(yán)重違紀(jì)行為為突破口，加大檢查力度和頻次，著力解決違反勞動紀(jì)律方面的突出問題；強(qiáng)化考核機(jī)制，對違紀(jì)行為依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，對責(zé)任人予以相應(yīng)考核。公司通過勞動紀(jì)律作風(fēng)整頓，可以不斷增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，通過自我查找、自我約束，解決公司管理中存在的理念信念弱、工作紀(jì)律松、辦事效率低、思想觀念舊等問題；要以上率下，帶好頭、管好人，對公司管理中存在的“弱、松、軟、散”現(xiàn)象進(jìn)行大力整治，夯實(shí)追趕超越的基礎(chǔ)，提高工作效率。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，近年來，勞動紀(jì)律管理一直是陜建機(jī)股份常抓不懈的重要工作之一，嚴(yán)明的勞動紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，是維持企業(yè)良好的生產(chǎn)、工作秩序的保證，公司上下將堅(jiān)持不懈，齊抓共管，共同創(chuàng)建良好的工作氛圍，使遵章守紀(jì)成為全體員工自覺的行為準(zhǔn)則。(本文來自陜建機(jī))

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