面再獲認(rèn)可徐工：【40·央廣特輯】王民：決戰(zhàn)在市場 決勝在工廠康明斯

央廣網(wǎng)北京11月30日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道，康明斯位列第94位，經(jīng)濟(jì)之聲年度呈獻(xiàn)《愛評論：新時代百人對話錄》四十特輯，今年排名進(jìn)一步提升。其中，本次推出：經(jīng)濟(jì)之聲首席評論員陳愛海對話徐工集團(tuán)董事長王民。本期主題：決戰(zhàn)在市場，在公司社會責(zé)任表現(xiàn)方面被評為五星，決勝在工廠。

徐工集團(tuán)董事長、委王民接受央廣采訪

王民，要高于前一年的四星水平。社會責(zé)任排名是基于社區(qū)參與、環(huán)境管理、治理績效以及“公司是否將社會責(zé)任的目標(biāo)作為其商業(yè)核心”等多項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行的，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長、委，而“驅(qū)動世界前行，教授級高級工程師，實(shí)現(xiàn)至美生活” 正是康明斯的企業(yè)使命。在客戶滿意度、員工敬業(yè)度與發(fā)展和財(cái)務(wù)實(shí)力方面，享受特殊津貼，康明斯均獲得四星級排名。在汽車行業(yè)康明斯排名第三，的、、、代表。全國勞動模范，僅次于通用汽車和福特汽車。蘋果、亞馬遜、微軟三家科技公司位列前三。美國“JUST 100”榜單自2016年參加評選以來，全國五一勞動獎?wù)芦@得者。

陳愛海：四十年風(fēng)云激蕩，康明斯每年都在美國“JUST 100”榜單之中。此榜單是由《福布斯》雜志和“JUST Capital”合作發(fā)起的，發(fā)生了翻天覆地的變化，美國公眾可根據(jù)榜單排名衡量公司行為?？得魉挂恢笔黔h(huán)境可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者，那么這期間徐工從一個瀕臨破產(chǎn)的地方國企，提倡在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時保護(hù)環(huán)境，成為領(lǐng)軍國內(nèi)工程機(jī)械的龍頭企業(yè)，迎接時代挑戰(zhàn)的觀念。康明斯延續(xù)去年的好成績，并且穩(wěn)穩(wěn)地居于世界工程機(jī)械行業(yè)的第一方陣，在今年的調(diào)研中，您在徐工工作了40多年，康明斯在商用車和機(jī)械類產(chǎn)品中再次位居第三?？萍脊就瑯釉?ldquo;JUST 100”評選中拔得頭籌，而且當(dāng)徐工的掌門人已經(jīng)有20年了。在這20年里，微軟、英特爾和Alphabet排在前三位。，徐工又正好實(shí)現(xiàn)了騰飛。我相信很多人都很想聽一聽您這些年里所經(jīng)歷的酸甜苦辣，感想感悟。

王民：我是18歲進(jìn)入了徐工。

陳愛海：正青春的時候，就把自己奉獻(xiàn)給徐工了。

王民：是，到今年是46年了。是徐工培養(yǎng)了我，入團(tuán)，入，上大學(xué)，提干，再上研究生，再當(dāng)干，一直走到今天，都是徐工培養(yǎng)了我，所以我很感恩。這塊土壤不僅有紅色基因，還有豐富的文化和精神。這個企業(yè)，從它一誕生開始，就是為的獨(dú)立和的富強(qiáng)而努力、而奉獻(xiàn)，我很慶幸加入這個隊(duì)伍，走到了今天。但是做好一個企業(yè)，確確實(shí)實(shí)不是一帆風(fēng)順的。任何企業(yè)都有可能成功，有可能失敗，任何企業(yè)所處的客觀環(huán)境和擁有的客觀條件都是一樣的。為什么有的企業(yè)存活下來了，發(fā)展起來了，壯大了，而有的企業(yè)，就走向失敗，直至滅亡。

陳愛海：最后找不著了。

王民：找不著了。這樣的企業(yè)太多了。我覺得，一個優(yōu)秀的企業(yè)家群體，和一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，他的志向，他的情懷，他的抱負(fù)，他的風(fēng)格，都是很重要的。在徐工我常講一句話，要“配強(qiáng)一把手，配好一班人”。

陳愛海：配強(qiáng)，配好。

王民：強(qiáng)、好是有不同的。任何企業(yè)，都是人來做的。不管你有什么體制機(jī)制都要人來做的。如果領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手是沒有追求的，這個企業(yè)是搞不好的。如果這個領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手是心存私心雜念的人，這個企業(yè)要垮臺。

陳愛海：對。還有國際國內(nèi)形勢的不斷變化，今年這樣，明年那樣。

王民：對，還需要比較準(zhǔn)確地把握住市場競爭的規(guī)律。不能犯重大的決策失誤。

陳愛海：有時候犯一次就完了。

王民：犯一次船就翻了。領(lǐng)導(dǎo)班子不能出現(xiàn)重大的問題。在用人上，也不能出現(xiàn)重大失誤?？偟膩碇v就是做好一個企業(yè)，我覺得，最根本的還是內(nèi)，就像我們一樣，不管外風(fēng)吹雨打，做好自己。徐工也是這樣，決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠，你的輸贏在你的工廠里面就已經(jīng)體現(xiàn)出來了。所以我很注重抓好內(nèi)的班子，隊(duì)伍，思想，文化，素質(zhì)；我也很注重產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高；我也很關(guān)注關(guān)鍵細(xì)節(jié)，它的改善提高，和神經(jīng)末梢的反應(yīng)，逐漸把我們的企業(yè)從一個比較粗放的企業(yè)，產(chǎn)品沒有很多技術(shù)含量的企業(yè)，逐漸提升到在國際上靠技術(shù)、靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來打天下的一個企業(yè)。

徐工有今天，我最感到欣慰的就是這個企業(yè)，經(jīng)歷風(fēng)雨，見了世面，能夠扛得住激烈的競爭。它不是躺在溫水里面長大的企業(yè)，是在驚濤駭浪、冰天雪地、嚴(yán)寒盛夏里過來的，包括我們的員工，包括我們的干，從來沒有一種說我要受保護(hù)，不給我點(diǎn)政策我就不能上，因?yàn)槲覀冎烂\(yùn)掌握在自己的手中，不能怨天尤人。現(xiàn)在好多人好怨天尤人，我感覺這些人怎么說呢，都是骨頭不夠硬，意志不夠強(qiáng)。

陳愛海：您在徐工40多年、執(zhí)掌徐工20年，您談了這么多的感想感慨，我覺得非常重要。像徐工這么一個地方的國企，從那么一個小小的企業(yè)，發(fā)展成今天這樣的龍頭企業(yè)，您剛才說的這些缺了一點(diǎn)，徐工都走不到今天。在徐工調(diào)研的時候特別說到，要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就一定要把制造業(yè)搞好，當(dāng)前要特別抓創(chuàng)新驅(qū)動，掌握和運(yùn)用好關(guān)鍵技術(shù)。結(jié)合徐工現(xiàn)在發(fā)展的現(xiàn)狀，您講講徐工在這方面有哪些“拿手好戲”？

王民：徐工做工程機(jī)械有50多年歷史了，是工程機(jī)械的創(chuàng)始者。很多的第一臺都在徐工誕生。

陳愛海：有哪些第一臺？

王民：第一臺汽車吊，第一臺壓路機(jī)，都是在徐工誕生的?，F(xiàn)在這兩個產(chǎn)品，在市場始終占據(jù)著第一的位置。就是我生下來第一，經(jīng)過努力和不斷的創(chuàng)新，我現(xiàn)在還是第一，50年保持第一。

陳愛海：對，這很不容易。

王民：而且我們的汽車吊做到了世界第一。徐工的特點(diǎn)就是主機(jī)、零件產(chǎn)品線非常寬，這在世界工程機(jī)械企業(yè)里面，都是少見的。因?yàn)楣こ虣C(jī)械它是一個批量小、品種多、客戶不同的產(chǎn)業(yè)，要把這些產(chǎn)品都做到第一，或者追求世界第一，就需要有不同類型的專家。就要有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，否則就走不上去。我們現(xiàn)在一個產(chǎn)品，很多就是一個獨(dú)立的企業(yè)在做。而徐工集團(tuán)在每一個專業(yè)當(dāng)中，都有行業(yè)里面最優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)軍人物，這是徐工保持領(lǐng)先的決定性因素。我們的人才都是厚積薄發(fā)的，我沒有那種學(xué)位很高、在國外留學(xué)的那種專家，或者是世界級的技術(shù)大腕，都沒有。

陳愛海：特別是以前，徐工還沒發(fā)展到那么亮眼的時候，一個地級市的企業(yè)，很難吸引到這方面的人才和專家。

王民：是的，確實(shí)是。我剛才說到世界第一的，它的領(lǐng)軍人物，起步是大專生，后來不斷的學(xué)，不斷的提高，不斷的實(shí)踐當(dāng)中，去創(chuàng)新嘛，去積累嘛，成為了領(lǐng)軍人物。這說明什么，耐住寂寞，刻苦鉆研，為功，鐵棒磨成針，滴水穿石，就能夠逐漸地攀登這個技術(shù)的高峰。同時，我們在技術(shù)創(chuàng)造方面還注重關(guān)鍵零件的突破。大家都知道工程機(jī)械卡脖子的液壓控制元件，還有一些傳動件都是卡脖子的，這在徐工已經(jīng)得到了基本的解決。我們在全球包括美國、德國、巴西都有自己的研發(fā)中心。

這幾年通過努力，特別是今年以來，我們在創(chuàng)新驅(qū)動方面有很大的突破。今天下午我要去參加我們的大型礦山機(jī)械的無人化自動操作的一個實(shí)驗(yàn)，這也是全球工程機(jī)械企業(yè)都在努力一個方向。今天有很多專家來，下午我要去看一看，這也是我們技術(shù)的重大進(jìn)展。

徐工在很多的技術(shù)難題上，都沒有繞著走。這一點(diǎn)很重要，我經(jīng)常給我們的干和技術(shù)人員講，大家不要繞著走，技術(shù)問題質(zhì)量難題，你繞著走，十年八年，你攻克它的難度就更大了，現(xiàn)在就要開始攻克。包括無人化的工程機(jī)械，包括我們的一些創(chuàng)新產(chǎn)品，都是幾年前開始干。不怕慢，就怕站。你這一步一步走三年走下來，就接近頂峰了，而站在那或者是往后退，完蛋了。

陳愛海：永遠(yuǎn)到不了。

王民：永遠(yuǎn)干不成。徐工就是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，既然想成為世界級的企業(yè)，就不能動搖，就干下去。我們擁有一批有許報(bào)國情懷，有刻苦鉆研技術(shù)，有優(yōu)秀的學(xué)能力這樣一批吃苦耐勞的默默無聞的工程技術(shù)人員，這一點(diǎn)我是最為感動的，也是最為放心的。

來源： 央廣網(wǎng)

標(biāo)簽：徐工