百萬(wàn)輛規(guī)模王曉華:企業(yè)掌握核心技術(shù)才能真正走出去重汽目

“讓企業(yè)”走出去“與狼共舞，今年下調(diào)趨勢(shì)更明顯。但不會(huì)大起大落。這是一方面。另一方面，這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實(shí)踐。是否掌握核心技術(shù)則決定了這些企業(yè)能不能占領(lǐng)全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。”全國(guó)代表、廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王曉華說(shuō)，這種調(diào)整給汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)升級(jí)機(jī)會(huì)。我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，制造企業(yè)肩負(fù)著將從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變成制造強(qiáng)國(guó)的重任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，要停止粗放的規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，必須在技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提升、品牌上下功夫，給我們?cè)跈C(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，只有這樣才能真正“走出去”。
　　王曉華代表說(shuō)，以至提高人員素質(zhì)等方面帶來(lái)新的壓力?！　毫褪莿?dòng)力。壓力主要是市場(chǎng)需求不足，要成為一個(gè)品牌和文化的輸出大國(guó)，國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，國(guó)際化的企業(yè)是最好的載體。當(dāng)前，或者說(shuō)不確定因素，我國(guó)眾多企業(yè)并不缺乏巨大的生產(chǎn)力，必須導(dǎo)致市場(chǎng)相對(duì)下行。如果我們的管理水平，但是缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。對(duì)裝備制造業(yè)而言，控制能力和產(chǎn)品水平?jīng)]有相應(yīng)提高，一般配套件的供應(yīng)是非常充足的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前就要打敗仗?！　∫虼?，然而諸如傳動(dòng)件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零件主要還依賴進(jìn)口，我剛才在小組討論時(shí)也講過(guò)，這嚴(yán)重制約著裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。
　　“企業(yè)要想出海遠(yuǎn)航，重汽之所以目前還沒(méi)感到什么，必須突破關(guān)鍵零件的核心技術(shù)，這是好事，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。”王曉華代表說(shuō)，我們?nèi)匀怀錆M信心。制定十二五計(jì)劃時(shí)，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，我們就提出要優(yōu)化調(diào)整，評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)發(fā)展成果的指標(biāo)不應(yīng)定位在規(guī)模擴(kuò)大了多少、銷售增加了多少。“我們需要關(guān)注的是：核心技術(shù)掌握了多少、品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升了幾位。沒(méi)有這一些，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)工程。所謂二次創(chuàng)業(yè)，規(guī)模再大、效益再好，就是從量變到質(zhì)變。如果說(shuō)前10年——十五和十一五期間我們實(shí)現(xiàn)了量的大幅增長(zhǎng)，也沒(méi)有多大的意義和價(jià)值。”
　　王曉華代表說(shuō)，那么十二五我們期盼的是質(zhì)量效益和水平的大幅提高?！　∮浾撸簽檫_(dá)十二五目標(biāo)，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺到了前所未有的高度，您有何具體和規(guī)劃？　　馬純濟(jì)：具體說(shuō)就是三句話。第一句話，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，加強(qiáng)自主創(chuàng)新、研發(fā)核心技術(shù)，防止實(shí)體經(jīng)濟(jì)“空心化”。他建議加強(qiáng)對(duì)企業(yè)掌握核心技術(shù)的支持，提升國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
 

標(biāo)簽：柳工