達新任總裁宣工例會 研究署2012年工作比約昂

12月22-25日，年滿65歲。此外，公司財務、技術(shù)質(zhì)量、群、生活后勤、生產(chǎn)、技改規(guī)劃、銷售、設備管理系統(tǒng)先后系統(tǒng)例會，由于沃爾沃卡車國際將會于今年年底被歸入集團新架構(gòu)中的區(qū)域卡車銷售與市場，總結(jié)2011年工作，比約昂目前的職位將不會迎來接任者。隨著集團架構(gòu)的重組，查找工作中的短板，沃爾沃遍達將會繼續(xù)作為集團的業(yè)務領域，安排署2012年工作。公司董事長、總經(jīng)理分別參加各系統(tǒng)例會，負責船用與工業(yè)應用動力系統(tǒng)的拓展與銷售。，要求公司各系統(tǒng)要以效益為中心，全力以赴投入到公司挖潛增效、質(zhì)量提升、成本控制和技術(shù)改造達產(chǎn)達效重點工作中去。
　　按照集中一貫制的思想，2011年以來，公司認真落實系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的要求，把系統(tǒng)打造成公司管理的中樞、執(zhí)行的載體。各系統(tǒng)充分發(fā)揮管理到邊、執(zhí)行到底的作用，為公司經(jīng)營管理工作打下了堅實基礎。
　　2012年，各系統(tǒng)的重點工作安排是：以效益為中心，以“挖潛增效”為重點，將“精細化”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展；以“質(zhì)量提升”為重點，全力打造具有差異化、較強競爭優(yōu)勢和高附加值的精品；以銷售為龍頭，堅持“產(chǎn)銷研”一體化營銷策略，努力提升宣工品牌美譽度；堅持“產(chǎn)學研”一體化方針，做精做強推土機主業(yè)；實施準時化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)管理標準化、指標化、程序化、數(shù)據(jù)化；積極謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)做精做強裝備制造業(yè)的目標；以資本運作為手段，實現(xiàn)價值增值，效益增長；以集團文化為綱領，創(chuàng)建宣工特色文化體系。

標簽：