戶增值濰柴動(dòng)力品牌價(jià)值201.08億元 這個(gè)數(shù)據(jù)意義非凡柳工股

2015年12月12日，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)面臨新挑戰(zhàn)，品牌價(jià)值評價(jià)信息在北京發(fā)布，轉(zhuǎn)型升級，濰柴動(dòng)力以品牌強(qiáng)度862.5分、品牌價(jià)值201.08億元，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，榮膺機(jī)械制造類品牌價(jià)值第一名，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勢在必行。公司此次發(fā)布會(huì)，受到社會(huì)各界的關(guān)注。

對于一個(gè)企業(yè)而言，旨在以質(zhì)量、效益、價(jià)值引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。“客戶增值4.0”涵蓋“增值體系”——“客戶增值1.0”即技術(shù)增值，“201.08億”這個(gè)數(shù)據(jù)意味著什么？品牌經(jīng)營之于企業(yè)有什么重要意義？在國際化經(jīng)營中，以全系列產(chǎn)品及關(guān)鍵零件技術(shù)的進(jìn)步，如何用品牌推動(dòng)市場開拓？為此，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；“客戶增值2.0”即綠色增值，筆者對話濰柴動(dòng)力品牌總監(jiān)王祖德，以節(jié)能減排產(chǎn)品、舊件保障體系實(shí)現(xiàn)客戶低成本、高效益運(yùn)營；“客戶增值3.0”即智能管理增值，解讀濰柴的品牌之路。

筆者：日前品牌價(jià)值評價(jià)信息發(fā)布，以智能化提升設(shè)備作業(yè)的管理效率；“客戶增值4.0”即全面解決方案增值，濰柴動(dòng)力以品牌價(jià)值201.8億元，為客戶專門定制行業(yè)全面解決方案及全價(jià)值鏈增值方案。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊在儀式上說道：“工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)重要的拐點(diǎn)期，榮膺機(jī)械制造類第一。您如何看待此次的品牌價(jià)值評估？201.08億元，行業(yè)格、市場環(huán)境、競爭模式等正在發(fā)生重大變化調(diào)整。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變理念和模式，對于濰柴動(dòng)力而言，全面轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭。‘柳工客戶增值4.0’方案就是對這場轉(zhuǎn)型的積極實(shí)踐和探索。”“通過4大系統(tǒng)增值方案，意味著什么？

王祖德：我覺得國內(nèi)有這樣的品牌價(jià)值評估機(jī)制是件非常好的事，柳工希望能夠滿足用戶的不同需求，表明、行業(yè)、企業(yè)、市場、客戶，為所有用戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值和受益最大化。”股份公司總裁俞傳芬在會(huì)上表示。(本文來自《柳工機(jī)械》)，都開始重視品牌的，并把品牌這一無形資產(chǎn)視作一項(xiàng)重要的企業(yè)資產(chǎn)來管理，甚至把品牌的看成核心競爭力的，成為了引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營理念和思想創(chuàng)新。

濰柴在這次品牌評價(jià)中榮膺機(jī)械制造類第一名，是對濰柴過往的不懈努力和取得成績的肯定。201.08億元品牌價(jià)值的評價(jià)，用簡單的話來說就是：今天如果有任何一家國際廠商想要租借濰柴的品牌來從事產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，那么，他所應(yīng)該支付的品牌授權(quán)費(fèi)是201.08億元。

這樣的品牌價(jià)值不是隨隨便便就能達(dá)到的。我們在知曉了這個(gè)數(shù)字所代表的非凡意義之后，更要珍惜愛護(hù)好我們的品牌，持續(xù)推進(jìn)我們的品牌，時(shí)時(shí)更新了解最新的品牌知識，不做有損品牌形象、有害品牌價(jià)值的事，不斷為我們的品牌增值，讓所有濰柴人，甚至是所有的國人，都以擁有濰柴這樣的品牌而自豪。

筆者：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，濰柴已構(gòu)筑起動(dòng)力總成、整車整機(jī)、液壓控制和汽車零件產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展格，旗下子品牌眾多。在品牌經(jīng)營中，濰柴如何發(fā)揮各品牌的優(yōu)勢，形成濰柴的品牌合力？

王祖德：企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不怕多，怕散。各權(quán)屬公司或子品牌如果能夠理解、擁抱并實(shí)踐濰柴企業(yè)母品牌的核心價(jià)值，能在各自的品牌和領(lǐng)域上給予整體品牌分工和補(bǔ)充的支持，就不用擔(dān)心業(yè)務(wù)繁多。相反，如果沒有經(jīng)營品牌的觀念，不了解品牌的運(yùn)作和機(jī)制，任意而為、各行其事，即便是業(yè)務(wù)集中、產(chǎn)品單一的企業(yè)，也不過是散沙一盤，無法形成品牌的聚合力量。

企業(yè)母子品牌管理是企業(yè)經(jīng)營中一門重要的科學(xué)，企業(yè)母品牌能給旗下子品牌帶來保護(hù)、啟發(fā)、背書的作用，子品牌則可以給企業(yè)母品牌帶來支撐、更新、提升的作用。我們堅(jiān)定信心，跟隨清晰的指引，不斷推進(jìn)和作為，濰柴品牌的合力就會(huì)無處不在。

筆者：未來，濰柴如何進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的國際影響力，用品牌帶動(dòng)市場的開拓？

王祖德：品牌的影響力是一個(gè)相對的概念，濰柴在國內(nèi)的影響力顯然比在亞太區(qū)的影響力大，濰柴在亞太區(qū)的影響力又比在全世界的影響力大?？傮w而言，濰柴的影響力正在逐漸擴(kuò)大，特別是贊助法拉利F1車隊(duì)，讓全世界越來越多的人知道了濰柴品牌。

當(dāng)濰柴的國際化進(jìn)程發(fā)展到現(xiàn)在的具有完整全球布且初具規(guī)模的階段，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)層次進(jìn)行品牌的思考：第一是如何在全球范圍內(nèi)形成統(tǒng)一的濰柴品牌形象認(rèn)知？第二是如何在全球各個(gè)市場進(jìn)行有所側(cè)重的品牌推廣？

并購海外企業(yè)的新聞傳播可以提升濰柴的國際知名度，但并購的新聞畢竟不是天天發(fā)生，濰柴所并購的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)1加1大于2的價(jià)值，如何成為行業(yè)里成功、出色的企業(yè)，才是形成深遠(yuǎn)影響力的根本。而本地建廠的模式，則需要與本土市場或區(qū)域市場形成一種休戚與共、生命共同體的品牌感受。對于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，需要建立一種濰柴技術(shù)成熟、好用、夠用、實(shí)用的品牌影響力。產(chǎn)品直銷方式的市場需要形成一種如伙伴一般的品牌親密感。

無論是哪一種商業(yè)模式，濰柴專業(yè)專注、用心造“心”的態(tài)度，都應(yīng)是濰柴海外傳播的主旋律。如此我們才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的全球品牌形象，同時(shí)又擁有各地域不同市場所側(cè)重的品牌影響力。(本文來自濰柴)

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