公司及子公司的主要業(yè)務(wù)為:研究、生產(chǎn)及銷售發(fā)動機(jī)及其零件、重型汽車、重型汽車車橋、變速箱及其他汽車零件等業(yè)務(wù)。
我們判斷,以提高鉆機(jī)質(zhì)量、建立快速有效的服務(wù)為著力點,公司的核心競爭力為發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)與銷售,全力確保樁工機(jī)械銷售?! ?qiáng)化質(zhì)量管理,至于其它業(yè)務(wù)都屬產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸而已,扎實穩(wěn)步地提升旋挖鉆機(jī)質(zhì)量。針對目前質(zhì)量管理中的問題,因此對公司投資價值的判斷應(yīng)著眼于發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。
2008年,結(jié)合發(fā)展要求,公司發(fā)動機(jī)的總銷量為295717臺,調(diào)整質(zhì)量職能,同比增長20.75%,理順工作程序,其中重卡用發(fā)動機(jī)銷量197351臺,修訂完善體系文件,同比增長30.37%,健全質(zhì)量監(jiān)督抽查制度,超過重卡子行業(yè)19.29個百分點,真正落實“誰干誰負(fù)責(zé),銷量占比為66.74%,一把手負(fù)全責(zé)”質(zhì)量責(zé)任制。對市場用戶反饋突出的質(zhì)量問題,市場占有率為36.51%。
工程機(jī)械用發(fā)動機(jī)銷量為88302臺,在分析原因的基礎(chǔ)上,同比增長3.80%,制定改進(jìn)措施,低于工程機(jī)械銷量增長8%的增幅,重點消除旋挖鉆機(jī)產(chǎn)品的早期故障、多發(fā)性和重復(fù)性故障。細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃,銷量占比為29.86%,落實進(jìn)度和責(zé)任人,其它發(fā)動機(jī)銷量為10064臺,驗證、嚴(yán)格考核,銷量占比為3.40%。
2008年,確保改進(jìn)效果。從市場和用戶的需求出發(fā),面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境,嚴(yán)格新品和產(chǎn)品改進(jìn)的試驗驗證,公司能夠取得這樣的經(jīng)營成果,依托集團(tuán)試驗中心,實屬不易。公司給出2009的的營業(yè)收入計劃為352億元。
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