之弊端分析金融危機下機床工具業(yè)海外并購何去何從機床工

國際金融危機的大背景下，就一次次地舉起降價或變相降價的大旗。迫于競爭的壓力，海外并購正在掀起又一波浪潮。

    國際經濟形勢下滑以來，其他的企業(yè)不得不紛紛跟進，一直有這樣一種聲音，就爆發(fā)了硝煙四起的價格戰(zhàn)。 　　 　　就機床工具行業(yè)而言，認為眼下正是國內企業(yè)進行海外并購“抄底”的好時機。事實上，作為較早充分競爭的行業(yè)，也的確有不少企業(yè)抱有這樣的想法。

    如何引導企業(yè)參與國際經濟合作與競爭，當前的價格戰(zhàn)是由于低端產品產能過剩，儼然已經是各行各業(yè)企業(yè)和管理人員共同關注的焦點。海外相互并購是一種常規(guī)現(xiàn)象，市場需求不足造成的。但價格戰(zhàn)使企業(yè)進一步無暇顧及研發(fā)能力，但對我們而言正成為眼下的熱門話題。

    6月2日，進而陷入“低技術含量→低價格→低利潤→低產品研發(fā)投入→低端產品過?！钡墓秩?，由發(fā)改委經濟體制與管理研究所與發(fā)改委學術辦公室主辦的“海外并購研討會”也正是順應勢而為。值得一提的是，身陷惡性競爭的泥潭。 　　 　　二、價格戰(zhàn)對行業(yè)的嚴重危害 　　 　　首先，這次會議選擇在北京第一機床廠有限公司，會造成企業(yè)利潤下降，北京第一機床廠有限公司收購德國科堡的案例是我國機床工具業(yè)內被視為成功的十幾項國際并購項目之一，甚至造成大批企業(yè)倒閉及全行業(yè)虧損。由于有些國有企業(yè)率先挑起了價格戰(zhàn)，現(xiàn)在看來，擾亂了市場秩序，這些成功的海外并購行為的影響已經跨出機床行業(yè)，嚴重損壞了行業(yè)發(fā)展的整體形象和經濟環(huán)境，在其他行業(yè)中受到關注。

    機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長梁訓策劃并直接參與了機床工具行業(yè)這些海外并購項目，導致了國有資產的流失，堪稱這一領域的權威人士。對于眼下的形勢，導致整個行業(yè)利益滑坡。 　　 　　其次，梁認為，企業(yè)為彌補產品降價造成的損失，各個行業(yè)在海外并購方面雖有不少共性，很容易以偷工減料等方式來降低成本，但特點各不相同，這必然會造成產品質量的下降，所以，損害企業(yè)自身的信譽。價格戰(zhàn)可能不僅沒有起到搶占市場的效果，不同的行業(yè)一定要區(qū)別對待。在諸多行業(yè)中，反而砸了自己的牌子，機床工具行業(yè)的海外并購整合運營堪稱成功，使產品在市場上一撅不振。 　　 　　第三，似乎有一些可取之處，可供借鑒。

    機床工具業(yè)海外并購領先一步

    從行業(yè)特性的深層次來看，梁認為，企業(yè)為彌補產品降價造成的損失，機床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個行業(yè)海外收購行為更容易啟動，機遇較多。相對于其他行業(yè)，機床工具行業(yè)有三個特性值得注意；第一就是企業(yè)規(guī)模偏小(以機床工業(yè)國際領先的德國為例,企業(yè)職工平均人數(shù)為127人),容易消化掌握，資產總值也不算多，第二就是家族企業(yè)性質占多數(shù)，大多的是以技術支撐型為主,技術積累多和技術造詣深，擁有國際品牌實力。第三，多數(shù)不是資本支撐型，抗金融風浪能力薄弱。

    事實上，這樣的特性正適合我們的口味。因為，我國機床企業(yè)國際并購的主旨是：第一，我們企求的是國際品牌,提高產品國際競爭地位；第二，創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國際品牌的能力以持續(xù)提高國際競爭能力；第三，取得現(xiàn)成的國際營銷網(wǎng)絡，借船出海。隨之而來的并購目的是利用這一并購項目作為跳板、橋頭堡，提高國際知名度并加強國際交往，融入國際大循環(huán)；第四，提高經營管理能力；第五，相應培養(yǎng)國際型經營管理和技術、技藝人才。相反，特別要強調的是我國機床工具企業(yè)海外并購的目的，一不是單純追求擴大生產能力，二不是搞資本運作,單純追求資金回報。    

    對于與國際接軌，梁舉了一個例子。秦川機床海外收購的工廠在美國底特律，底特律正是美國機械制造企業(yè)的密集區(qū)，在這里機床工具企業(yè)有機會接觸到很多用戶領域的最前沿技術信息，從而有利于給更具有市場價值的技術定向定位，這里有著非常廣闊的市場前景值得挖掘。秦川機床或許正是看中這一點，在收購底特律這家企業(yè)后，又斥資200萬美元在底特律建立了一個銷售公司。

    除了行業(yè)特性以外，梁表示，機床工具行業(yè)的海外收購在諸多行業(yè)中表現(xiàn)領先，還有一個重要原因，就是從初期，機床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對密切的聯(lián)系。作為這一過程的歷史見證人和參與者，梁把這個過程劃分為五個階段。

概括一下，第一階段是指20世紀50年代的前蘇聯(lián)156項支援，盡管其中機床工具行業(yè)的項目比較少，但是當時的引進是具體而全面的；第二個階段是指20世紀60年代大規(guī)模采購先進生產力，當時我國曾經花費1億美元采購國外設備，支援機床工業(yè)的“三線”企業(yè)，通過這一事件，為我國機床工業(yè)與國際同行取得聯(lián)系打下有利基礎；第三階段是指20世紀70年代引進單項技術，這也是國際上的常規(guī)做法，特點就是買一項是一項，很多時候國內企業(yè)只是買了一個階段性的技術，但如果沒有實力去發(fā)展所購進技術，這項技術很快就過時了；第四個階段是指20世紀80年代尋求國際技術合作，這是一個新的發(fā)展階段，我國機床行業(yè)搞成了幾十項,對推動技術提高產生了積極作用；第五個階段就是指進入二十一世紀興起的海外并購，這一趨勢到現(xiàn)在依然方興未艾(眼下仍有不少企業(yè)和梁接觸籌劃新的并購項目)，而第五個階段可以認為是在前四個階段的延伸和發(fā)展，是前幾階段國際技術合作的升級，比如在行業(yè)中的某些海外并購對象就是曾經合作過多年的境外企業(yè)。

    從需要出發(fā)

    或許正因為有成功案例作榜樣，不少行業(yè)企業(yè)一直都對海外并購躍躍欲試，那么，眼下的形勢是否真的是“抄底”的好時機呢？

    從勢上講，現(xiàn)在確實對于海外收購比較有利。梁介紹說，“大約七、八年前，歐洲機床工業(yè)經濟形勢低迷，我們行業(yè)的海外并購大多數(shù)就是那個時候促成的。三、四年前，歐洲經濟形勢好轉，海外并購就變得相對困難些。到現(xiàn)在，整個世界經濟形勢低迷的勢下，海外收購又變得相對活躍?！?/FONT>