專訪呂慨:22年,不斷跳出舒適圈,與維克同成長(zhǎng)

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

在三個(gè)小時(shí)的采訪里,呂慨穩(wěn)坐如鐘,沒(méi)有絲毫的倦怠,面對(duì)任何提問(wèn),他都能侃侃而談,不假思索地給出了條理清晰的回答,對(duì)各種時(shí)間節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也都信手拈來(lái),其工作狀態(tài)可見(jiàn)一斑?;蛟S正是這些特質(zhì)以及旺盛的生命力,驅(qū)動(dòng)著他求新求變。從設(shè)計(jì)院工程師,到維克金牌銷售,到破碎篩分產(chǎn)品線經(jīng)理,再到巖石處理技術(shù)區(qū)CEO,他是怎樣完成角色轉(zhuǎn)變的?這背后又有哪些故事?

“樹(shù)林中有兩條路,我選擇了人跡罕至的那條,這造就了一切的不同。”選擇,幾乎貫穿了呂慨與維克的故事之中。在那些關(guān)鍵時(shí)刻,他都毫無(wú)例外地選擇了跳出舒適圈,去迎接新的挑戰(zhàn),也書寫了新的精彩。

呂慨在2023年SRP經(jīng)銷商上講話

“逆行”的工程師

2002年,當(dāng)呂慨踏出工作了14年的設(shè)計(jì)院大門,只身前往上海打拼時(shí),背后是前同事們的一片驚訝聲。這可是別人夢(mèng)寐以求的單位,他干得很好,竟然還要辭職。

呂慨的父親是一位破碎篩分領(lǐng)域的專家,也是國(guó)內(nèi)混凝土人工骨料的創(chuàng)始人之一,從小的耳濡目染,也影響了呂慨的職業(yè)選擇。1988年,呂慨從選礦專業(yè)畢業(yè),分配到了中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工作,負(fù)責(zé)水電站的人工砂石料系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。從此,他與石子、破碎機(jī)結(jié)下了不解之緣。在設(shè)計(jì)院,呂慨認(rèn)真鉆研,很快就成長(zhǎng)為技術(shù)骨干,也獲得了同事們的認(rèn)可。

由于工作原因,呂慨和維克的一些銷售多有接觸。他們常常單匹馬出征,一個(gè)人就像一支隊(duì)伍,洽談業(yè)務(wù)時(shí),甚至?xí)S身帶著所有辦公設(shè)備,連打印機(jī)也不例外,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高,談吐之間也透出豐富的閱歷和眼界……這些都給呂慨留下了很深的印象。

隨著交流的深入,維克先進(jìn)的技術(shù)和管理理念,給他了更大的觸動(dòng)。當(dāng)時(shí),處于擴(kuò)展期的維克正在招賢納士,也向能力突出的呂慨拋出了橄欖枝。經(jīng)過(guò)反復(fù)的思考,呂慨決定跳出舒適圈,迎接更多可能性。

半小時(shí)扭轉(zhuǎn)面的銷售新人

到了上海之后,呂慨成為了維克工程機(jī)械的一名大客戶銷售。那個(gè)年代,維克沒(méi)有入職培訓(xùn),沒(méi)有技術(shù)支持等崗位,銷售要自己學(xué)產(chǎn)品知識(shí),練就硬功夫。不過(guò),這難不倒呂慨,在之前的工作中,他積累了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),對(duì)行業(yè)和客戶的需求,以及不同品牌的設(shè)備都有清晰的了解。進(jìn)入維克之后,憑著豐厚的知識(shí)儲(chǔ)備和極強(qiáng)的學(xué)能力,他迅速完成了從技術(shù)人員到合格銷售的角色轉(zhuǎn)變。

呂慨介紹維克的

呂慨至今記得自己開(kāi)出的第一單。那是他進(jìn)入維克兩個(gè)月時(shí),團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)有個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)采購(gòu)設(shè)備,讓他去看看。其實(shí),當(dāng)時(shí)客戶已基本決定采購(gòu)某德國(guó)品牌的設(shè)備了。呂慨到了現(xiàn)場(chǎng)之后,施工單位和業(yè)主都相互推諉,他靠著敏銳的洞察力,很快找到了業(yè)主方負(fù)責(zé)人并爭(zhēng)取到了介紹產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

基于對(duì)客戶需求的了解,結(jié)合自身在技術(shù)方面的專業(yè)性,呂慨用了半小時(shí),讓客戶認(rèn)識(shí)到了維克的設(shè)備性能更好,長(zhǎng)期看也更節(jié)成本,并最終成功拿下了這一單。以此為起點(diǎn),呂慨收獲了更多客戶,業(yè)績(jī)?cè)阶鲈匠錾?,并升為了大區(qū)銷售經(jīng)理。

21世紀(jì)第一個(gè)十年,進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道,依托專業(yè)的技術(shù)和卓越的設(shè)備,維克的業(yè)務(wù)發(fā)展的非常順利。“當(dāng)時(shí),大型工程項(xiàng)目多,對(duì)優(yōu)質(zhì)設(shè)備的需求高。我們團(tuán)隊(duì)也很專業(yè),常就技術(shù)方案進(jìn)行非常坦誠(chéng)的交流,專注于開(kāi)拓市場(chǎng)和滿足客戶需求,業(yè)務(wù)發(fā)展非??臁W疃κr(shí),平均每人每年的業(yè)績(jī)有一個(gè)億。”回憶過(guò)往的戰(zhàn)績(jī),呂慨神采飛揚(yáng)。

不破不立的變革者

市場(chǎng)總在不斷變化之中,2011—2015年,由于外的經(jīng)濟(jì)危機(jī),以及內(nèi)架構(gòu)的重組,維克工程機(jī)械區(qū)遭遇了許多未知的挑戰(zhàn),無(wú)論是整機(jī)市場(chǎng)還是后市場(chǎng),都陷入了發(fā)展的瓶頸期。

面對(duì)這樣的面,呂慨一度深陷迷茫之中。他不清楚自己未來(lái)的職業(yè)道路該怎么走,是否要留下來(lái)繼續(xù)服務(wù)維克?

在這里干了14年,呂慨對(duì)公司和同事有深厚的感情,不愿意看著曾付出無(wú)數(shù)心血的業(yè)務(wù)線就此沉淪。而這時(shí),固定破碎篩分行業(yè)經(jīng)理職位空缺,無(wú)論是專業(yè)能力還是資歷,呂慨都是非常合適的人選,在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事的支持之下,他成功申請(qǐng)了該職位。到了2016,維克進(jìn)行機(jī)構(gòu)重大調(diào)整,礦山和工程正式合并,呂慨被任命為破碎篩分產(chǎn)品線經(jīng)理。

在不到一年的時(shí)間里,呂慨所管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)從幾個(gè)人變?yōu)榱藥资畟€(gè)人,再變成了近百人,肩上的擔(dān)子越來(lái)越重,而公司的面尚未得以根本性的改變。呂慨憑借著自己對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的了解,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的洞察,決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起跳出舒適圈。

呂慨和團(tuán)隊(duì)的分同事在一起

呂慨提出了一個(gè)大膽的舉措:捆綁前端市場(chǎng)的銷售人員與后市場(chǎng)服務(wù)人員,為客戶提供全生命周期服務(wù)。

這個(gè)想法一提出就遭到了阻力:“這事兒我一開(kāi)始接受不了,工作量加重了,需要更多時(shí)間去處理后市場(chǎng)業(yè)務(wù)。”一名銷售說(shuō)。后市場(chǎng)的服務(wù)工程師也比較迷茫:“要和銷售怎么合作?需要做一些自己不太熟悉的工作,工作難度增加了。”

呂慨有自己的考量:“整機(jī)銷售業(yè)務(wù),主要用于大型工程,受大環(huán)境以及政策影響較大,而后市場(chǎng)則是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的壓艙石,是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展,影響利潤(rùn)貢獻(xiàn)率的關(guān)鍵。整機(jī)和后市場(chǎng)的脫節(jié),會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度下降。同時(shí),大家的付出和收入也不對(duì)等,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也有很大影響。”

此外,工程機(jī)械和礦山分開(kāi)了近10年,辦事風(fēng)格有很大的不同,如何帶好這個(gè)新團(tuán)隊(duì),也是一個(gè)難題。“如果說(shuō)還按照原來(lái)的方式走下去,一定是死路一條。”呂慨認(rèn)為已勢(shì)在必行。

2016年9月,維克礦山和巖石技術(shù)區(qū)總裁沈桐就任,對(duì)呂慨的想法表示了支持,讓他放手去做,并推動(dòng)整個(gè)公司的變革。經(jīng)過(guò)多次調(diào)研和反復(fù)溝通,呂慨列出了完善的方案,很快得到一分同事的支持。

 

維克是一個(gè)求穩(wěn)的公司,這樣激進(jìn)的,從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。當(dāng)呂慨把方案匯報(bào)給集團(tuán)的兩位相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí),他們也覺(jué)得不可思議,前面兩次溝通均以失敗告終。在呂慨的不斷努力之下,他們意識(shí)到了這個(gè)方案的必要性,最終下決心一起打破陳規(guī),迎接挑戰(zhàn)。由此,維克全球第一例全生命周期服務(wù)團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)啟。

 

為了推進(jìn)的落地,呂慨積極調(diào)動(dòng)各方力量,幫助大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),增強(qiáng)相關(guān)技能。2017年9月,全生命周期服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)在上海舉行。集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的非常重視,為了和大家無(wú)障礙的溝通,總還特意帶來(lái)了同傳翻譯參會(huì)。這次培訓(xùn),讓員工們對(duì)全生命周期服務(wù)有了更深入的了解,也真正認(rèn)可了這一模式。

 

呂慨堅(jiān)信憑借維克出色的產(chǎn)品和設(shè)備,加上大家共同努力,一定能為客戶提供專業(yè)的、高價(jià)值的服務(wù),從而帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

 

2016年,公司的業(yè)績(jī)開(kāi)始止跌反彈,此后,每年的業(yè)績(jī)都在穩(wěn)步攀升。員工們也感受到了變化:“之前完不成任務(wù),2017年我們完成了300%的任務(wù)”;“我們現(xiàn)在每次年終獎(jiǎng)都拿全了” ;“我們對(duì)公司的及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃越來(lái)越有信心,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更加認(rèn)可了”……同時(shí),這一模式,也被集團(tuán)迅速推廣到了維克全球各地的公司。

 

牽掛員工家屬的老大哥

雖然呂慨是這次的發(fā)起者和領(lǐng)導(dǎo)者,但是他認(rèn)為每一位員工的全力以赴,用心付出,才是成功的關(guān)鍵。作為管理者,他就像一個(gè)老大哥一樣,設(shè)身處地為大家提供多方面的支持,希望大家在獲得一份不錯(cuò)的報(bào)酬之時(shí),也能感受到實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷。

每年過(guò)年,他都給員工們的家屬寫感謝信,并將春節(jié)大禮包郵寄到員工家屬的手上??紤]到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,他主動(dòng)向集團(tuán)爭(zhēng)取,提高大家的出差補(bǔ)貼。疫情期間,他親自安排,為員工提供防護(hù)措施,確保大家出差過(guò)程中的安全。在忙碌的工作間歇,他喜歡和員工們一起打乒乓球,交流感情。他鼓勵(lì)大家培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好,也盡可能去創(chuàng)造一個(gè)輕松活潑的工作環(huán)境,讓大家工作很愉快,生活更多彩。

呂概寫給員工家屬的感謝信

“為了給客戶做好服務(wù),我們員工的工作強(qiáng)度大,有些同事一個(gè)月出差20來(lái)天。我是發(fā)自內(nèi)心感謝大家的付出,也感謝員工家屬們的支持和理解。”呂慨真切地說(shuō)。

員工們的辛苦付出,呂慨記在心上,客戶們也看在眼里,不少同行更是對(duì)此表示佩服。有時(shí),其他公司想出高價(jià)想挖走一些人才,但是大家都不為所動(dòng)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)大的凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)者的理解和支持,以及家屬們對(duì)公司的認(rèn)可,讓大家為自己身為維克人而自豪。

除了非常注重對(duì)員工的關(guān)懷之外,在管理中,呂慨喜歡多做實(shí)事,少說(shuō)空話,推崇公平公正,強(qiáng)調(diào)技術(shù)和專業(yè)度,這也高度契合維克的企業(yè)。“管理不可能是十全十美。在工作中,一定會(huì)發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題或者漏洞,那么我們秉承一個(gè)大原則,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決,不讓問(wèn)題過(guò)夜。”呂慨說(shuō)。

2021年1月,維克正式巖石處理技術(shù)業(yè)務(wù),成為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)門之一。眾望所歸,呂慨成為了維克巖石處理技術(shù)區(qū)總裁。

這幾年,雖然業(yè)務(wù)也一度受到大環(huán)境的影響,但呂慨和他的團(tuán)隊(duì)仍然在穩(wěn)步前進(jìn),為礦山、建筑工程等領(lǐng)域的客戶,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)還跟隨著企業(yè)走出國(guó)門,進(jìn)入海外市場(chǎng),將業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。

呂慨介紹維克的產(chǎn)品

從意氣風(fēng)發(fā)的壯年,到如今鬢邊已生華發(fā),呂慨在維克已走過(guò)了22年。在他心中,維克就是一所大學(xué),他說(shuō):“我在這里不斷地學(xué),提升了我的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí),也更新了我對(duì)行業(yè)的認(rèn)知,讓我站在了一個(gè)新的高度。能夠?yàn)檫@家百年老店服務(wù),是我的榮幸。

 

 

 

 

面向未來(lái),呂慨則充滿了信心:“作為行業(yè)的領(lǐng)先者,我們除了繼續(xù)保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)優(yōu)勢(shì)之外,也正在探索體系化的人才培養(yǎng)模式,希望培養(yǎng)出更多具備全生命周期服務(wù)綜合能力的人才,更好地服務(wù)客戶?,F(xiàn)在,我們能夠在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù),將持續(xù)拓展更多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,參與更多重大的項(xiàng)目及礦山項(xiàng)目,為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。”

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