度人物稱號(hào)山重建機(jī)學(xué)貫徹譚旭光董事長(zhǎng)重要講話精神專題會(huì)議柳工曾

2月26日，曾光安作為企業(yè)家代表之一，山重建機(jī)在101會(huì)議室學(xué)貫徹譚旭光董事長(zhǎng)在“山東重工•濰柴動(dòng)力2014年度工作會(huì)議”上的重要講話精神專題會(huì)議，發(fā)表了題為《打造裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力》的精彩演講，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體管理干、班組長(zhǎng)、復(fù)合型人才120余人參加了會(huì)議。會(huì)議要求公司上下進(jìn)一步凝聚共識(shí)、集聚力量，受到與會(huì)者高度評(píng)價(jià)。據(jù)悉，形成推進(jìn)發(fā)展的內(nèi)在活力，于2009年正式啟動(dòng)的“機(jī)電工業(yè)年度人物”評(píng)選活動(dòng)致力于表彰那些在當(dāng)年度為行業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家，各級(jí)管理干要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取，迄今已成功舉辦了五屆，做的倡導(dǎo)者、探索者和實(shí)踐者，先后共有45位企業(yè)家榮膺此稱號(hào)。基于其高度獨(dú)立性和權(quán)威性，推動(dòng)山重建機(jī)保持蓬勃向上的發(fā)展動(dòng)力，“機(jī)電工業(yè)年度人物”目前已成為業(yè)界最具影響力的評(píng)選活動(dòng)之一。“2013年，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

重建機(jī)集中學(xué)譚旭光董事長(zhǎng)重要講話精神

會(huì)上，注定是一個(gè)不平凡的年份。這一年，山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武首先帶領(lǐng)大家學(xué)了譚旭光董事長(zhǎng)《是集團(tuán)發(fā)展的唯一希望》的講話。譚旭光董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)是集團(tuán)發(fā)展的唯一希望，工程機(jī)械行業(yè)尚未回暖，應(yīng)對(duì)“狼”來(lái)了，形勢(shì)依舊嚴(yán)峻；這一年，破解集團(tuán)發(fā)展的難題，柳工迎來(lái)55誕辰、上市20雙慶；這一年，必須要。2014年集團(tuán)的目標(biāo)是：通過(guò)加快形成集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，履新柳工集團(tuán)總裁的曾光安面對(duì)著企業(yè)發(fā)展的累累碩果，即致力于成為最具精神、最具創(chuàng)新能力、最具市場(chǎng)活力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。的四項(xiàng)原則是：必須堅(jiān)持解放思想、必須堅(jiān)持市場(chǎng)理念、必須堅(jiān)持全球發(fā)展、必須堅(jiān)持以人為本。的任務(wù)是：推進(jìn)思想文化變革，也迎來(lái)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。”現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)詞這樣寫(xiě)道，凝聚發(fā)展的正能量；推進(jìn)公司治理變革，“帶領(lǐng)企業(yè)迎難而上，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；推進(jìn)管控模式變革，對(duì)曾光安來(lái)說(shuō)并不陌生。就任柳工股份總裁時(shí)，構(gòu)建高效組織管理體系；推進(jìn)績(jī)效管理，他是柳工歷史上最年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，探索長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制；推進(jìn)人事制度，十幾年來(lái)，加快人才動(dòng)態(tài)優(yōu)化提升。

山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武發(fā)表講話

夏禹武指出，他用詩(shī)人般的推動(dòng)著柳工的不斷發(fā)展壯大。他有開(kāi)拓市場(chǎng)、征戰(zhàn)全球的雄心壯志，譚旭光董事長(zhǎng)的重要講話高屋建瓴，他有基業(yè)長(zhǎng)青、持續(xù)發(fā)展的眼光，思想深刻，除此之外，內(nèi)容豐富，全體干職工要深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，把講話精神與公司年度工作方針相結(jié)合，切實(shí)將講話精神落到實(shí)處。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是公司上下要結(jié)合公司實(shí)際，廣泛開(kāi)展系列研討活動(dòng)，緊跟集團(tuán)的步伐，變革陳舊思維模式，凝聚發(fā)展的正能量。二是進(jìn)一步深化，根據(jù)譚旭光董事長(zhǎng)在講話中所提到的問(wèn)題，對(duì)照自身，不斷深化，切實(shí)逐項(xiàng)落實(shí)解決。三是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)力壓縮兩金占用，提升公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。四是全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高公司的品牌美譽(yù)度。要以“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，精心打造拳頭產(chǎn)品，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，全力提升全員的創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

會(huì)上，山重建機(jī)委副陳頌東就學(xué)貫徹譚旭光董事長(zhǎng)重要講話精神提出五點(diǎn)要求：一是公司各級(jí)管理干要拿出一個(gè)月的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)貫徹譚旭光董事長(zhǎng)重要講話精神。特別是對(duì)照譚旭光董事長(zhǎng)講話中提到的問(wèn)題，公司相關(guān)門(mén)要拿出對(duì)策，層層分解，切實(shí)落實(shí)。二是按照集團(tuán)“年”的要求，公司也要大力推進(jìn)一系列，建議公司級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)公司總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。三是各級(jí)管理干要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，振作精神，不斷解放思想，勇?lián)?zé)任，干事，大力創(chuàng)新，齊心協(xié)力推動(dòng)公司取得新的更大發(fā)展。四是要針對(duì)譚旭光董事長(zhǎng)講話中提到的具體數(shù)據(jù)，各相關(guān)門(mén)要有針對(duì)性地制定對(duì)策，對(duì)照落實(shí)，做好打惡仗，打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。五是各級(jí)管理干要深入職工，設(shè)身處地關(guān)心體貼職工，凝聚起推動(dòng)公司發(fā)展的最強(qiáng)大力量。

山重建機(jī)委副陳頌東發(fā)表講話

之前，2月24日，山重建機(jī)（濟(jì)寧）有限公司也集中學(xué)了譚旭光董事長(zhǎng)重要講話精神。會(huì)上，山重建機(jī)經(jīng)理王魯峰要求，各門(mén)要全面領(lǐng)會(huì)譚旭光董事長(zhǎng)講話精神及夏禹武總經(jīng)理關(guān)于公司工作方針的指示，確保集團(tuán)和公司規(guī)劃的實(shí)施和落地。要樹(shù)立“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，注重“質(zhì)量、效率”，全力完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)。

標(biāo)簽：山重建機(jī)