臺上線運行徐工施維英助力青年職工實現(xiàn)成長成才中聯(lián)重

在徐工這片沃土上，并取得了預(yù)期效果。項目主要通過引入信息化管理工具對公司資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進行動態(tài)管理，青年們生根發(fā)芽、茁壯成長，改變公司資產(chǎn)以往帳、物的靜態(tài)管理模式，充滿活力、奮發(fā)進取，實現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理，這樣一支年輕富有朝氣的隊伍，記錄資產(chǎn)使用全過程；實行資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息分級管理維護，正在迅速成為企業(yè)的中堅力量，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息真實、準確，在徐工集團“擔大任、行大道、成大器”的核心指引下，實時反映公司各門、單元資產(chǎn)配置、增減變動及實物狀況。項目二期，在新的時代，將完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與內(nèi)各相關(guān)系統(tǒng)的信息流的對接，勇敢肩負起青年的責任，實現(xiàn)資產(chǎn)管理報表輸出；三期，他們聚集在鮮艷奪目的團旗下，將全面導(dǎo)入資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作流，用風華正茂譜寫著絢麗的詩篇！

“心”動力：自從青年員工張廣超在徐州市青年職業(yè)技能大賽多媒體工種獲得了狀元之后，實現(xiàn)資產(chǎn)投入、收益的運營分析管理。建立分公司資產(chǎn)管理信息化平臺，青年員工學(xué)技能的熱情愈發(fā)高漲了。徐工施維英持續(xù)開展“淘褒薦計”工作，其內(nèi)容覆蓋分公司資產(chǎn)從交付使用之日起至退出生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理，鼓勵青年員工爭做創(chuàng)新大王；“自制整理架”、“工裝小車”、“車載泵支腿安裝專用工裝 ”等一個個小發(fā)明、小創(chuàng)造傾注了青年員工的熱情與對創(chuàng)新的無限追求，以達到適時、動態(tài)的有效管控。平臺運行后，不斷努力提升自身技能水平，可徹底改變分公司資產(chǎn)帳、物管理現(xiàn)狀，各團支也持續(xù)開展系列技能大賽，適時反饋分公司各門資產(chǎn)配置、增減變動情況，爭取輸送更多優(yōu)秀人才。“團團聯(lián)合”活動把團的工作和公司經(jīng)營、員工生活相結(jié)合，為分公司有效利用、配置資源提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)解決問題，為資產(chǎn)效能評價提供分數(shù)據(jù)支持。，幫助員工更好的工作，貼心的交流，暖心的服務(wù)，讓青年們心中動力十足。

“欣”面貌：在徐工施維英，“三多”（三多先鋒隊）是個響亮的名字，這支屬于青年人自己的先鋒隊，用許三多“不拋棄、不放棄”的精神，踏實做事、奮發(fā)向上，并影響著周圍的青年員工，為企業(yè)增添活力。“三多先鋒隊”組建了自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，隊員們自己進行學(xué)的同時還感染他人一起學(xué)，在這個信息快速傳遞、發(fā)展的時代，微博、微信、微電影也成為了青年員工的首選，“三多”隊員們在徐工施維英活力團青官方微博上進行互動，而這中“微”力也在不斷積聚、凝聚成一股青春正能量，用“欣”面貌感染徐工人。

“新”舞臺：徐工施維英通過開展“團青學(xué)社”、“講堂”等團干培訓(xùn)班，對團干進行管理理念、項目管理、團隊管理等培訓(xùn)，打造了一支專業(yè)化團干隊伍。通過引入“思維導(dǎo)圖”、“一頁紙項目管理”、“甘特圖”等工具，推行團委工作項目化承包制，使團支作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目運作，增強團干組織策劃、溝通協(xié)調(diào)能力。

標簽：混凝土機械 徐工