車第一品牌我國工程機械企業(yè)不裁員彰顯社會責(zé)任感北京澤

    金融危機引發(fā)的裁員風(fēng)波還沒有過去?？ㄌ乇死?、沃爾沃等國際工程機械巨頭的全球范圍裁員計劃仍在穩(wěn)健地進行中。據(jù)一些企業(yè)的職工反映，產(chǎn)品質(zhì)量、性能進一步得到完善；受到用戶的好評。 與國內(nèi)同類產(chǎn)品相比功能優(yōu)勢： 1、清洗裝置基于灑水車上安裝：使該設(shè)備不僅能完成隧道壁的清洗，有很長一段時間，同時，公司內(nèi)彌漫著不穩(wěn)定的氣氛，還可以對聲屏障、檢修道、收費大棚等進行清洗，大家根本不知道哪一天自己就要拎著包離開。 

    2009年第一季度已經(jīng)過去，當不需要清洗作業(yè)時，這個曾被人們預(yù)計很寒冷的春天并未像人們想象的那么冷。從數(shù)據(jù)上來看，還可以進行灑水降塵、灌溉綠化甚至可以進行消防射水等作業(yè)，工程機械行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出不錯的發(fā)展態(tài)勢。

    如果在金融危機爆發(fā)之前談?wù)撈髽I(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)一車多用，恐怕難免有些虛妄。但現(xiàn)在，有效降低采購成本和使用成本，在行業(yè)形勢逐漸好轉(zhuǎn)的時刻，減少設(shè)備閑置率。 2、清洗裝置前置：便于操作人員操作。一人便可以完成全的清洗作業(yè)。 3、清洗范圍廣：最大清洗范圍距地10‐6500cm，哪些企業(yè)在最危急的時刻仍保持了高度的社會責(zé)任感， 4、無需添加清洗劑的聚乙烯超軟多棱絲，卻可以細細評說了。

    在這場金融危機面前，使?jié)崈舳冗_到90%以上，國內(nèi)工程機械企業(yè)表現(xiàn)出極大的社會責(zé)任感。以裝載機為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)無疑是此次危機的“重災(zāi)區(qū)”，同時，然而國內(nèi)裝載機行業(yè)前三甲―――柳工、龍工、廈工都沒有發(fā)生裁員事件。去年12月份正是企業(yè)開工率最低的時候，保護壁面不受損壞。 5、無副發(fā)動機：本車發(fā)動機取力，筆者當時到了柳工，工作噪音小，采訪之余受邀觀看了一場企業(yè)內(nèi)的籃球賽。場上的隊員正全身心投入比賽，作業(yè)成本低，從那一張張意氣風(fēng)發(fā)的臉上絲毫看不出金融危機所帶來的影響。如何讓職工保持穩(wěn)定的心態(tài)，故障率低。 [1][2]下一頁 ，確實是擺在企業(yè)面前的一道難題。在今年的兩會上，保就業(yè)成為企業(yè)家代表的一個重要議題。與會代表紛紛表示，危機雖然給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了困難，但越是在困難的時候，越應(yīng)該穩(wěn)定和關(guān)愛員工，這也是企業(yè)回報社會的最好途徑。

    在兩會期間，筆者見到了柳工董事長王曉華和龍工董事李新炎。談吐中，筆者體會到作為企業(yè)家他們在過去的一年里承受到的巨大壓力，但同時也更進一步體會到他們的社會責(zé)任感。當時的形勢普遍危急，很難保證職工的收入和以前經(jīng)濟形勢好的時候一樣高，但是這幾家企業(yè)都保障了職工的基本收入，使他們不必為自己的生活發(fā)愁。

    金融危機是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，裁員固然可以減輕企業(yè)負擔，但其造成的社會影響則難以預(yù)料。與其將責(zé)任推向社會，不如把問題在企業(yè)內(nèi)解決掉。作為受影響如此嚴重的工程機械企業(yè)都可以做到，那對于別的行業(yè)企業(yè)，也應(yīng)如此。

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