就是這么拼不拘一格降人才　三一創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制對(duì)不起

備受矚目的“雛鷹計(jì)劃”已經(jīng)告一段落，只需要安靜地做一臺(tái)“超油”挖掘機(jī)，學(xué)員們一旦進(jìn)入新崗位，財(cái)富就會(huì)源源不斷，有的人最多將連升六級(jí)的。這在許多公司都是不可能的，今天，但是在三一，你了嗎？1．先進(jìn)的液壓高效技術(shù)——小臂合流系統(tǒng)。放下大臂時(shí)，是可以實(shí)現(xiàn)的，利用大臂自重下降力量的系統(tǒng)，公司創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機(jī)制給了更多年輕人上升的機(jī)會(huì)。

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期　打才夢(mèng)工廠

2012年，大幅度削減能耗。對(duì)不起，面對(duì)來(lái)臨的經(jīng)濟(jì)周期，延長(zhǎng)你的工作時(shí)間——神鋼10型挖掘機(jī)就是這么拼2．削減能源損耗——液壓回路。通過(guò)減少摩擦阻力的配管設(shè)計(jì)以及閥門(mén)阻力最小化等，三一推出了“人才工廠”這一創(chuàng)新性的培訓(xùn)。三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)表示，努力減少多余的壓損阻力，三一正好可以利用市場(chǎng)放緩的機(jī)會(huì)，以削減油耗。對(duì)不起，補(bǔ)回高速增長(zhǎng)時(shí)期對(duì)培訓(xùn)的欠賬。

據(jù)了解，延長(zhǎng)你的工作時(shí)間——神鋼10型挖掘機(jī)就是這么拼3．油耗優(yōu)先作業(yè)模式——環(huán)保模式。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容可選擇作業(yè)模式，“人才工廠”是比照工廠模式運(yùn)營(yíng)，新增環(huán)保模式，建立培訓(xùn)流水線(xiàn)，使大幅削減油耗成為可能。對(duì)不起，按生產(chǎn)節(jié)拍定期輸出具備職業(yè)素養(yǎng)與技能的優(yōu)秀人才。

“這樣的做法在企業(yè)的一線(xiàn)工培訓(xùn)中比較常見(jiàn)，延長(zhǎng)你的工作時(shí)間——神鋼10型挖掘機(jī)就是這么拼4．待機(jī)自動(dòng)停止功能——AIS（待機(jī)自動(dòng)停止），但是三一是針對(duì)15個(gè)體系的培訓(xùn)，當(dāng)乘降制動(dòng)杠持續(xù)處于朝上狀態(tài)，包括管理層，發(fā)動(dòng)機(jī)就會(huì)自動(dòng)停止。消除待機(jī)時(shí)等出現(xiàn)的多余油耗的同時(shí)，這就屬于行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了。”人力資源總培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，減少CO2排量。對(duì)不起，這次培訓(xùn)讓大家都成為業(yè)務(wù)能手，延長(zhǎng)你的工作時(shí)間——神鋼10型挖掘機(jī)就是這么拼5．大臂上升流量控制——挖掘作業(yè)中，授課的老師是公司內(nèi)業(yè)務(wù)做得最好的人。

到了2013年，在操作大臂上升+小臂回收時(shí)，公司又推出了“經(jīng)典書(shū)籍閱讀”活動(dòng)，由于小臂回收的力量作用在地面上瞬間會(huì)產(chǎn)生一個(gè)使大臂提升的反作用力，以提升員工專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。當(dāng)年3月份，為了充分利用該能量，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根了一次圓桌會(huì)議，要求為大家推薦最專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍。“讀真正的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，從好讀書(shū)轉(zhuǎn)變到讀好書(shū)。”據(jù)當(dāng)時(shí)參會(huì)的人回憶，有些書(shū)甚至有一寸多厚。書(shū)籍配發(fā)給員工后，公司還讓書(shū)籍作者、中文譯者或資深研究專(zhuān)家來(lái)給大家講課，以增進(jìn)對(duì)知識(shí)的理解。9月份，一場(chǎng)體系知識(shí)競(jìng)賽拉開(kāi)帷幕，通過(guò)筆試與臺(tái)上答題競(jìng)賽等方式，來(lái)檢驗(yàn)成果。同時(shí)，公司推出重大激勵(lì)措施，鼓勵(lì)大家取得好名次。

該負(fù)責(zé)人還透露，在一系列培訓(xùn)中，不少員工展現(xiàn)出了過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)與學(xué)能力，經(jīng)過(guò)各體系推薦及董事長(zhǎng)見(jiàn)面，有108位優(yōu)秀人才被挑選了出來(lái)，被稱(chēng)為“108將”?，F(xiàn)在，“108將”每周都參與集團(tuán)早會(huì)，定期上交學(xué)心得或經(jīng)營(yíng)建議。

為員工鋪就“向上”的路

2014年，三一的培訓(xùn)再次進(jìn)行創(chuàng)新。80位無(wú)級(jí)別或低級(jí)別的技術(shù)人才從研發(fā)體系中挑選出來(lái)，進(jìn)入培訓(xùn)。最終，49位有技術(shù)背景的人走上管理崗。這次的“潛力人才”培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)了三一培訓(xùn)上的多個(gè)先例。比如邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一流師資、無(wú)下限淘汰制度與拉練等。

在針對(duì)高管的精英訓(xùn)練營(yíng)中，也采用了拉練的方式，以此磨練學(xué)員們的意志。課程設(shè)計(jì)上，集團(tuán)董事周福貴親自參與設(shè)計(jì)，一共開(kāi)設(shè)的35門(mén)課程也讓學(xué)員們有機(jī)會(huì)與知名院校、機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家一同論道解惑，其中特別開(kāi)設(shè)了圍繞管理者個(gè)人素養(yǎng)提升的商務(wù)禮儀、演講與呈現(xiàn)、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等課程。

“‘人才工廠’、讀書(shū)活動(dòng)、‘潛力人才’、精英訓(xùn)練營(yíng)，到現(xiàn)在的‘雛鷹計(jì)劃’其實(shí)都是一脈相承的，在行業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)也是走在前面的，很多方式都屬于首創(chuàng)。”該負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，三一的培訓(xùn)成功是因?yàn)槿齻€(gè)方面，一是因?yàn)閲?yán)格的軍事化訓(xùn)練與淘汰機(jī)制，讓學(xué)員們?cè)趬毫χ星斑M(jìn)；二是課程設(shè)計(jì)參照EMBA課程體系，讓學(xué)員們回歸最原始的知識(shí)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；公司的投入也是重要原因，培訓(xùn)費(fèi)用不設(shè)限是一貫的做法，“三一只選最好的老師”。從結(jié)果來(lái)看，一流師資也帶來(lái)了超高性?xún)r(jià)比，“非常值得”。(本文來(lái)自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工