賽成功舉辦連續(xù)三年獲金盾獎 中聯(lián)成風(fēng)險管控"范本"日立建

近日，向企業(yè)員工倡導(dǎo)全民健身的體育精神，2012上市公司風(fēng)險管理高峰論壇上，從而以最佳的狀態(tài)來面對激烈的市場競爭。比賽得到了各參與單位的大力支持，中聯(lián)重科斬獲“2012最佳法律風(fēng)險管理金盾獎”，除日立建機（上海）有限公司外，成為國內(nèi)唯一一家連續(xù)三年獲此殊榮的工程機械企業(yè)，合肥中建工程機械有限責(zé)任公司、青島誠日建機有限公司、深圳市美鵬機械設(shè)備有限公司、廈門恒立興機械有限公司、內(nèi)蒙日強建筑機械有限責(zé)任公司、山西偉力工程機械銷售有限公司、陜西金航工程機械有限公司等來自不同地區(qū)的代理商都積極選派代表參賽，而同期獲得此獎項的還包括平安、交通銀行、首都國際機場等上市公司。行業(yè)專家認為，顯示出日立建機強大的企業(yè)凝聚力。首屆日立建機杯羽毛球邀請賽首屆“日立建機杯”羽毛球交流賽由42名運動員分8組進行，在企業(yè)的全球化階段，緊張的賽程并沒有影響到選手們的備戰(zhàn)與比賽。上場隊員們個個情緒飽滿、士氣高漲，中聯(lián)重科已經(jīng)形成了全面的風(fēng)險管控體系，每一次大力扣殺、每一次飛身救險，在其成功的風(fēng)險控制管理之下，都引得現(xiàn)場歡聲雷動，2008年以來的九次國內(nèi)及跨國并購均獲得快速成功消化，助威吶喊聲此起彼伏。比賽中，資金鏈及財務(wù)狀況領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)，不同地區(qū)、不同組織、不同年齡的參賽選手都全力以赴，也因為此，勝者歡呼雀躍，中聯(lián)重科在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗曾被國資委肯定，敗者則獻上誠摯的掌聲，成為其它上市公司的風(fēng)險管控“范本”。

專家分析，賽出了競技水平，企業(yè)正常經(jīng)營所面臨的風(fēng)險，也賽出了自己的風(fēng)采。受了傷的運動員也依靠團隊的努力，主要包括商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險，克服傷痛和困難，而商業(yè)風(fēng)險在一定程度上就是法律風(fēng)險，從不輕言放棄，或者最終將以法律風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，充分體現(xiàn)了日立建機人的團隊精神和不屈意志。從隊員到裁判、從拉拉隊員到工作人員，對于中聯(lián)重科這樣已實現(xiàn)全球規(guī)模的企業(yè)來說，整個賽事進行的有條不紊，在對商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險的管理中，給每位參與者都留下了深刻印象。冠軍最終由代理商深圳美鵬機械設(shè)備有限公司贏得，一定要引入全面風(fēng)險管理理念，并捧得首屆的“日立建機杯”，全面系統(tǒng)的風(fēng)險管控文化，而這一全面的風(fēng)險控制體系，中聯(lián)重科已經(jīng)在全球化的過程中成型。

據(jù)了解，中聯(lián)重科在2005年、2008年和2011年先后做了三次大的流程再造，由此中聯(lián)建立了“點、線、面”三位一體的全面風(fēng)險控制體系，所謂點，指危害企業(yè)的風(fēng)險所在；線，指風(fēng)險控制流程；面，則指風(fēng)險控制協(xié)同機制，從企業(yè)管理到信息流程管理、甚至于公共關(guān)系及與媒體溝通等各環(huán)節(jié)，中聯(lián)重科的風(fēng)險管控體系縱橫延伸，構(gòu)建起評估、識別、控制、信息與溝通、監(jiān)控與化解的系統(tǒng)風(fēng)險管控流程。

同時，中聯(lián)重科在風(fēng)險管理方面有300人左右的專職風(fēng)險管控人員，400多個制度，有超過1000多個工作流程，充分顯示出中聯(lián)重科對風(fēng)險管理的重視程度，不僅如此，在中聯(lián)重科管理層看來，風(fēng)險管理體系是企業(yè)管理中不可忽略的重要環(huán)節(jié)，中聯(lián)重科的管理層更把風(fēng)險管理的重要性同財務(wù)控制、人力資源管理相提并論，并將其寫入《中聯(lián)》。

在，許多上市公司在重視價值追求的同時往往忽視風(fēng)險的管理，根據(jù)A股上市公司2009年年報顯示，該年度共有553家公司發(fā)生訴訟，占所有A股上市公司數(shù)的30.35%。2008年金融危機至今，揭示出來的上市公司法律風(fēng)險更呈大幅上升之勢。因此，上市公司的風(fēng)險管理也一直為主管門所重視，國資委早在90年代就設(shè)立了總法律顧問制度，而這一制度在最近十年內(nèi)獲得實質(zhì)性推動，在眾多上市公司中，中聯(lián)重科的風(fēng)險管控體系曾被國資委肯定，并要求在所屬央企內(nèi)進行推廣。

中聯(lián)重科先進的風(fēng)險管理體系也為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展實現(xiàn)了保駕護航，其國際化等的成功也與其全面風(fēng)險控制分不開。2008年前后，中聯(lián)重科先后實施了9次并購，這其中就包括工程機械企業(yè)邁出國際化第一步的CIFA并購。在9次并購的過程中，由于并購主體不同，并購企業(yè)發(fā)展歷史不同，需要充分考慮并購中的風(fēng)險因素，而在整合過程中，9家企業(yè)均實現(xiàn)并購一家成功一家，2011年前10個月CIFA公司業(yè)績實現(xiàn)了同比增長39%，這樣的消化能力，充分顯示了中聯(lián)重科風(fēng)險管控能力的領(lǐng)先。

通過一系列風(fēng)控舉措，中聯(lián)的資金狀況一直較好，一季度財報中，中聯(lián)重科，收入增長超過8%，公司應(yīng)收賬款為141.93億元，較去年底增長21.74%，從數(shù)據(jù)上看，中聯(lián)重科財務(wù)狀況是領(lǐng)先的，也是風(fēng)險控制最好的。

多家證券分析機構(gòu)均對中聯(lián)重科長期穩(wěn)定發(fā)展充滿信心，國泰君安相關(guān)分析師于8月份分析稱：在公司將業(yè)務(wù)范圍擴大至主要機械行業(yè)子行業(yè)及受益于國外收購整合后，我們對中聯(lián)重科長期增長持正面態(tài)度。 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科