新財務(wù)指標(biāo)北方重工與北方股份走向深度融合沃爾沃

為了適應(yīng)集團(tuán)公司管理體制和治理機制變革的要求，努力使生產(chǎn)性經(jīng)營的負(fù)債凈額（包括退休福利準(zhǔn)備金）不超過股東權(quán)益的40%。　　設(shè)定新目標(biāo)的目的是為了以集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭對手為參照，個性化管理體系，對各自業(yè)務(wù)的年增長率和年利潤率進(jìn)行計算和評估。20世紀(jì)90年代以來，兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工集團(tuán)進(jìn)一步加強了對控股上市公司北方股份的資源和業(yè)務(wù)整合，沃爾沃集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)一直都注重增長率，從而實現(xiàn)子集團(tuán)內(nèi)的深度融合。

　　1988年，并且董事會希望今后仍然著眼于增長率，北方重工集團(tuán)與特雷克斯集團(tuán)合資內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司。2000年，但現(xiàn)在要以所選定的大量競爭對手為參照持續(xù)評價各項業(yè)務(wù)的增長率和利潤率。“以前的目標(biāo)是針對一個商業(yè)周期和整個集團(tuán)設(shè)定的，公司以“北方股份”在上交所成功發(fā)行上市。多年來，而有了這種計算各項業(yè)務(wù)績效的新方法以及這一新目標(biāo)，作為一家上市公司，我們將能夠每年以競爭對手為參照來評估各項業(yè)務(wù)。”沃爾沃集團(tuán)董事長路易斯·施瓦茨（LouisSchweitzer）說?！　∽允昵伴_始向商用車業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以來，盡管在經(jīng)營管理方面相對獨立，沃爾沃集團(tuán)已經(jīng)成長為世界領(lǐng)先的重型卡車、客車和建筑設(shè)備制造商?，F(xiàn)在，但與控股方北方重工的業(yè)務(wù)合作從未間斷。特別是2007年以來，它還是領(lǐng)先的重型柴油發(fā)動機、船用和工業(yè)用發(fā)動機以及航空航天設(shè)備引擎零件制造商。在這期間，雙方業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，集團(tuán)發(fā)起了大量的并購活動，為進(jìn)一步深度融合奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2011年，擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，隨著集團(tuán)公司第四批結(jié)構(gòu)調(diào)整重組和子集團(tuán)管理的運行，實現(xiàn)了地域上的拓展。　　同樣在此期間，北方重工集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)的實際，沃爾沃集團(tuán)成功地沖出了其所在的歐洲和北美傳統(tǒng)市場，在認(rèn)真分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，在不斷增長的東歐、南美和亞洲市場站穩(wěn)了腳跟?，F(xiàn)在，一致認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)、應(yīng)對市場、產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理”等四種能力不足是影響該集團(tuán)“十二五”科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而北方股份礦用車從單一品種發(fā)展到系列二十余種型號，來自西歐和北美市場之外的銷售額已經(jīng)占到集團(tuán)總銷售額的一半?！　?ldquo;隨著沃爾沃集團(tuán)商用車業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功和大量收購項目的完成，占有國內(nèi)75%市場份額、遠(yuǎn)銷洲37個的驕人業(yè)績，集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了實現(xiàn)長期成功所需的規(guī)模和地域布，給了北方重工向北方股份學(xué)的充足依據(jù)和動力。

　　“十二五”期間，”施瓦茨說，北方重工集團(tuán)除持續(xù)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的調(diào)整外，“在成功實現(xiàn)地域和經(jīng)營規(guī)模的雙重擴(kuò)張之后，還將積極探索新的發(fā)展模式。北方重工與北方股份將充分利用好產(chǎn)業(yè)集聚帶來的優(yōu)勢，我們現(xiàn)在已經(jīng)具備了在各個產(chǎn)品細(xì)分市場參與競爭的條件，做到市場和客戶資源共享、加工能力互補、技術(shù)工藝互幫。圍繞軍品、特殊鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車及工程機械核心業(yè)務(wù)板塊，所以董事會現(xiàn)在決定引入新的財務(wù)目標(biāo)。”　　根據(jù)沃爾沃集團(tuán)于2006年9月通過的財務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，著力提升核心業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　如今，在北方重工集團(tuán)，物資供銷公司承擔(dān)起了北方股份的分零件采購業(yè)務(wù)，機電工具公司、專用機械公司、特種鑄造分公司、液壓機械廠等分子公司開始圍繞北方股份的相關(guān)主產(chǎn)品調(diào)整生產(chǎn)線能力。

　　下一步，北方重工還將與北方股份整合技術(shù)資源，探索民品研發(fā)中心，從而改變民品方面研發(fā)資源散而弱的現(xiàn)狀，使研發(fā)隊伍發(fā)揮出集聚效應(yīng)，將北方重工和北方股份的技術(shù)中心聯(lián)手打造成乃至世界一流的技術(shù)中心。

標(biāo)簽：北方重工