產品亮相展21年發(fā)展鑄就行業(yè)里程碑 中聯(lián)重科引領未來黃金十年卡特彼

9月28日，整個展場將用簡潔現(xiàn)代的設計，工程機械的龍頭企業(yè)中聯(lián)重科迎來21歲生日。經過21年的發(fā)展，全方位的展示和專業(yè)的工作人員，中聯(lián)重科從50萬元貸款起家，詮釋卡特彼勒對品質，成長為擁有800多億元總資產的全球第工程機械企業(yè)，服務和創(chuàng)新的追求。卡特彼勒全球基礎門將攜7款產品亮相BICES2013Caterpillar(卡特彼勒)的全球基礎門將攜7款產品亮相BICES，創(chuàng)造了世界工程機械行業(yè)的一個奇跡！

21年來，7款產品中涉及全新為適應工況需求而設計的履帶式液壓挖掘機，中聯(lián)重科順應大勢，輪式挖掘機，走“科技產業(yè)化，裝載機，產業(yè)科技化”之路，平地機及推土機。這些新品將助力卡特彼勒在市場的成長，實施“裂變”、“聚變”、“國際化”，將能夠更好的滿足客戶的實際需求。，形成了“至誠無息，博厚悠遠”的企業(yè)文化；中聯(lián)重科通過轉制、上市、并購等將企業(yè)做大做強；101米世界最長碳纖維臂架泵車、5200噸米世界最大水平臂塔機、3200噸最大履帶式起重機……中聯(lián)重科創(chuàng)造了一個又一個奇跡；收購世界第混凝土機械制造企業(yè)意大利CIFA，讓國際標準組織的起重機秘書處落戶，為工程機械的發(fā)展做出了重大貢獻。

中聯(lián)重科21年的發(fā)展歷史，是一在變革中不斷掙脫各種枷鎖束縛，一步步艱難而又堅定地走向市場、走向世界的發(fā)展史。21年來，中聯(lián)重科經歷了三次的變革，賦予了工程機械產業(yè)里程碑式的意義。

首次變革：中聯(lián)重科順應體制變革敢為天下先

1992年，在號召科研院所改制的洪流中，時任長沙機械設計院副院長的詹純新發(fā)揚湖南人“敢為天下先”的精神，帶領7個人、借款50萬元創(chuàng)辦了中聯(lián)重科，開始了艱難而堅定的創(chuàng)業(yè)之路。

以今天的眼光看，當年詹純新的第一步，事實上具有體制革新的意義，他把一家純粹靠行政撥款，靠科研經費生存的研究性機構變成了一個市場主體，并為日后的現(xiàn)代企業(yè)制度打下了基礎。

但創(chuàng)業(yè)之初的中聯(lián)重科，可謂是內憂外患，在“夾縫中生存”。公司慶典剛完，詹純新親手書寫的創(chuàng)業(yè)對聯(lián)，“更觀念、改機制、創(chuàng)偉業(yè)闖闖闖，抓工貿、促科研、樹建機雄風發(fā)發(fā)發(fā)”就被人改成“大騙子小騙子騙騙騙，大倒爺小倒爺?shù)沟沟?rdquo;。人們普遍認為，一個以研究技術為主要核心價值的學院性機構，居然參與到實體經營的行當，這是典型的不務正業(yè)。與此同時，中聯(lián)重科也面臨著嚴峻的市場考驗，當時的工程機械市場幾乎全是國際廠商的天下。

在這種險惡的環(huán)境中，懷著強烈使命感、責任感和一顆產業(yè)報國之心的詹純新和他的中聯(lián)重科并沒有氣餒，而是下定決心一定要把的工程機械行業(yè)的整體水平提升上去，趕超國際水平。

1993年7月1日，我國第一代具有完全自主知識產權的HBT40型混凝土輸送泵終于在中聯(lián)試制成功并順利投產，當年實現(xiàn)贏利300萬元，1994年更是扶搖直上，贏利1300萬元。突出的企業(yè)效益和產品質量擊碎了公眾的質疑，也率領工程機械行業(yè)打了一場漂亮的“翻身仗”。在中聯(lián)重科的示范下，很多企業(yè)包括民營企業(yè)開始紛紛進入工程機械行業(yè)，行業(yè)力量迅速壯大。

中聯(lián)重科率先走出的這一小步，成功地踢開了工程機械產業(yè)爆發(fā)式發(fā)展的大門。作為工程機械行業(yè)領頭雁的中聯(lián)重科也于2000年成功登陸A股市場，成為體制的典型樣本。

二次變革：中聯(lián)重科打造“走出去”下的國際化樣本

詹純新和中聯(lián)重科并沒有滿足于國內市場的龍頭地位，在“走出去”的指引下，中聯(lián)重科也開始謀劃“出海遠行”，實施二次變革。

“只守在市場就會憋死”，詹純新認為，國際巨頭在管理理念、技術資源、市場布上都遠遠領先于工程機械企業(yè)，在這種情況下，中聯(lián)重科只有走出去，參與到國際市場的競爭中去，才能不斷拉近與領先者的距離，并實現(xiàn)超越。

2001年，中聯(lián)重科正式收購英國保路捷公司，開始了“走出去”的初步嘗試。而2008年6月25日，中聯(lián)重科宣布斥資2.71億歐元收購意大利CIFA公司100%股權，則是中聯(lián)重科和工程機械行業(yè)的里程碑事件。這一收購也被選為企業(yè)海外投資經典案例之一，并被哈佛商學院選為MBA教學案例。中聯(lián)重科借此成功取代競爭對手普茨邁斯特，成為混凝土機械行業(yè)新的掌門，并保持了混凝土機械業(yè)務在全球銷售收入和市場份額的兩項第一。

事實上，正是詹純新和中聯(lián)重科這種充滿危機感和主動求變的性格因子，讓這個21年前每天收入還不足1萬元的工廠，轉眼之間，發(fā)展成了日均收入近3億元的全球第的國際化工程機械企業(yè)。數(shù)據顯示，截止2012年底，中聯(lián)重科的年均復合率增長率超過60％。

中聯(lián)重科以“國際化”為主導的二次變革，也成為企業(yè)“國際化”的典型樣本，并引起行業(yè)的紛紛效仿，掀開了工程機械行業(yè)的海外并購新篇章。2012年三一、徐工分別收購了普茨邁斯特和施維英，世界工程機械的中心開始向轉移。

三次變革：中聯(lián)重科有質量增長引領行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

的報告指出，“要推進經濟結構性調整。這是加快轉變經濟發(fā)展方式的主攻方向。”

詹純新也認為，企業(yè)的發(fā)展，不應該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大，更應是經營質量的同步提升。就像一個木桶盛水的高度取決于最低的那塊木板，而質量就是企業(yè)中那塊最低的木板。因此，面對產能過剩的行業(yè)現(xiàn)狀，中聯(lián)重科主動變革，積極調整經營策略，轉變增長方式，由以追求規(guī)模增長為核心調整為以追求經營質量為核心。開啟了以“有質量增長”為主導的三次變革，這也與“”調結構的發(fā)展主題高度一致。

放緩追求規(guī)模發(fā)展的步伐，轉向有質量的增長模式，中聯(lián)重科再次以變革引領了行業(yè)發(fā)展。2013年半年報顯示，中聯(lián)重科的變革紅利已經開始兌現(xiàn)。數(shù)據顯示，與今年第一季度相比，中聯(lián)重科二季度單季營業(yè)收入及凈利潤分別增長138%和290%。

在衡量企業(yè)經營質量和資產質量的重要財務指標——“現(xiàn)金流”和“資產負債率”方面，中聯(lián)重科上半年經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%，居行業(yè)之首，52.11%資產負債率也是行業(yè)最低。這意味著中聯(lián)重科資產質量不斷提升，先于行業(yè)復蘇的跡象已經趨于明朗。

隨著國內下半年“微刺激”政策的實施，中西鐵路、棚戶區(qū)改造、城市基礎以及節(jié)能環(huán)保設施的即將開展，下一個黃金十年已經在向中聯(lián)重科招手。
 

標簽：中聯(lián)重科