術(shù)應(yīng)用變革轉(zhuǎn)型升級 攜手闖關(guān)：玉柴股份隆重舉行供應(yīng)商三一擁

12月26日， 在“為你寫‘詞’——isany商標(biāo)詮釋活動”中，玉柴股份在湖南長沙以“轉(zhuǎn)型升級，三一重工董事長梁穩(wěn)根在涂鴉墻上留下了這句話。2014年12月23日，攜手闖關(guān)”為主題的2015年度供應(yīng)商，集團早會。繼提出“互聯(lián)網(wǎng)”要成為三一第之后，來自全國各地的供應(yīng)商代表400余人與玉柴一起共商如何闖過卡車動力國四關(guān)、燃?xì)鈩恿尻P(guān)等事宜。會議本著務(wù)實、變革的精神，梁穩(wěn)根進一步對互聯(lián)網(wǎng)進行了闡述。他指出，開展了分組研討、座談，公司要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以及供方培訓(xùn)，可以從三個層面展開。“第一個層面是要有互聯(lián)網(wǎng)時代的思維與文化，玉柴股份與供應(yīng)商在交流、學(xué)中對未來的共同發(fā)展取得了進一步的共識。玉柴股份董事長晏平等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。

轉(zhuǎn)型升級 攜手闖關(guān)：玉柴股份隆重舉行供應(yīng)商

2014年，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全員；第二個層面是在互聯(lián)網(wǎng)文化的指導(dǎo)下，玉柴股份與供應(yīng)商一起積極面對經(jīng)濟新常態(tài)，嘗試商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三個層面是技術(shù)應(yīng)用，頂住行業(yè)競爭的壓力，要讓我們的設(shè)備、管理、流程、制造充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。”梁穩(wěn)根指出，創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績，小米公司之所以在創(chuàng)辦后的短短幾年，發(fā)動機銷量繼續(xù)位居榜首，實現(xiàn)幾百億的銷售，市場份額實現(xiàn)持續(xù)提升。

轉(zhuǎn)型升級 攜手闖關(guān)：玉柴股份隆重舉行供應(yīng)商

晏平出席活動，就是因為他們在互聯(lián)網(wǎng)文化和思維武裝全員的基礎(chǔ)上，并在會上發(fā)表講話。晏平說，充分運用了互聯(lián)網(wǎng)這樣一種商業(yè)模式。同樣是制造，2014年是近年來玉柴面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中不平凡的一年，我們制造大型機械，經(jīng)濟增速放緩，比他們的產(chǎn)品更復(fù)雜，內(nèi)需拉動極度疲軟，更難做，但玉柴股份的經(jīng)營效益、產(chǎn)品儲備都很不錯，但因為我們運用互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，精英團隊在體系再造上取得了突破性進展。從目前來看，還是停留在傳統(tǒng)的商業(yè)文化中，2015年的上半年形勢依然嚴(yán)峻，通過傳統(tǒng)的方式發(fā)展，需從容、冷靜面對經(jīng)濟新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)。

轉(zhuǎn)型升級 攜手闖關(guān)：玉柴股份隆重舉行供應(yīng)商

晏平指出，這樣就會被甩在后面。“就好像在電氣時代，過去，玉柴靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速的反應(yīng)、靈活的機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化等致勝，未來僅靠這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。玉柴將積極推動研發(fā)、質(zhì)量、管理、后勤、供應(yīng)商體系等的變革。其中，供應(yīng)商體系變革是所有體系變革中非常重要的一塊。下一步，玉柴將會在供應(yīng)商體系變革中出臺更多的措施，努力營造公平、公正、相互尊重的供應(yīng)商體系文化。

對于供應(yīng)商體系，晏平認(rèn)為，玉柴要真正把供應(yīng)商體系納入玉柴體系來同步，量化考核同步的具體內(nèi)容；更好地體現(xiàn)公平競爭原則，平衡好玉柴股份和供應(yīng)商零件的利益問題，堅持誰、誰投入，誰受益，從而鼓勵一批愿意投入、愿意技改的供應(yīng)商同步發(fā)展、同步提升；考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入規(guī)則要重新制定，供應(yīng)商評估、考核體系要做重大變革?；诖耍癫駥⑼苿硬少徖砟?、采購體系文化，甚至大體系的變革，從今年起，用3年時間，把玉柴的運營質(zhì)量、產(chǎn)品競爭力推上一個新的臺階。

玉柴股份總經(jīng)理吳其偉在上介紹了公司2014年的經(jīng)營情況和2015年的經(jīng)營目標(biāo)，同時，回答了分組討論中供應(yīng)商們提出的共性問題。吳其偉表示玉柴將堅定不移地執(zhí)行“消滅早期故障、嚴(yán)禁零件不合格回用、大幅提升B10壽命”等策略，逐步導(dǎo)入產(chǎn)品全生命周期管理，并且將品質(zhì)保障需前移至研發(fā)、供應(yīng)商環(huán)節(jié)，狠抓產(chǎn)品的一致性。玉柴股份經(jīng)理陳寧斌從精益供應(yīng)鏈、質(zhì)量、成本、交付等方面作的主題報告。

以精益、技術(shù)、質(zhì)量、國四/國五能力、產(chǎn)業(yè)新城招商為主題，本著平等交流、解決問題、共同提升、共同發(fā)展的目的，了分組研討會、座談會。供應(yīng)商們積極發(fā)言，為打造最好的供應(yīng)商體系、玉柴產(chǎn)業(yè)新城建言獻策。浙江黎明發(fā)動機零件有限公司以自身實踐為案例，在會上作精益制造經(jīng)驗介紹；玉柴股份制造總監(jiān)山田一穗以玉柴精益制造開展情況及今后推進精益的方向性為題作精益制造培訓(xùn)。

會議對優(yōu)秀供應(yīng)商進行了表彰，浙江黎明發(fā)動機零件有限公司等7家供應(yīng)商獲得“精益獎”，亞新科美聯(lián)（廊坊）制動系統(tǒng)有限公司等9家供應(yīng)商獲得“協(xié)同獎”，北京佩特來電器有限公司等8家供應(yīng)商獲得“質(zhì)量獎”，博世汽車柴油系統(tǒng)有限公司等12家供應(yīng)商獲得“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。(本文來自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴