上世紀(jì)八十年代中期,預(yù)計(jì)2009年3月投入使用,正值進(jìn)入第二輪,主要用于裝配徐工裝載機(jī)、壓液機(jī)、平鋪機(jī)等產(chǎn)品。該廠的建成,梁穩(wěn)根在一家機(jī)械廠里再也待不住了。
1985年,對(duì)徐工集團(tuán)擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)份額和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義,他帶領(lǐng)著三個(gè)血?dú)夥絼偟哪贻p人,對(duì)加深徐州與羅茲沃維奇市的交往有深遠(yuǎn)影響。古澤古茲?米奇拉克先生表示,毅然辭去了安穩(wěn)的工作,明年波蘭將實(shí)施50億歐元的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建計(jì)劃,懷抱著大學(xué)時(shí)代就萌發(fā)的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”理想,徐工集團(tuán)波蘭裝配廠的建成恰逢其時(shí),開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。
開始他們想經(jīng)營(yíng)羊肉,當(dāng)?shù)毓賳T與合作方都對(duì)項(xiàng)目前景充滿信心。市長(zhǎng)曹新平在落成儀式上熱情致辭,卻看不透行情。隨后又做酒,并向前來參加落成儀式的當(dāng)?shù)毓賳T和企業(yè)介紹了徐州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,失敗了。再做玻璃纖維,以及以工程機(jī)械為代表的徐州裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀。落成儀式后,還是失敗。幾經(jīng)嘗試之后,曹新平一行在波方官員的陪同下參觀了新廠房,他們把目光投向了焊接材料,并與沃維奇市市長(zhǎng)克茲托夫?卡林斯維克進(jìn)行了友好會(huì)談,因?yàn)樗膫€(gè)人中有三個(gè)是學(xué)材料專業(yè)的。
1986年,雙方就今后擴(kuò)大在經(jīng)貿(mào)、科技、教育、文化等領(lǐng)域的合作進(jìn)行了探討和交流。雙方一致表示,梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢,兩市將以徐工集團(tuán)波蘭裝配廠的建立為契機(jī)加強(qiáng)合作,在一間從村委會(huì)租來的舊房里,并為下一步建立友好城市關(guān)系積極創(chuàng)造條件。曹新平熱情邀請(qǐng)克茲托夫?卡林斯維克先生在方便的時(shí)候訪問徐州。曹新平在波蘭期間還看望了徐工集團(tuán)駐波蘭技術(shù)和銷售服務(wù)人員,他們點(diǎn)燃了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的第一爐火。1986年9月,考察了波蘭工程機(jī)械市場(chǎng)情況,他們終于收到了第一筆貨款――8000元。
那年春節(jié),會(huì)見了在波蘭的徐州籍華僑代表。,梁穩(wěn)根親自寫了一副對(duì)聯(lián)貼在廠門上,上聯(lián)是“創(chuàng)建一流企業(yè)”,下聯(lián)是“造就一流人才”。一位前來拜年的朋友看到后,又加上一句話――“作出一流貢獻(xiàn)”。從此,“三一精神”就成了這家民營(yíng)企業(yè)的靈魂。
沒過幾年,梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠成長(zhǎng)為婁底地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè),產(chǎn)值過億元。但在梁穩(wěn)根的眼里,這種速度、這種規(guī)模,與夢(mèng)想仍然相去甚遠(yuǎn)。
1991年9月,梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為湖南三一集團(tuán)有限公司。1993年,梁穩(wěn)根將總搬到了湖南會(huì)長(zhǎng)沙。
十多年苦心經(jīng)營(yíng),三一集團(tuán)不僅在機(jī)械制造行業(yè)穩(wěn)健立足,且成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。我國(guó)第一臺(tái)超高壓拖泵、國(guó)產(chǎn)首臺(tái)37米泵車、世界最長(zhǎng)泵車臂架……一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)突破相繼在這里誕生。
2005年4月30日,證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)分置試點(diǎn)通知正式出臺(tái)。梁穩(wěn)根多次表示,三一重工愿意成為“證券市場(chǎng)的試驗(yàn)田”。隨后,三一集團(tuán)向證監(jiān)會(huì)提交了三一重工的試點(diǎn)方案。
2005年6月10日,三一重工股權(quán)分置方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決,由此成為股權(quán)分置第一股,永久地被載入了資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊(cè)。梁穩(wěn)根因此被譽(yù)為“股改第一人”。
早在三一集團(tuán)之初,梁穩(wěn)根就將企業(yè)定位為社會(huì)型企業(yè)。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),三一集團(tuán)捐資設(shè)立教育基金,在高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金,積極參與公益事業(yè)。
2008年初,南方分地區(qū)突遇冰雪災(zāi)害。三一集團(tuán)出動(dòng)23臺(tái)平地機(jī)、3臺(tái)起重機(jī)、51名操作手,在京珠高速公路堅(jiān)守了10天10夜,破冰943公里。
汶川大地震發(fā)生后,三一集團(tuán)向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)1800萬元,并緊急調(diào)配8臺(tái)汽車起重機(jī)、7臺(tái)挖掘機(jī)馳援災(zāi)區(qū)。80人組成的救援隊(duì)兵分三路奔赴平武、北川、安縣三個(gè)重災(zāi)區(qū)救援搶險(xiǎn)。
“當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有100萬的時(shí)候,這也許是他個(gè)人的財(cái)產(chǎn);當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有1000萬的時(shí)候,這也許是集體的財(cái)產(chǎn);當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有上億資產(chǎn)的時(shí)候,這只能是的財(cái)產(chǎn)了。”梁穩(wěn)根說,民營(yíng)企業(yè)也是企業(yè),我們是依托來發(fā)展的。
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