魅力詹純新小松發(fā)布“全員致力于15”中期管理計(jì)劃圖文魅

2007年4月26日，從借款50萬(wàn)元起家，小松公司制定了一項(xiàng)最新的3年中期管理計(jì)劃-----‘全員致力于15’，造就了一個(gè)脫胎于研究院的、完全市場(chǎng)化的現(xiàn)代化企業(yè)，提出到2009財(cái)年，創(chuàng)造了連續(xù)10年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率超過(guò)60％的奇跡，(截止到2010年3月31日)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到或超過(guò)15%.銷售額達(dá)到24000億日元的目標(biāo)，把中聯(lián)打造成了總資產(chǎn)80多億元、凈資產(chǎn)近40億元的行業(yè)翹楚。他本人也實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)專家向企業(yè)家的轉(zhuǎn)型，(2006財(cái)年小松營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為12.9%.銷售額為18933億日元)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，曾獲全國(guó)最受關(guān)注的企業(yè)家、全國(guó)先進(jìn)工作者等多項(xiàng)殊榮?！　≌布冃率莻€(gè)有魅力的人。 　　采訪詹純新，小松將充分發(fā)揮整個(gè)公司，記者發(fā)現(xiàn)，分銷商，責(zé)任、包容和率性，供應(yīng)商以及其他合作或盤的協(xié)同效應(yīng)，正是他的魅力所在。 　　責(zé)任 　　10多年前，為全球用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù).并將采取一系列措施，長(zhǎng)沙機(jī)械研究院技術(shù)成果“閑置如山”，重點(diǎn)推進(jìn)工程和礦山機(jī)械，科技人員嚴(yán)重流失、科研經(jīng)費(fèi)捉襟見肘。 　　時(shí)任長(zhǎng)沙建機(jī)院副院長(zhǎng)的詹純新意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)此項(xiàng)3年中期管理計(jì)劃，單純依靠轉(zhuǎn)讓技術(shù)成果“過(guò)日子”已經(jīng)行不通了，小松的重點(diǎn)將繼續(xù)大力推廣高品質(zhì)的DANTOTSU產(chǎn)品，必須走科技產(chǎn)業(yè)化道路。1992年，進(jìn)一步提高公司在大亞洲區(qū)市場(chǎng)中的地位，他率領(lǐng)7名科技人員，并通過(guò)將工程與礦山機(jī)械，靠借款起家，產(chǎn)業(yè)機(jī)械，了以研究院為“母體”的中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。 　　依托研究院雄厚的科技力量，車輛及其他業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)，不到半年，進(jìn)一步改善2001年以來(lái)實(shí)施的第一階段業(yè)務(wù)重組固定成本，中聯(lián)公司便出第一代高新技術(shù)產(chǎn)品―――中高壓混凝土輸送泵，同時(shí)，從而掘到了“第一桶金”―――當(dāng)年投產(chǎn)，通過(guò)2006年啟動(dòng)的第二階段業(yè)務(wù)重組舉措，當(dāng)年創(chuàng)利稅230萬(wàn)元。接著凱歌，推進(jìn)全球價(jià)值鏈提升與完善，到1996年，人力資源發(fā)展。

DANTOTSU產(chǎn)品市場(chǎng)推廣

小松在產(chǎn)品方面，將繼續(xù)兼承環(huán)保.安全與IT應(yīng)用理念;推廣DANTOTSU產(chǎn)品.在工程與礦山機(jī)械業(yè)務(wù)領(lǐng)域，小松將通過(guò)降低客戶的運(yùn)營(yíng)成本和二氧化碳排放，加速推進(jìn)滿足Tier4(2011年生效)排放要求的產(chǎn)品研發(fā)。

進(jìn)一步提升在大亞洲區(qū)市場(chǎng)地位

過(guò)去6年中，小松建筑和礦山設(shè)備業(yè)務(wù)在大亞洲區(qū)(包括，印度，東南亞，獨(dú)聯(lián)體和中東)市場(chǎng)增長(zhǎng)了近4倍，由于基礎(chǔ)設(shè)施和能源領(lǐng)域?qū)ㄖ?礦山和多功能設(shè)備需求的強(qiáng)力支撐，小松預(yù)計(jì)這一區(qū)域市場(chǎng)仍將快速發(fā)展.因而，小松將加強(qiáng)對(duì)這一區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售與支持力度.積極拓展新市場(chǎng).并擴(kuò)張?jiān)谠搮^(qū)域的本地化生產(chǎn)產(chǎn)能，使其DANTOTSU產(chǎn)品銷售量位居第一。

建立柔性生產(chǎn)

小松將充分利用其他全球銷售，生產(chǎn)和采購(gòu)體統(tǒng)，以進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈活性，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。

截止到2007年4月，在日本，北美歐洲和，配有KOMTRAX(小松GPS系統(tǒng)，KomatsuMachineTrackingSystem)的建筑機(jī)械產(chǎn)品數(shù)量已超過(guò)6萬(wàn)臺(tái).以次為基礎(chǔ)，小松能夠直接快速掌握市場(chǎng)變化信息.與分銷商，責(zé)任、包容和率性，生產(chǎn)廠，供應(yīng)商的市場(chǎng)信息共享，便于小松更準(zhǔn)確地制定短期生產(chǎn)，銷售和庫(kù)存計(jì)劃，同時(shí)，從而掘到了“第一桶金”―――當(dāng)年投產(chǎn)，也便于小松制定中期資本投資計(jì)劃，從而確保適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能。

拓展配件業(yè)務(wù)

小松將繼續(xù)推進(jìn)地面齒合工具如斗，齒和底盤等業(yè)務(wù)的銷售增長(zhǎng)，增加配件庫(kù)，支持與培訓(xùn)中心數(shù)量，并通過(guò)全球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)更多產(chǎn)品支持人員.此外，小松將利用通過(guò)KOMTRAX等實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)獲得的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息，優(yōu)化配件庫(kù)存，并加快配件交付速度，這些舉措將促進(jìn)配件銷售，并給該公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

加強(qiáng)工業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)

隨著大型壓力機(jī)定單的不斷增長(zhǎng)，小松正在加緊拓展該產(chǎn)品的產(chǎn)能，利用其新的Kanazawa工廠，在優(yōu)化質(zhì)量，成本和交付速度的同時(shí)，從而掘到了“第一桶金”―――當(dāng)年投產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。
此外，由于參股了NIPPEITOYAMA公司，小松將在采購(gòu)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)上得到進(jìn)一步優(yōu)化。

不斷改善固定成本

在3年中期管理計(jì)劃中，小松將成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)單獨(dú)提出來(lái)，以期不斷改善固定成本管理。

全球人力資源發(fā)展

公司的可持續(xù)發(fā)展最終還需通過(guò)每個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源發(fā)展和員工活力是推動(dòng)小松前進(jìn)的力量，因而，小松不斷加強(qiáng)全球人力資源發(fā)展與管理。

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