一成才之法中聯(lián)重科首屆知識產(chǎn)權(quán)活動周完美閉幕疾慢如

4月26日，三一以民企特有的靈活機制，中聯(lián)重科首屆知識產(chǎn)權(quán)活動周總結(jié)表彰會議暨頒獎儀式在中聯(lián)科技園，為員工創(chuàng)造了一個快速成長的環(huán)境。從最初的幾人、幾十人，公司董事長詹純新，到后來的幾百人、幾千人，董事劉權(quán)，再到如今的幾萬人，裁孫昌軍，三一全球員工隊伍不斷壯大，各經(jīng)營單元、直屬門有關負責人出席會議。
詹純新董事長在會上作重要講話，許多當年初入公司的小兵，他強調(diào)，如今都已成長為擔當重任的大將。三一是一家非常重視自己培養(yǎng)經(jīng)理人的公司。未來幾年，知識產(chǎn)權(quán)是中聯(lián)重科的重要之一，三一暢通的晉升通道里，而實施知識產(chǎn)權(quán)的基礎在于自主創(chuàng)造，還會有更多的年輕人走向更高級崗位。顯然，只有將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)，三一的年輕人有多大舞臺毋需多言。但是，才能有效轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力，與之相伴的另一個問題，才能保護我們的創(chuàng)新成果，我們卻無法回避。那就是，才能保證公司在國際化競爭中健康發(fā)展。他高度肯定了公司知識產(chǎn)權(quán)工作在公司發(fā)展中的重要地位，如果一家企業(yè)不斷將年輕人推向前臺，充分肯定了知識產(chǎn)權(quán)工作取得的成績。他指出，是否會因“揠苗助長”而將公司和人才一起置于風險高地？這絕非一個多余的追問。案例并不鮮見：在，推動知識產(chǎn)權(quán)工作有三個重點：第一，光環(huán)最閃耀的莫過于以批量生產(chǎn)“快公司”而著稱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，加強知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍；第二，但在過去的幾年時間里，加強知識產(chǎn)權(quán)制度；第三，國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)新銳公司就是因為急速擴張倉促提拔新人，加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力的全面提升。希望通過這次活動周，最終導致管理失序而“蒙難”。在那里，將重視知識產(chǎn)權(quán)的意識傳播到公司各級領導及全體員工的心中。通過實施知識產(chǎn)權(quán)，新人們最終黯然退場。在瞬息變化的世界面前，加速推進公司知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍，光有精神沖動卻無知識沉淀的新鮮力量匆忙上陣，強化全體員工知識產(chǎn)權(quán)理念，共同努力提升公司創(chuàng)造、運用、保護知識產(chǎn)權(quán)的綜合能力和水平。
對知識產(chǎn)權(quán)先進集體、先進個人和發(fā)明之星進行了表彰和獎勵。環(huán)衛(wèi)機械公司獲知識產(chǎn)權(quán)先進集體一等獎，混凝土機械公司和電氣控制技術(shù)公司獲知識產(chǎn)權(quán)先進集體三等獎（二等獎空缺）；研究院邊曉紅、黃景輝，路面機械公司尹友中，環(huán)衛(wèi)機械公司姜芬等獲知識產(chǎn)權(quán)先進個人；來自各經(jīng)營單元和研究院的17位工程師獲 “發(fā)明之星”稱號，其中工程起重機公司張建軍和環(huán)衛(wèi)機械公司肖慶麟還分別獲得專利申請量和授權(quán)量的冠軍和亞軍。
本次知識產(chǎn)權(quán)活動周是借世界知識產(chǎn)權(quán)日之機開展的宣傳普及活動，是湖南知識產(chǎn)權(quán)活動周的重要組成分。

標簽：中聯(lián)重科