2010年1月26~28日,自2010年3月起,龍工2010年?duì)I銷工作會議在深圳,凡符合農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼條件的農(nóng)民購買以上兩款挖機(jī),期間套開了龍工裝載機(jī)業(yè)務(wù)會議,均可獲得額度較高的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼。 具體事宜請咨詢安徽經(jīng)銷商: 聯(lián)系電話:0551-4473366,總結(jié)2009年的運(yùn)營情況,0551-4488522 聯(lián)系人:顧剛15656013366,署2010年的營銷任務(wù)。
龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生到會并作了重要講話。邱德波總裁在講話中,充分肯定了過去一年裝載機(jī)業(yè)務(wù)克服了“金融危機(jī)”的影響,知難而上所取得的成績;再次重申了董事和控股公司“做強(qiáng)產(chǎn)品,做好兩個(gè)確?!钡臎Q心和舉措,要求全體龍工人齊心協(xié)力“做好產(chǎn)品、搞好服務(wù)、打好品牌”,全面提升產(chǎn)品價(jià)值,確保龍工裝載機(jī)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
龍工()機(jī)械銷售有限公司暨龍工(上海)融資租賃有限公司總經(jīng)理盧祥城先生在會上以“冷靜思考 規(guī)劃未來 夯實(shí)基礎(chǔ) 成就大業(yè)”為主題,全面分析了龍工裝載機(jī)的銷售情況,詳細(xì)介紹了龍工裝載機(jī)市場的規(guī)劃,提出了下一階段市場開拓的重大舉措。
盧祥城總經(jīng)理在總結(jié)2009年工作時(shí)說,過去的一年,龍工裝載機(jī)市場有喜有憂。喜的是,一在銷售業(yè)績上,全年銷售25056臺,基本完成控股公司下達(dá)的2.5萬臺的銷售目標(biāo);裝載機(jī)行業(yè)整體下滑9%,龍工僅下滑3%;龍工市場的占有率有所提高,整體上升了0.66個(gè)百分點(diǎn)。二在穩(wěn)定市場價(jià)格體系、促進(jìn)行業(yè)良性競爭發(fā)展,維護(hù)代理商合理的贏利水平、提升代理運(yùn)營整體能力等方面,龍工作出了積極的貢獻(xiàn)。三在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,單機(jī)管理平臺風(fēng)險(xiǎn)管理效果開始顯現(xiàn),融資租賃的比例進(jìn)一步提高。憂的是,裝載機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的地位受到挑戰(zhàn);渠道有待進(jìn)一步完善,運(yùn)營能力需要進(jìn)一步提高;產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還要不斷優(yōu)化;營銷管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平還要實(shí)踐中不斷提升。
盧祥城總經(jīng)理說,要全面實(shí)現(xiàn)董事和控股公司提出的裝載機(jī)營銷業(yè)務(wù)的目標(biāo),確保龍工裝載機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者地位,一要細(xì)分市場、合理布,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,引導(dǎo)代理商與龍工“趨同、管理協(xié)同、文化認(rèn)同”,全面提升渠道運(yùn)營管理的能力,提高區(qū)域市場的占有率;二要實(shí)施產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),明確產(chǎn)品定位,保持“合理的性價(jià)比”,強(qiáng)力推廣合理適用的各種機(jī)型,全面提升產(chǎn)品的價(jià)值;三要堅(jiān)持和完善“全權(quán)委托服務(wù)”,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,研究和拓展后市場,引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)差異化,努力延伸產(chǎn)品價(jià)值,全面提高用戶的滿意度;四要建立和完工大客戶的管理和支持系統(tǒng),關(guān)注龍工客戶的重復(fù)購買率,主動挖掘潛在用戶,建立經(jīng)銷商體系的CRM客戶關(guān)系管理;五要打造專業(yè)化的全球金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建立管理規(guī)范、工作高效、風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)?shù)膶I(yè)融資租賃服務(wù)機(jī)構(gòu),不斷完善租賃產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),滿足市場的需求。
出席龍工2010年?duì)I銷會議的全體裝載機(jī)代理商全出席了這個(gè)業(yè)務(wù)會議。會議由龍工()機(jī)械銷售有限公司經(jīng)理王躍欽先生主持;經(jīng)理林康先生還在會上向全體與會人員詳細(xì)剖析了2009年的裝載機(jī)市場。
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