年慶典活動徐工轉變發(fā)展方式強化工程機械產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢組圖中

來源:互聯(lián)網(wǎng)

       日前從我國最大的工程機械及特種車輛基地徐州傳來消息,已是多元化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的中駿集團正如駿馬騰飛。 揭幕儀式中駿集團董事長黃朝陽先生致詞中駿集團大廈,國內工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)徐工集團2007年營業(yè)收入跨越300億元,實現(xiàn)利稅超過20億元,出口創(chuàng)匯突破5億美元,成為工程機械行業(yè)和徐州市首個營業(yè)收入超300億元的企業(yè),在企業(yè)發(fā)展史上樹立了一個新的里程碑。

  從時的 3.3億元到過百億元,徐工用了14年時間,從百億元到200億元,徐工用了3年時間,而由200億元到300億元只用了僅僅一年時間。同時,隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大,規(guī)模效應開始顯現(xiàn),綜合效益大幅提升,資產(chǎn)運行質量進入了穩(wěn)步提高的軌道,公司綜合效益指數(shù)達到239%,提高61個百分點。這表明近年來徐工通過大力轉變經(jīng)營理念和發(fā)展方式,全面推進差異化收到了明顯成效,表明徐工經(jīng)營層對宏觀形勢把握和控制全的能力得到了明顯提高,公司在速度、質量、效益三方面協(xié)調發(fā)展的能力正在加快形成,在國內行業(yè)排頭兵的地位更加鞏固。

  盤點過去一年的工作,徐工取得快速發(fā)展的動力主要源于以下幾方面。

  轉變發(fā)展方式 強化工程機械產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

  工程機械行業(yè)是一個沒有任何進入壁壘、完全的行業(yè),也是一個競爭空前激烈的行業(yè),全國共有2000多家企業(yè)參與其中。尤其是近年來,跨國公司的合資、獨資企業(yè)形成強大的競爭力,民營、改制企業(yè)也迅猛發(fā)展,而且都以趕超徐工為目標,市場競爭形勢發(fā)生了巨大變化。但隨著市場競爭的深入,國內工程機械市場產(chǎn)品同質化、無序競爭的面也日趨嚴重。

  徐工經(jīng)營層目標明確,思路清晰,認識到的工程機械市場不會再是一個求量不求質、無限擴張的市場,已進入一個關鍵轉折階段,將會從產(chǎn)品規(guī)模的初級競爭走向品牌和品質的高級競爭,僅靠規(guī)?;l(fā)展難以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的突破和提升。為此,徐工按照江蘇委、關于加快全裝備制造業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一要求,按照徐州市工程機械及特種車輛產(chǎn)業(yè)化基地的署,及時轉變發(fā)展觀念與發(fā)展方式,從過去靠規(guī)模、靠速度來生存發(fā)展,轉變到靠技術、靠品質、靠精細管理來拓展徐工新的發(fā)展之路,積極推行“三高”即大力發(fā)展高科技、高附加值、高利潤和大噸位的產(chǎn)品,使工程機械和專用車輛的核心業(yè)務得到明顯的強化和提升,國內和國際市場得到了進一步的開拓。

  大力提升核心研發(fā)能力 自主技術創(chuàng)新成效顯著

  “沒有核心技術和自主研發(fā)能力的企業(yè),不是一個有長久持續(xù)競爭力的企業(yè)?!边@一點在徐工集團上上下下已經(jīng)形成共識。徐工以提升核心競爭力和達到世界知名品牌為目標,加大對工程機械核心技術研究的投入,每年把銷售收入的5%投入到科研領域,不斷完善級技術中心和技術創(chuàng)新體系,去年重點投資了國內機械行業(yè)首個企業(yè)試驗研究中心,完成了20多項科研攻關和試驗研究項目,其中有大噸位起重機行駛工況多橋轉向優(yōu)化及控制系統(tǒng)、起重機多節(jié)臂伸縮單缸插銷可靠性、系列裝載機熱平衡技術、熨平板專項技術應用等前沿關鍵技術的研究。去年完成科研項目41項,QY80K汽車起重機、LW168G輪式裝載機、HB44A混凝土泵車等30個產(chǎn)品被評為江蘇和徐州市高新技術產(chǎn)品。全地面起重機核心技術研究與產(chǎn)業(yè)化項目獲得2007年度機械工業(yè)科學技術進步一等獎,同時還獲得二等獎2項、三等獎4項。公司申報產(chǎn)品專利75項,授權專利42項。公司技術中心在2007年度437家認定的企業(yè)技術中心綜合評比中,以總分87.8分名列全國第15位、江蘇和工程機械行業(yè)第一位。

  大力開拓全球市場 在國際上樹立徐工品牌

  繼2005年產(chǎn)品出口在行業(yè)率先突破1億美元之后,徐工2006年出口達到2.4億美元,2007年一舉突破了5億美元,比上年翻了一番,在國內同行業(yè)處于遙遙領先的地位。在國際化推動下,徐工集中資源,協(xié)調共進,優(yōu)化流程,加大投入,對進口件實施集中采購,優(yōu)化進口渠道,使采購成本不斷下降。在世界各地發(fā)展了近百家徐工代理商,為全球用戶提供全方位營銷服務,確立了“用戶發(fā)自內心滿意的品牌服務”理念。徐工的產(chǎn)品越來越被國外市場所接受,汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機等產(chǎn)品不僅得到發(fā)展家的青睞,并批量出口到歐美等發(fā)達和地區(qū),產(chǎn)品出口和地區(qū)已達80多個,“徐工”品牌的影響力、認知度在國際市場大幅提升。

  樹投資改造新理念 由提高產(chǎn)能轉向提升內涵

  依靠集團整體資源平臺,徐工對下屬公司進行了一系列的整合重組和再造,形成了更適宜分子公司專業(yè)化和快速發(fā)展的平臺。此外,在關注制造能力提高的同時,更加關注工藝制造水平的提升,投資項目更具目的性和前瞻性,投資項目實施快、進度快、效能高。

  2007年,徐工在建投資項目16項,完成投資63172萬元。投資改造的主要項目有:徐工科技大型裝載機攪拌站齒輪箱技改項目和重慶裝載機項目,徐工重型全路面汽車起重機和混凝土機械技改項目、大件涂裝線技改項目和發(fā)展大型履帶起重機技改項目,徐工液壓件提高液壓缸質量和能力技改項目,徐工隨車起重機的提高專用車質量和能力技改項目,試驗研究中心試驗室,徐工技校實基地等,增強了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。

  徐工集團董事長王民在談到公司未來發(fā)展時說:“徐工集團已制定了中、遠期目標:2010年實現(xiàn)營業(yè)收入500億元,進入世界工程機械前十名;2015年實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元,進入世界工程機械前五名,成為一個極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業(yè)。

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