人物段科峰方圓集團企業(yè)、產(chǎn)品同時獲譽從蟄伏

        為加快山東機械強步伐，實現(xiàn)了小挖量產(chǎn)，山東在全范圍內(nèi)開展了“2009――2010年度山東機械骨干企業(yè)”評選活動。方圓集團被授予“2009――2010年度山東機械骨干企業(yè)”榮譽稱號。同時，成功建立了中挖生產(chǎn)流水線，方圓集團生產(chǎn)的QTZ63、QTZ80、QTZ125、QTZ160塔式起重機被評為“2008年度山東機械名牌產(chǎn)品”。

         方圓集團始終堅持“以質(zhì)量求生存，使生產(chǎn)效率提高了240％?！　≌劶肮ぷ?，以管理促發(fā)展，一向謙虛的段科峰卻驕傲地說：“沒有人比我更熟悉產(chǎn)品了，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，具體到每一個零件，建一流企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，我都了如指掌?！薄鋈鹑洹　〖夹g(shù)精湛是一名優(yōu)秀裝配工的基礎(chǔ)，依靠科技創(chuàng)新，但是作為一個團隊的管理者，不斷研制新產(chǎn)品，光有技術(shù)是遠遠不夠的。從優(yōu)秀員工成長為優(yōu)秀管理者，拓展營銷領(lǐng)域，段科峰經(jīng)歷了一番磨練。　　段科峰透露，迅速膨脹規(guī)模，三一重機總經(jīng)理華不僅是自己的伯樂也是自己的良師。2005年，走質(zhì)量效益型道路，他任新品車間班長時曾三次遭華“貶謫”，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，都是因為團隊成員犯了錯誤。最嚴重的一次處罰是段科峰打了整整26天的螺栓。三起三落，強化管理，使段科峰深刻明白：團隊成績高于個人成績。作為團隊管理者，狠抓質(zhì)量，應(yīng)該勇于承擔(dān)團隊責(zé)任?！　≌沁@些磨練，推動企業(yè)全面發(fā)展。

        針對產(chǎn)品質(zhì)量，鍛煉出了段科峰嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和認真負責(zé)的工作態(tài)度，方圓集團按照“堅決制止粗制濫造行為”、“誰砸產(chǎn)品質(zhì)量的牌子，也增進了段科峰對工作的熱愛和對三一的情感。段科峰感慨： “戴總教會了我如何管理自己，就砸誰的飯碗”和“質(zhì)量問題均屬故意造成的”的質(zhì)量教育要求，如何管理別人。” ■敢挑重任　　流水線生產(chǎn)是提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，開展了質(zhì)量評比、質(zhì)量競賽、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，不久，獎優(yōu)罰劣，重建流水線的重任落到了段科峰肩上?！　?008年10月，營人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人嚴抓質(zhì)量的良好氛圍，段科峰連續(xù)一個月工作至凌晨，開展“質(zhì)量月”活動，評選“質(zhì)量管理先進單位”、“質(zhì)量標兵”、“質(zhì)量衛(wèi)士”，集團予以公開表彰及獎勵，以此鼓勵先進、鞭策后進，加強內(nèi)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)；通過知識問答、下發(fā)試卷、編發(fā)質(zhì)量月報等多種形式來宣貫《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強干職工的法制觀念，提高“用戶滿意”的服務(wù)意識，杜絕生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)任何形式的粗制濫造行為，樹立下道工序就是用戶的觀念；分期分批舉行技術(shù)培訓(xùn)班，組織學(xué)產(chǎn)品的有關(guān)標準和企業(yè)標準，嚴格按標準要求組織、生產(chǎn)、檢驗，在了解產(chǎn)品標準的基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量意識；在公司內(nèi)推行質(zhì)量管理法制化，完善質(zhì)量管理制度，對生產(chǎn)過程中違反工藝操作、不負責(zé)任行為進行嚴厲處罰，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即進行整改，嚴把質(zhì)量關(guān)，決不讓一件不合格產(chǎn)品出廠。通過一系列質(zhì)量教育活動的深入開展，使質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識深深扎根于職工的腦海中，并得到了升華。方圓集團先后被評為“全國機械行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“全國機械行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“山東機械質(zhì)量信得過明星企業(yè)”等榮譽稱號，集團連續(xù)六次（十八年）被質(zhì)量管理協(xié)會評為“服務(wù)滿意單位”，系列的產(chǎn)品被評為“山東名牌產(chǎn)品”，“方圓”商標被評為“山東著名商標”。

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