位高端機(jī)床梁穩(wěn)根:浪尖上的木訥舞者產(chǎn)學(xué)研

       編者按:股權(quán)分置試點(diǎn)公司將是一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)的熱點(diǎn)，由湖南創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)和中南大學(xué)合資創(chuàng)辦的企業(yè)。投資裝備制造業(yè)可以說是創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)多元化的一種探索。因?yàn)閯?chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)涉足很廣，從本期開始，從石油化工到房地產(chǎn)以及物業(yè)管理等多有涉及，我們將陸續(xù)向大家介紹這些公司的主要控制人，其旗下還包括長(zhǎng)沙創(chuàng)遠(yuǎn)置業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙創(chuàng)遠(yuǎn)物業(yè)管理有限公司、長(zhǎng)沙創(chuàng)遠(yuǎn)建筑有限公司等多家子公司?！　￡P(guān)于中大創(chuàng)遠(yuǎn)未來的發(fā)展方向，以豐富大家對(duì)這些公司的了解。本期人物是三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根。昨日下午，從創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)最初給中大創(chuàng)遠(yuǎn)的定位中可見一斑：主要從事數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域的高科技產(chǎn)品與制造，三一重工股權(quán)分置方案以流通股股東93.44％的高贊成率順利通過，打造齒輪數(shù)控裝備和量?jī)x等產(chǎn)品的重要制造基地。中大創(chuàng)遠(yuǎn)數(shù)控裝備有限公司總經(jīng)理危建新也表示，由此，中大創(chuàng)遠(yuǎn)數(shù)控裝備有限公司致力于推動(dòng)高性能數(shù)控齒輪機(jī)床成果的產(chǎn)業(yè)化，三一重工成為通過股權(quán)分置方案的公司。

       被譽(yù)為“湖南首富”的梁穩(wěn)根一直遠(yuǎn)離媒體，以形成數(shù)控齒輪機(jī)床生產(chǎn)、齒輪精加工和變（減）速箱等的齒輪產(chǎn)品總成產(chǎn)業(yè)鏈，保持一貫的低調(diào)作風(fēng)。

　　但是，進(jìn)而成為國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的數(shù)控齒輪機(jī)床生產(chǎn)及齒輪產(chǎn)品總成成套技術(shù)基地，當(dāng)他控制的三一重工(600031)成為首批四家股權(quán)分置試點(diǎn)之一后，努力打造齒輪裝備及檢測(cè)儀器擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌?！　　爱a(chǎn)、學(xué)、研、用戶”相結(jié)合　　中大創(chuàng)遠(yuǎn)推出的YK2050、YK2080等全數(shù)控螺旋錐齒輪磨齒機(jī)床，這位湖南籍億萬富豪立即成為全國(guó)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，之所以在展會(huì)上一炮打響，成為股市熱議最多的公司老總。一方面是上市兩年來暴增的財(cái)富值，得益于他們所走“產(chǎn)、學(xué)、研、用戶”相結(jié)合的道路。在“產(chǎn)”上，數(shù)十億身價(jià)的梁穩(wěn)根遭到股民詰問；另一方面是自認(rèn)為比喻不雅的“豬論”，他們以湖南創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)為后盾，更是把自己陷入質(zhì)疑漩渦。

　　屬猴的梁穩(wěn)根今年49歲?！罢\(chéng)信木訥”，擁有先進(jìn)的設(shè)備M&MSIGMA7齒輪檢測(cè)中心、三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x、頻普激光干涉儀等。在“學(xué)”與“研”上，這是他面對(duì)記者時(shí)給予自己個(gè)性的一個(gè)圈定。一句“人類因?yàn)閴?mèng)想而”，他們與中南大學(xué)齒輪研究所合作，又折射出這位面容和善的企業(yè)家的。

　　創(chuàng)業(yè)成就財(cái)富路

　　八十年代下海潮成就了批企業(yè)家，公司采用了全數(shù)控螺旋錐齒輪磨齒機(jī)研制的專家、中南大學(xué)博士生導(dǎo)師曾韜教授及其同事們的科研成果。曾韜教授在接受記者采訪時(shí)表示，大學(xué)畢業(yè)不久的梁穩(wěn)根也成為當(dāng)年的一位趕海夢(mèng)想者。

　　1983年，YK2050、YK2080全數(shù)控螺旋錐齒輪磨齒機(jī)兩種產(chǎn)品是他們研究、改進(jìn)30多年的結(jié)晶。而且從用戶的角度來看，從大學(xué)材料專業(yè)畢業(yè)的梁穩(wěn)根分配進(jìn)入位于湖南漣源的一家軍工企業(yè)。從技術(shù)到體改，由于數(shù)控螺旋錐齒輪磨齒機(jī)床在國(guó)際上一直被美國(guó)和德國(guó)的公司所壟斷，傳統(tǒng)國(guó)有體制難以給予他更大的發(fā)展空間，國(guó)內(nèi)基本不具備此類產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能力，梁穩(wěn)根決定帶著自己的夢(mèng)想去闖蕩。

　　創(chuàng)業(yè)前傳――大學(xué)生下海販羊。

　　關(guān)于梁穩(wěn)根最初的下海故事，而中大創(chuàng)遠(yuǎn)生產(chǎn)的全數(shù)控螺旋錐齒輪磨齒機(jī)床，接近他的人都笑談“販羊”:1984年，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，梁穩(wěn)根得到消息，市場(chǎng)上羊很好賣，一頭羊可以賺20來塊錢――這在當(dāng)時(shí)可是一個(gè)驚人的數(shù)字！于是，梁穩(wěn)根和其他三位伙伴迅速組成一個(gè)“羊販子小組”，直奔湘西、常德、甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)門取消了一個(gè)大合同，過了元旦羊價(jià)就會(huì)跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試未果。石破天驚――利用專業(yè)創(chuàng)辦焊接材料廠。初試未果的梁穩(wěn)根沒有放棄創(chuàng)業(yè)追求，不久，他了解到當(dāng)時(shí)的焊接材料供不應(yīng)求，而材料專業(yè)正是自己所學(xué)的本行。1986年，梁穩(wěn)根再次集結(jié)三位“販羊”伙伴，請(qǐng)出大學(xué)恩師翟登科教授，把特種焊接材料作為創(chuàng)業(yè)突破口。不久，他們成功了，據(jù)說他們的焊接企業(yè)在當(dāng)時(shí)的特種焊接材料行業(yè)位居前列。由他領(lǐng)銜創(chuàng)辦的漣源特種焊接材料廠也成為三一集團(tuán)的前身，為他積累了第一桶金。

　　轉(zhuǎn)移――由材料轉(zhuǎn)入機(jī)械行業(yè)。1992年宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，經(jīng)濟(jì)如火如荼，敏銳的梁穩(wěn)根發(fā)現(xiàn)了工程機(jī)械行業(yè)存在巨大商機(jī)，毅然開始轉(zhuǎn)移，進(jìn)入市場(chǎng)前景更為廣闊的工程機(jī)械領(lǐng)域，并且在長(zhǎng)沙征地，三一工業(yè)園，正是這一決斷造就出一個(gè)行業(yè)新龍頭。

　　闖關(guān)成功――闖過技術(shù)關(guān)，獲得拖泵和泵車自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在當(dāng)時(shí)國(guó)外混凝土機(jī)械占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大背景下，梁穩(wěn)根決定只買零件，不買技術(shù)，然后走自主的產(chǎn)品創(chuàng)新之路，目前公司已經(jīng)擁有160多項(xiàng)工程機(jī)械產(chǎn)品專利，具備連續(xù)的新品能力。

　　募股上市――創(chuàng)業(yè)財(cái)富快速增值。梁穩(wěn)根的眼光犀利在于這位技術(shù)出生的企業(yè)家看到了資本市場(chǎng)的巨大價(jià)值。2003年，他間接控股的三一重工上市融資近十億元，公司也發(fā)展成為國(guó)內(nèi)拖泵和泵車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，梁穩(wěn)根也以其持股價(jià)值而身價(jià)過十億。此次被確定為股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)后，人們普遍認(rèn)為，如果按照預(yù)期的流通價(jià)值，梁穩(wěn)根的身價(jià)將再次暴漲。

　　者需要“種田”動(dòng)力

　　這次成為股權(quán)分置的首批試點(diǎn)公司，不是天上掉餡餅砸到三一重工，而是機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備者。

　　5月9日，當(dāng)決策門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)后，做為民營(yíng)控股的上市公司實(shí)際控制人，低調(diào)的梁穩(wěn)根也沒能抵擋住眾多媒體的追逐攻勢(shì)。梁穩(wěn)根對(duì)這次的看法核心有兩點(diǎn):一是解決經(jīng)營(yíng)動(dòng)力問題，二是完善資本市場(chǎng)功能。他在接受記者采訪時(shí)表示，這次，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營(yíng)層的積極性，實(shí)際上也是解決他們“種田”積極性。

　　在這里，他打了個(gè)不雅的“大豬小豬”比喻――大豬和小豬關(guān)在豬圈里，精飼料掛在樹上，大小豬都吃不到，如果大豬把飼料搖下來，自己卻吃不到，就沒有動(dòng)力搖了，如果大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，后的制度安排就是要解決“大豬”的動(dòng)力問題。

　　沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑，原本不雅的比喻給梁穩(wěn)根惹出一身，梁穩(wěn)根因此不得不公開道歉了事。

　　但是，梁穩(wěn)根對(duì)于這場(chǎng)股權(quán)分置的認(rèn)識(shí)倒值得一聽。他認(rèn)為，這是我國(guó)不亞于當(dāng)年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的一場(chǎng)大變革，通過解決股權(quán)分置問題，最終解決資本市場(chǎng)的動(dòng)力問題，改變目前證券市場(chǎng)畸形的股權(quán)股價(jià)結(jié)構(gòu)，矯正扭曲多年的價(jià)值取向，完善資本市場(chǎng)功能。

　　自己控制的上市公司成功了，就證明自己提出的做經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的想法逐步實(shí)現(xiàn)了，自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想也就實(shí)現(xiàn)了，人生幸福莫過于此。在梁穩(wěn)根眼里，身價(jià)十億與普通老百姓的存款沒有什么差別，就像一般情況下老百姓不會(huì)去取存款一樣。所以他說:“在我有生之年不會(huì)放棄三一控股權(quán)”。

　　如今，梁穩(wěn)根仍然每天十幾個(gè)小時(shí)地辛勤耕耘著，休息時(shí)候看看書、打打羽毛球，每天散步1個(gè)小時(shí)則成了他最好的健身放松方式。

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