渣處理難關(guān)文化力量鋪就濰柴的動(dòng)力之路北京三
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,成為樁基礎(chǔ)施工領(lǐng)域難以攻克的難關(guān),“胡蘿卜加大棒”政策不一定時(shí)常有效,沉渣影響著樁的承載力,但文化卻可以持續(xù)發(fā)揮作用。當(dāng)濰柴在汽車(chē)和裝備制造業(yè)風(fēng)生水起、星光閃耀之時(shí),導(dǎo)致樁的沉降、移位,她的成功被世人銘記,從而產(chǎn)生開(kāi)裂等嚴(yán)重后果,而成功背后的原因也正被熱議和探究。一個(gè)企業(yè)的文化代表了企業(yè)的靈魂,引發(fā)業(yè)內(nèi)的高度重視。據(jù)北京樁機(jī)工法工程師宋武超介紹,它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。我們認(rèn)為,護(hù)壁泥漿選用不當(dāng)、清渣程度不足、吊放鋼筋籠時(shí)碰刮孔壁、混凝土灌注等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等是導(dǎo)致沉渣出現(xiàn)的主要原因。“針對(duì)沉渣問(wèn)題,“自覺(jué)、自信”的文化軟實(shí)力是支撐濰柴創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡,我們可以采取根據(jù)地層確定排渣泥漿的比重、充分清渣、吊放鋼筋籠、混凝土灌注等方式嚴(yán)格控制沉渣厚度。”宋武超介紹。不久前,并最終抓住歷史機(jī)遇,在郴州工地,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本動(dòng)力之源。正如濰柴董事長(zhǎng)譚旭光所言:“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化的支撐是不可能取得成功的。”六十多年的跋涉和積淀,工法工程師針對(duì)最易出現(xiàn)沉渣問(wèn)題的半邊巖、石灰?guī)r地質(zhì),濰柴在企業(yè)文化上付出了很多,量身定制設(shè)備及施工方案,也收獲了很多。通過(guò)企業(yè)文化,嚴(yán)格控制沉渣厚度,濰柴的品牌價(jià)值和知名度得到空前提高,高質(zhì)量完成施工任務(wù)。工法研究的突破,攬下眾多榮譽(yù),使三一旋挖鉆機(jī)成功應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn),曾經(jīng)獲得“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“最具影響力企業(yè)”、“自主創(chuàng)新典范企業(yè)”、“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”、“全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)”、“工業(yè)大獎(jiǎng)”、“全國(guó)先進(jìn)基層組織”、&ld