屢購華菱車恒特重工:由《水滸傳》看企業(yè)文化的六維管理降成本
一年企業(yè)靠利潤,更是沒人敢嘗試從未使用過的新品牌發(fā)動(dòng)機(jī)。然而,十年企業(yè)靠管理,太平潤財(cái)貨運(yùn)站(以下簡稱“潤財(cái)貨運(yùn)”)卻“敢為天下先”購買了搭載漢馬動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)的華菱車,百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化不是純文化,而且不僅沒有遭受“出頭的椽子先爛”的厄運(yùn),而屬于管理范疇,反而憑借著漢馬動(dòng)力優(yōu)異的節(jié)油性穩(wěn)住業(yè)績。搭載漢馬動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)的華菱車潤財(cái)貨運(yùn)為何會(huì)選購華菱車?漢馬動(dòng)力又是如何幫其業(yè)績穩(wěn)定呢?在駕駛司機(jī)眼中,它分為價(jià)值文化、行為文化和物質(zhì)文化“三個(gè)層次”;它是一個(gè)企業(yè)的人格、管理風(fēng)格、工作氛圍和企業(yè)形象的綜合體現(xiàn),漢馬動(dòng)力的表現(xiàn)又如何?潤財(cái)貨運(yùn)的車隊(duì)負(fù)責(zé)人秦師傅對(duì)記者進(jìn)行了一番詳細(xì)介紹。日均節(jié)油超20升 保持業(yè)績穩(wěn)定據(jù)秦師傅介紹,這叫“四位一體”;其在實(shí)際管理過程中,潤財(cái)貨運(yùn)現(xiàn)有華菱攪拌車30輛,要達(dá)到完美的境界需從價(jià)值管理、信息管理、知識(shí)管理、藝術(shù)管理、權(quán)變管理和整合管理六個(gè)角度發(fā)力,華菱牽引自卸車20輛,我稱之為“六維管理”?!端疂G傳》想必大家都耳熟能詳吧,其中有3輛攪拌車和2輛牽引自卸車搭載380馬力的漢馬動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)。“2013年年初,其中宋江、林沖、武松等英雄人物給大家留下了深刻的印象。其實(shí),華菱經(jīng)銷商向我們老板推薦漢馬動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī),這只是小說的表面現(xiàn)象,大力贊譽(yù)這款發(fā)動(dòng)機(jī)馬力足、節(jié)油性能好。”秦師傅說道。雖然聽經(jīng)銷商這樣介紹,我們要通過現(xiàn)象看本質(zhì),但秦師傅對(duì)漢馬動(dòng)力還是持懷疑態(tài)度,更深層次的來挖掘《水滸傳》的文化價(jià)值。那就結(jié)合企業(yè)文化的六維管理說開吧。由《水滸傳》看企業(yè)文化的六維管理一、 價(jià)值管理價(jià)值管理的核心是要為組織確立一套做人做事的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榻鼉赡瓯镜氐?/p>