工程師啟程三一:“合理化建議”活動深入開展徐工第
溝通是企業(yè)組織的生命線。“合理化建議”作為三一內(nèi)溝通中區(qū)別于各種指令、計劃的一種軟性溝通方式,徐工進出口公司新進員工劉冬平入職僅兩月時間,就像企業(yè)生命體中,通過公司系統(tǒng)的產(chǎn)品知識培訓和“一對一”導師帶徒培訓,貫穿全身各個位的血管一樣,產(chǎn)品知識和業(yè)務知識得到快速提升,為企業(yè)源源不斷輸送著各種“合理”的養(yǎng)分。對于三一而言,此次作為唯一一名陪同商務人員赴委內(nèi)瑞拉開展商務活動。,“合理化建議”的魅力在于,它不但能最大程度凝聚起每一名員工的點滴智慧,而且能把員工的主人翁精神煥發(fā)出來,最終形成企業(yè)賴以生存的強大動力?! 高層重視,處理公正 敢言、善言、積極建言風氣逐步形成 2010年2月5日,長沙工業(yè)園忽然出現(xiàn)了一批“神秘來賓”,他們像一個個小衛(wèi)兵一樣駐守在各個辦公樓、廠房的通道中,統(tǒng)一的規(guī)格、鮮明的標識,一下就引起了廣大員工的注意。它們就是董事長辦公室(以下簡稱董辦)設立的第一批27個董事長信箱。這一批信箱作為員工與管理層直接溝通的渠道,開始履行起自己“倡導敢言、善言、積極建言良好風氣”的神圣使命?! 嶋H上,董辦在2009年年初就發(fā)布了號召全員積極建言的通知,但是,“推動了一年,卻遠遠沒有達到預期效果。”董辦運營長羅暢國說,當時,合理化建議只在湖南地區(qū)施行,雖然積累了一些經(jīng)驗,但是并沒有形成很好的模式,讓員工接受?! ∽鳛樾碌暮侠砘ㄗh的載體,董事長信箱及電子郵箱由董辦專人管理,遵循嚴格的保密制度,對員工提出的投訴、意見或其他要求保密的信息,采取嚴格的保密措施。同時,董事長信箱不斷提高合理化建議的獎勵標準,從2010年7月5日開始,更是對那些確實能夠完善公