式隆重舉行三機零件整合年費用近百萬徐工集
經(jīng)過十多年的發(fā)展，徐工集團南京研究院揭牌暨徐工全新重卡簽約、祺龍T系列產(chǎn)品發(fā)布儀式在這里隆重舉行。江蘇科技副長李奇、南京市雨花臺區(qū)常務(wù)副區(qū)長孫朝暉、徐工集團董事長王民分別致辭；江蘇科技副長李奇、徐工集團董事長王民為徐工集團南京研究院揭牌；江蘇科技副長李奇、南京市雨花臺區(qū)常務(wù)副區(qū)長孫朝暉、光大銀行南京分行行長章子華、銀行江蘇分行副行長黃建忠、徐工集團董事長王民共同為徐工汽車祺龍T系列產(chǎn)品揭幕剪彩；徐工集團經(jīng)理楊勇出席；徐工汽車公司總經(jīng)理羅東海與徐工集團南京研究院副院長汪建分別代表委托方和受托方在徐工全新重卡協(xié)議上簽字。儀式由徐工集團經(jīng)理李鎖云主持。，三機事業(yè)產(chǎn)品已拓展到平地機、壓路機、攤鋪機、瀝青站、銑刨機等5大系列70多種規(guī)格，產(chǎn)品零件品種數(shù)量的快速增長為經(jīng)營管理帶來一定阻礙。日前，路機研究本院標(biāo)準(zhǔn)資料所對座椅、燈具、液壓管接頭等類物料進行整合，并取得顯著成果?！ 〗?jīng)過品種規(guī)格和供應(yīng)商整合，類物料品種由1200多種減少至700多種，總降低率達38.9%，采購成本平均降低20%，預(yù)計每年可節(jié)約成本近100萬元，物料采購周期縮短1/3以上。同時，通過物料和供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化整合，還提高了研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了商務(wù)、物流、生產(chǎn)、服務(wù)等價值鏈活動過程的管理成本。
